Professional Scrum Master

Aufgrund der aktuellen Lage mit COVID-19 wird dieses Training virtuell gehalten. Für weitere Infos kontaktieren Sie bitte den Trainer!

Due to COVID-19, this class will be held virtually. Please use the links below to contact the trainer for more details.

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Lernen Sie Scrum von Jean Pierre Berchez aus erster Hand. Er hat mit dem ersten Scrum-Team und Jeff Sutherland dem Co-Creator of Scrum bereits in den 90'er Jahren zusammengearbeitet!

Der Professional Scrum Master (PSM) Kurs vermittelt die Prinzipien und empirische Prozesstheorie die Scrum zugrunde liegt. Er erstreckt sich über 2 Tage. Fortgeschrittene Werkzeuge für “Servant-Leadership” verbessern die Effektivität eines Scrum Masters. Diese Beziehen sich auf Verhaltensänderungen, Arbeit mit Teammitgliedern, der Vermittlerrolle für Team und Organisation. Teilnehmer lernen in diesem Kurs in Teams um die Scrum Prinzipien zu verinnerlichen.

Im Anschluss an dieser Scrum Schulung haben die Teilnehmer die nötigen Informationen um die Prüfung der Scrum.org zum Professional Scrum Master I oder zum Professional Scrum Master II abzuschließen.

Dieses Seminar findet in deutscher Sprache statt mit englischen Originalunterlagen der Scrum.org.

WARUM SOLLTEN SIE ZU DIESEM SCRUM-TRAINING KOMMEN?

• Optimieren der Produktivität in der Produktentwicklung
• Steigerung der Teamproduktivität
• Zufriedene Mitarbeiter und Kunden
• Kontinuierliche Verbesserung in der Organisation

WAS NEHMEN SIE MIT?

• Sie erhalten ein solides Fundament in SCRUM und seinen Kernprinzipien, damit sie davon ausgehend Entscheidungen treffen können, wie sie das Gelernte am Besten im Kontext ihres Unternehmens einsetzen können
• Sie lernen, welche Vor- und Nachteile bestimmte Entscheidungen haben und warum einige unterstützend auf Agilität wirken
• Außerdem wird vermittelt, wie Produktivitätsmetriken in SCRUM verwendet werden können, um die Folgen getroffener Entscheidungen transparent zu machen und zu optimieren
• Sie erfahren wie und warum SCRUM funktioniert einige auf den SCRUM Prinzipien aufbauende fortgeschrittene Themen wie zum Beispiel Risikomanagement und Optimierung von Gesamtbetriebskosten

WARUM EIN KURS MIT DEN TRAINERN VON SCRUM-EVENTS BESUCHEN?

Uta Kapp und Jean Pierre Berchez sind Pioniere in Bezug auf Scrum in Deutschland. Uta ist die erste Scrum.org Trainerin im deutschsprachigen Raum. Jean Pierre arbeitet seit 1993 mit dem Erfinder von Scrum Jeff Sutherland zusammen und hat über Jeff im Jahre 2005 Ken Schwaber kennengelernt. Sowohl Uta als auch Jean Pierre arbeiten seit 2005 mit Ken zusammen und sind seit 2010 bzw. 2011 Scrum.org Trainer.

Jean Pierre hat im Jahre 2007 den Scrum-Day in Deutschland ins Leben gerufen der sich mittlerweile als das größte Scrum Community Event Deutschland entwickelt hat.

