Professional Scrum Master

Der Professional Scrum Master (PSM) Kurs vermittelt die Prinzipien und empirische Prozesstheorie die Scrum zugrunde liegt. Er erstreckt sich über 2 Tage. Fortgeschrittene Werkzeuge für “Servant-Leadership” verbessern die Effektivität eines Scrum Masters. Diese Beziehen sich auf Verhaltensänderungen, Arbeit mit Teammitgliedern, der Vermittlerrolle für Team und Organisation. Teilnehmer lernen in diesem Kurs in Teams um die Scrum Prinzipien zu verinnerlichen.

Im Anschluss an dieser Scrum Schulung haben die Teilnehmer die nötigen Informationen um die Prüfung der Scrum.org zum Professional Scrum Master I oder zum Professional Scrum Master II abzuschließen.

Dieses Seminar findet in deutscher Sprache statt mit englischen Originalunterlagen der Scrum.org.

Zielgruppe

Der Kurs ist für alle, die Verantwortung im Bereich der Softwareentwicklung tragen oder positive organisatorische Veränderungen herbeiführen wollen. Der Kurs ist auf die Rolle des Scrum Masters ausgerichtet, jedoch für alle von Nutzen, die in Softwareentwicklungsteams eine unterstützende Rolle bei der Effizienz-, Effektivität- und Produktivitätssteigerung innehaben.
Voraussetzungen
Scrum-Vorkenntnisse sind notwendig. Erfahrungen in Projektleitung und/oder Informatik sind vorteilhaft.

Laden Sie sich als Vorbereitung auf das Seminar den Scrum Guide herunter: http://www.scrum.org/Scrum-Guides

Inhalt

Nach dem Besuch des Kurses kennen Sie die Grundlagen, einschliesslich dem Framework, den Mechanismen und den Rollen von Scrum.

Sie wissen, wie Scrum eingesetzt werden kann, um die Wertschöpfung, Produktivität und Gesamtbetriebskosten von Produkten zu optimieren.

Scrum Basics Was ist Scrum und wie hat es sich entwickelt? Scrum Theory Warum funktioniert Scrum und was sind seine Prinzipien? Wie unterscheiden sich diese von traditionelleren Ansätzen und wie wirkt sich das aus? Scrum Framwork and Meetings Wie kann man die Scrum-Theorie in der Praxis umsetzen, indem man Timeboxes, Rollen, Regeln und Artefakte verwendet? Wie setzt man diese am effektivsten ein und wann funktionieren sie nicht? Scrum and Change Scrum ist anders. Was bedeutet das für mein Projekt und meine Organisation? Wie kann ich Scrum am besten im Hinblick auf die zu erwartenden Änderungen einführen? Scrum and Total Cost of Ownership Ein System wird nicht einfach nur entwickelt. Es muss auch erhalten, gewartet und verbessert werden. Wie kann man diese Gesamtbetriebskosten messen (TCO) und optimieren? Scrum Teams Wie stellt man Teams zusammen? Welche teamdynamischen Prozesse sollte man beachten? Welche Auswirkungen hat das auf die Produktivität? Scrum Planning Projektplanung mit Kosten- und Terminplanung Predictability, Risk Management and Reporting Scrum ist empirisch. Wie können mit Scrum Vorhersagen gemacht werden, Risiken kontrolliert und Fortschritt gemessen werden? Scaling Scrum Scrum funktioniert hervorragend mit einem einzelnen Team. Es funktioniert auch für Projekte oder Produkte, bei denen hunderte oder sogar tausende von Teammitgliedern verteilt über die ganze Welt involviert sind. Wie kann mit Scrum am besten hochskaliert werden? Durch Gruppenübungen werden Sie herausgefordert schnell zu reagieren und verstehen, was zu machen ist, wenn Sie an Ihren Arbeitsplatz zurück kehren.

Integrata AG

Geschäftsstelle München

“Elisenhof”

Prielmayerstraße 3

D-80335 München

Tel. 089 552543-0

Fax 089 552543-33