Professional Scrum Master

Professional Scrum Master (PSM)

Это расширенная трехдневная версия двухдневного тренинга Professional Scrum Master от scrum.org. Мы специально увеличили тренинг до трех дней, чтобы не только разобрать теорию, принципы и ценности Скрама но и уделить дополнительное время навыкам и знаниям, необходимым для работы в роли Скрам-мастера, которые выходят за рамки обычного тренинга по Скраму. 

Тренинг построен на решении большого количества практических кейсов. 

Тренинг будет полезен для:

• Скрам-мастеров, Аджайл коучей, и тех, кто задумывается сделать первые шаги в этих профессиях 
• Менеджеров и руководителей любого уровня, в том числе С-level
• Собственников компаний   
• Менеджеров проектов
• Менеджеров продукта
• Тимлидов, тех лидов, архитекторов, бизнес-аналитиков, разработчиков и специалистов по качеству
• Заказчиков, которые хотят получить преимущества от применения гибких подходов при аутсорсе работ

Что получат участники тренинга:

• Международный сертификат. По завершению тренинга участники получат 2 бесплатные попытки сдачи востребованного международного экзамена Professional Scrum Master I (PSM I).
• Тренировка сдачи экзамена. В течение тренинга мы проведем тренировку сдачи экзамена PSM I с примерами вопросов, которые могут встретиться на экзамене и разберем ответы.
• Разбор ваших кейсов. На тренинге мы уделим время для разбора ваших рабочих ситуаций. Вы сможете получить консультацию от тренера и других участников по интересующих вас вопросам.
• Бессрочный чат с тренером для дальнейшей поддержки. Мы сохраняем чат тренинга, так что даже по завершению вы сможете задать тренеру вопросы по задачам, с которыми вы столкнетесь после завершения тренинга.
• Материалы после тренинга. Вы получите все материалы - Miro-доски, подробный student workbook от scrum.org, а также набор книг статей и книг для дальнейшего изучения.
• Три дня по 8 часов обучения с одним из 6 в России Professional Scrum Trainer. 
• Скидка 40% на сдачу экзамена Professional Scrum Master II (PSM II).

Основная программа тренинга (1 и 2 день):

• Основы и принципы Скрама. Complexity и источники неопределенности. Области применения Скрама. 3 задачи, которые решает Скрам. Эмпиризм и "3 кита" Скрама. 
• Механика Скрама. Назначение Ролей, Ивентов и Артефактов Скрама. Входы и выходы PBR, Daily Scrum, Sprint Planning, Sprint Review, Sprint Retrospective. 
• Продуктовое и проектное мышление. Проектный подход, продуктовый подход, разница между ними. "Игра в контракт".
• Product Owner. Задачи и ответственности Product Owner. Артефакты, необходимые для продуктового управления: видение, бизнес-модель, "дорожная карта", Product Backlog, Sprint Goal. Связь между ними. "Эволюция" Product Owner. Выбор Product Owner'а внутри организации.   
• Done и Undone, технический долг и качество. Понятие качества. Определение необходимого уровня качества. Вклад ролей Скрама в обеспечение качества. 
• Оценки и прогнозы. Различные техники и методы оценок: planning pocker, affinity estimations, t-shirt sizes. NoEstimates. Прогнозы на основе статистических методов.
• Стратегии поведения Скрам-мастера. "Шапки" Скрам-мастера как коуча, тренера, фасилитатора, наставника, лидера, наблюдателя, консультанта. Цикл работы Скрам-мастера. Определение препятствий. "Рыба" и "удочка". Сигналы "успеха" Скрам-мастера.
• Навыки Скрам-мастера. Основы помогающей профессии. Скрам-мастер как помогающая профессия. Недостатки модели Лиссы Адкинс. "Паутинка" компетенций Скрам-мастера. 

Расширенная программа тренига (3 день):

• Самоорганизация, самоуправление и групповая динамика. Этапы развития группы с точки зрения модели транзактного анализа и модели Брюса Такмена. Роль Скрам-мастера в развитии группы. Необходимые условия для развития и самоорганизации группы. 
• Системное мышление. Понятие системы. Цель системы и управленческие решения. Связь целей Скрама и целей системы. Применение системных диаграмм (CLD). Масштабирование Скрам в случае больших продуктов. 
• Скрам, Agile и русская модель управления. Мобилизация и перераспределение ресурсов как основные механизмы русской системы управления. Централизация и параллельные управленческие структуры. Стабильное и нестабильное состояния системы управления. Менталитет. Особенности применения Agile и Скрам в российских условиях.
• Управление изменениями и Скрам. Типичные проблемы при организационных изменениях. Планирование и  запуск Скрама в организации. Применение Скрама для эволюции процессов на уровне организации. Принципы изменений по Джону Коттеру. Принципы изменений масштабируемого Скрама. 
• Скрам в Discovery. Применение Скрама в Discovery-части процесса. Особенности и инструменты. 

Тренинг пройдет в интерактивном онлайн-формате.

Мы будем использовать zoom.us, Miro, работу с живыми флипчартами, работу с текстом и другие инструменты, которые помогают создать для участников в опыт, близкий к оффлайн опыту. Благодаря этому уровень вовлеченности на протяжении всего тренинга высок, и участники часто говорят, что не променяют такой формат на оффлайн тренинг.

Участники на протяжении всего тренинга будут работать в группах, выполняя задания, а затем разбирая результаты с тренером.  

Остались вопросы? Пишите в телеграмм/Whatsapp или звоните: +7 (921) 4048713.