Professional Agile Leadership - Evidence Based Management

Información básica y registro

• Fechas: 11 y 13 de Diciembre de 2023
• Lugar: CURSO VIRTUAL
• Horario: 9.30h - 13.30h (España)
• Idioma: Castellano
• Precio:
  • Precio general: 575€ + IVA
  • Precio reducido: 450€ + IVA (inscripción previa al 27/10/2023)
• Forma de pago: Transferencia bancaria o Tarjeta de crédito
• El precio incluye:
  • Todos los materiales del curso
  • Dos intentos del examen de certificación Professional Agile Leadership - Evidence Based Management (PAL-EBM)

Audiencia esperada

A cualquier profesional que diseñe metas y métricas para:

• Alinear mejor la estrategia y las iniciativas.
• Crear una cultura ágil organizativa y de equipos.
• Mejorar la motivación, el empoderamiento y la responsabilidad de las personas respecto a los resultados.

Los roles más habituales son:

• Directores relacionados con los equipos, p.e. CTO o PMO
• Ejecutivos relacionados con la transformación ágil, p.e.: CIO o CDO
• Managers de equipos
• Scrum Masters o Agile Coaches

Contenidos del curso

1. Metas, evidencias y empirismo

El primer capítulo discute la relación entre metas, métricas y la delegación:

• Identificar cómo las metas establecen la confianza y el alineamiento organizativo.
• Identificar como mejorar las metas, la confianza y el alineamiento organizativo.
• Explorar la relación entre alineamiento y autonomía.
• Entender como definir metas que creen alineamiento y los incentivos correctos para las personas.
• Reflexionar en los procesos de metas, métricas y sus resultados en las organizaciones de los participantes.

2. Metas: entendiendo el porqué

En el segundo capítulo se exploran las metas en EBM

• ¿Cuál es la relación entre metas estratégicas, intermedias y tácticas?
• ¿Cuál es la diferencia entre estrategia y la planificación estratégica?
• ¿Cómo encajan estos niveles de métricas con las Metas de Producto y Sprint de Scrum?
• ¿Cómo alinear el modelo de OKR con Scrum?
• ¿Qué relación tienen las metas y el empirismo?
• Tipos de métricas: actividad, producto y resultado.

3. Evidencias: enfocándose en el valor

En el tercer capítulo se explora la parte más conocida de EBM, las evidencias (o métricas):

• ¿Cuáles son las Key Value Areas (KVA) de EBM?
• ¿Para qué sirven las KVA? ¿Qué pasa se pone un foco desigual en las KVA?
• ¿Cómo encontrar métricas adecuadas para el KVA Current Value (CV)?
• ¿Cómo encontrar métricas adecuadas para el KVA Unrealized Value (UV)?
• ¿Qué son los Satisfaction Gaps?
• ¿Cómo las KVA UV y CV nos pueden ayudar a tomar decisiones de inversión?
• ¿Cómo encontrar métricas adecuadas para el KVA Time to Market (T2M)?
• ¿Cómo encontrar métricas adecuadas para el KVA Ability to Innovate (A2I)?

4. ¿Cómo accionar la estrategia con empirismo?

En este cuarto capítulo discutimos como poner en marcha los diferentes niveles de metas:

• ¿Cómo reaccionar si una meta intermedia no es posible?
• ¿Cómo definir una meta táctica (de Sprint) que contribuya a la meta intermedia (de Producto)?
• ¿Cómo podemos validar las metas intermedias y tácticas con una métrica? 

5. Poner en marcha lo aprendido

Finalmente, el quinto capítulo del taller recapitula lo aprendido:

• Cada asistente preparar un plan de acción con EBM para su equipo y organización.
• ¿Qué metas estratégicas, intermedias y tácticas necesitan?
• ¿Qué metricas nos ayudarán a validar las metas y a medir su grado de consecución?

Extra. Preparando el examen PAL-EBM

Al final del curso se discute como afrontar el examen Professional Scrum PAL – Evidence-Based Management (PAL-EBM) con garantías:

• Se explica el formato y condiciones del examen.
• Se dan consejos para mejorar el entendimiento de las preguntas y la gestión del tiempo.
• Se explican los recursos exclusivos que ITNOVE proporciona a los alumnos para entender mejor los capítulos e ir mejor preparados para el examen.

¿Quién es el formador?

Alex Ballarin se ha dedicado al desarrollo de software desde 1999, y desde 2004 trabaja ayudando a equipos y organizaciones enteras a mejorar sus resultados, primero en IBM Rational y posteriormente en ITNOVE.

En 2009 redescubrió la agilidad, para transformar las organizaciones tradicionales basadas en planes, procesos, jerarquías y KPIs a organizaciones innovadoras que obtienen mejores resultados gracias a la comunicación, la orientación a valor y la inteligencia colectiva de todos sus miembros.

Alex ha formado en agilidad, Scrum y DevOps a cientos de profesionales en decenas de cursos, en los que ha aprendido de los asistentes y ha transformado su metodología docente desde la transmisión de conocimientos hacia la habilitación de los profesionales como agentes del cambio organizativo. Colabora con Scrum.org desde 2014 y es Professional Scrum Trainer desde 2016.

Además desarrolla otras actividades como:

• Dirige el postgrado Agile, DevOps y Lean IT en la UPC School.
• Coordina el Barcelona Scrum Meetup.

Certificaciones Professional Scrum del instructor

Algunas experiencias en formación y consultoría Scrum

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