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Professional Agile Leadership - Evidence Based Management

Live Virtual Class, March 15, 2023

Class Overview

Cette formation Agile PAL-EBM s'adresse aux professionnels occupant des postes de direction (cadres,  gestionnaires, Scrum Master, Product Owner, les coachs et les consultant-es) qui :

  • Sont responsables du succès de leurs programmes de livraison de produits ou de leur transformation Agile et cherchent un moyen de mesurer et de démontrer ce succès.
  • Recherchent un cadre qui permet d'identifier les domaines d'amélioration e  d'accroître l'agilité de leur entreprise
  • Veulent aider leur organisation à adopter l'empirisme et l'expérimentation pour trouver des solutions à des problèmes complexes
  • Veulent articuler les objectifs et leurs mesures de manière à favoriser l'autogestion
  • Veulent être plus efficaces dans leur façon de mesurer le succès en utilisant des mesures Agiles

PUBLIC VISE

Scrum Masters, Managers, membres d'équipes Scrum

INCLUS DANS LE PRIX

  • Matériel du cours (format électronique uniquement)
  • Voucher examen PAL-EBM scrum.org (2 tentatives)

Locaux spacieux et modernes, au coeur de Paris ou à distance sur Zoom.

Visitez notre site web pour plus d'informations. Lisez les avis de nos anciens stagiaires !

Class Details

Language

French

Delivery Method

Live Virtual Class
Time Zone: Europe/Rome
Start/End Time: 9:00 AM - 5:00 PM

Date

Start: March 15, 2023
End: March 15, 2023

Registration & Price

Price: EUR 995
Early Bird Price: EUR 895 (until February 15, 2023)
+ TVA 20%
Register

More Information

Notre formation Professional Agile Leardership pour améliorer votre Agilité

Objectifs pédagogiques

A l’issue de cette formation, vous serez capable de :

  • Comprendre les aspects essentiels des objectifs et des mesures et la manière dont ils influencent les comportements ainsi que la culture et les valeurs d’une organisation.
  • Aider les organisations à adopter l’empirisme comme approche de leadership. Utiliser l’expérimentation pour se diriger progressivement vers les objectifs de l’organisation.
  • Apprécier comment les objectifs et la confiance agissent ensemble pour permettre l’autonomie, la transparence et la création de valeur.
  • Établir une corrélation entre le leadership sur le marché et la durabilité et la curiosité, l’adaptation et l’empirisme.
  • Comprendre comment utiliser l’Evidence Based Management (EBM)et ses KVA (Key Value Areas) pour concentrer les mesures sur l’amélioration de la valeur du marché et des capacités opérationnelles.

Professional Agile Leadership pour les managers

Les marchés et les besoins des clients étant en constante évolution, les organisations ont besoin d’informations et de preuves qui les aident à s’adapter rapidement aux nouveaux défis et aux nouvelles opportunités, afin de pouvoir offrir une plus grande valeur et atteindre une véritable agilité métier.

Pourtant, les organisations qui utilisent les techniques de développement de produits Agile ont souvent recours à des approches de gestion traditionnelles, demandant aux dirigeants de fixer des objectifs fermes à long terme et de gérer la progression vers ces objectifs à l’aide de tableaux de bord de mesures statiques.

C’est pourquoi Scrum.org a créé le cadre Evidence-Based Management™ (EBM) qui repose sur une approche Agile pour aider les dirigeants à guider leurs équipes vers une amélioration continue des résultats pour les clients (des capacités organisationnelles aux résultats commerciaux). L’EBM se concentre sur la valeur client et l’expérimentation intentionnelle pour améliorer systématiquement les performances d’une organisation et atteindre ses objectifs stratégiques.

Dans la formation Professional Agile Leadership™ – Evidence-Based Management (PAL-EBM) d’une journée*, les participants apprennent ce qu’est l’EBM grâce à une série d’exercices, et des techniques qui soutiennent un état d’esprit plus agile :

  • Utiliser l’empirisme pour fixer et atteindre des objectifs stratégiques, en gérant l’inconnu et la complexité par l’expérimentation et l’adaptation des objectifs en cours de route.
  • Créer un environnement culturel utilisant des objectifs clairs, des mesures appropriées et la confiance pour permettre l’autogestion et l’autonomie.
  • Ne plus mesurer les progrès uniquement à l’aide de paramètres de performance de l’équipe, mais en se concentrant sur le client et l’amélioration de ses résultats.
  • Apporter des améliorations opérationnelles en utilisant quatre domaines de valeurs clés (valeur non réalisée, valeur actuelle, délai de mise sur le marché et capacité d’innovation) pour prendre des décisions fondées sur des preuves.

* Lorsqu’il est proposé en personne, ce cours se déroule généralement sur une journée. Lorsqu’il est proposé sous forme de classe en distanciel, le cours peut être réparti sur plusieurs jours plus courts.

Le programme de la formation

Cet atelier d’une journée, permettra aux participants d’apprendre en faisant, grâce à l’exploration des sujets suivants :

  • Mesurer la valeur
    • faiblesses des techniques traditionnelles
    • mesures agiles basées sur la valeur
  • La valeur courante
    • comprendre les indicateurs agiles
    • la collaboration avec le client
  • La valeur non réalisée
    • Prioriser selon ses objectifs
    • Impact mapping
  • Le Time to Market
    • Comprendre le Lean Thinking
    • Comprendre comment éliminer le gaspillage
    • Exemples d’indicateurs de valeur pour le Time to Market
  • La capacité d’innovation
    • Pourquoi est- il important d’innover ?
    • Comment savoir si on innove grâce aux indicateurs de valeur agiles

Venue

  • Lieu de formation : à distance
  • Nombre minimum/maximum de participants : 4/12

Registration

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