KURSAUFBAU

• Scrum basics – Was ist Scrum und wo kommt es her (Geschichte von Scrum)?
• Agile und Scrum theory – Warum funktioniert Scrum und was sind seine Prinzipien? Wie unterscheiden sich diese von traditionelleren Ansätzen und wie wirkt sich das aus?
• Scrum – Rollen, Regeln und der Scrum-Flow. Wie kann man die Scrum-Theorie in der Praxis umsetzen, indem man Timeboxes, Rollen, Regeln und Artefakte verwendet? Wie setzt man diese am Effektivsten ein und wann funktionieren sie nicht?
• Teams – Wie stellt man Teams zusammen? Welche teamdynamischen Prozesse sollte man beachten? Welche Auswirkungen hat das auf die Produktivität?
• Emergent Architecture – Scrum ist ein empirischer Prozess. Was sind die Folgen von Empirie und Emergenz auf komplexe Architekturen und Infrastrukturentwicklung?
• Done and Undone – Was ist das “Increment” und wann ist es “done”? Was passiert mit Restarbeiten und unfertigen Funktionalitäten? Wie wirkt sich das auf das Gesamtprojekt aus?
• Scrum Planning and Reporting – Wie plant man ein Projekt und schätzt seine Kosten sowie seinen Fertigstellungszeitpunkt?
• Scrum and Total Cost of Ownership – Ein System wird nicht einfach nur entwickelt. Es muss auch erhalten, gewartet und verbessert werden. Wie kann man diese Gesamtbetriebskosten messen und optimieren?
• Change – Scrum ist anders. Was bedeutet das für mein Projekt und meine Organisation? Wie kann ich Scrum am besten im Hinblick auf die zu erwartenden Änderungen einführen?
• Scaling Scrum – Scrum funktioniert hervorragend mit einem einzelnen Team. Es funktioniert auch besser als alles andere für Projekte oder Produkte, bei denen hunderte oder sogar tausende von Menschen verteilt über die ganze Welt involviert sind. Wie kann dies am Besten umgesetzt werden?
• The Scrum Master – Was genau macht der Scrum Master eigentlich? Was passiert, wenn der Scrum Master noch weitere Rollen übernimmt?

PREISE UND WEITERE INFOS

Frühbucherpreis: 1.499,40 €* (Netto 1.260,00 €). Regulärer Preis: 1.666,00 €* (Netto 1.400,00 €)

Zertifizierungs-Prüfung ist in englischer Sprache und die Gebühren für den PSM I sind bereits im Kurspreis enthalten (für den PSM II erhält man einen Nachlass von 40% auf den aktuellen Listenpreis des PSM II). Die Scrum Prüfung kann an einem beliebigen Zeitpunkt nach Kursende online abgelegt werden.

Sollten Sie als Teilnehmer innerhalb von 14 Tagen nach Ende des Seminars das Scrum Master Zertifizierungs Assessment (PSM I) durchführen und weniger als 85% erreichen (Sprich die Prüfung nicht bestanden haben), bekommen Sie die Möglichkeit die Prüfung nochmals kostenfrei durchzuführen.

Online Scrum Kurse

Auch für unsere Scrum-Online-Trainings gilt:

Sie lernen nicht nur alle wichtigen Theorien zum agilen Produktentwicklung- bzw. Projektmanagement Framework Scrum, sondern erfahren durch Beispiele auch wie Produkte in komplexen Rahmenbedingungen entwickelt werden können.

Auch in den online Scrum Trainings haben wir Gruppenarbeit für Scrum Teams und interaktive und spannende Scrum Simulationen für die Teilnehmer entwickelt.

Und das wichtigste überhaupt: Unsere zertifizierten Scrum Trainerinnen und Trainer (akkreditierte Trainer der Scrum.org) bringen Ihnen die richtige Nutzung des Scrum-Frameworks und dessen Werte bei.

Zusätzlich gibt es wertvolle Tipps für die jeweilige online Scrum-Prüfung.

Die Trainerinnen und Trainer verabreden in der Regel einen Tag zuvor einen Termin für den Check der Technik. Achten Sie auf die entsprechenden Hinweise per E-Mail.

In diesen Termin werden wir organisatorisches und technische Rahmenbedingungen abzuklären  (Einführung in Tools, Klärung organisatorischer Rahmen) ca. 30 - max 60 min.

Die Technik die wir für das Online Seminar verwenden werden ist: Zoom, Google Slides, eventuell auch Trello und Mural.

Vorab werden wir auf jeden Fall nochmals eine Mail zur Vorbereitung versenden.

Bei Fragen stehen wir Ihnen gerne zur Verfügung auch telefonisch.