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Jun 11, 2021
Efficacia e chiarezza ottimali
Le spiegazioni sono state sempre molto chiare e il docente estremamente disponibile. Ha infatti adattato il corso in base alle nostre domande e necessità. Due giorni che sono volati!
Ilaria Mariotti
Mar 5, 2021
Ottimo corso / Great course
E' stata un'esperienza estremamente coinvolgente, nonostante la modalità online. La maggior parte del tempo è stata spesa in lavori di gruppo focalizzati sulla comprensione profonda dei principi di Scrum, più che sui dettagli e le definizioni (che non sono comunque mancate). Il docente ci ha aiutato a contestualizzare ogni esercizio. Un'esperienza di apertura mentale più che una formazione. - It's been an extremel involving experience, despite being online. Most of the time we were divided in small groups doing exercises aimed at understanding the principles of Scrum, more than listening to details and definitions (definitions were there too, though). The trainer has helped us to put every exercise in the right context. It's been a mind-opening experience, not only a training course
Luca Diracca
Feb 2, 2021
Fabio is a great trainer
Fabio is a great trainer, very good at facilitating and engaging the team, giving real-life examples. The training was very infomative and lively. I strongly recommend Fabio !
GUILHEM SENEGAS
Dec 15, 2020
Formation PSPO
Formation PSPO
Très contente d'avoir participé à cette session : nous n'étions que 3 mais les échanges ont été très enrichissants.
Formation en visio mais néanmoins conviviale !
Notre formateur Fabio Panzavolta, à l'écoute, très pertinent et pédagogue. Bravo à lui.
Conseils de lecture et supports fournis.
Les éléments abordés me seront très utiles.
Merci pour cette expérience.
Carole DEVILLARD
Nov 28, 2020
Always a reference
Always a reference. Always full of good advises. Always making me reflect and think over and over.
Improved in the navigability and enriched with new contents, lately. Well done, pls carry on! ;-)
Alberto Marandola
Nov 22, 2020
Very good training
Very good training. Fabio was super skilled and there was the room to talk and bring on the table various examples. I recommend this 2 days training.
Mariagrazia
Nov 6, 2020
Great training providing all the…
Great training providing all the insights to enhance the SCRUM process already in place or to start with.
Interactive and enjoyable thanks to exercises and group workshops.
Fabio is a capable trainer and very clear in explaining.
piero serale
Sep 16, 2020
Fantastic Scrum training session, couldn't recommend more highly
Brilliant Scrum training session. Vocational learning that covers both the theory & how to apply the framework in the office, through workshops.Thoroughly enjoyable & intense 2 days.
Fabio is a fantastic coach, knows his subject backwards & ensures everyone finishes the course fully understanding the method. Excellent backup reading material to help train for the PSM exam.
Scrum on!
Michael Addison
Sep 14, 2020
A tailor made training
A tailor made training. Flexible, active listener, adaptability proof, inclusive, etc. Fabio did an amazing job by transforming it into something really interactive, which is not easy regarding the context, the subject and the big number of attendees. Thank you so much man for helping us to switch to this new paradigm in total confidence!
Nadir Ghidouche
Jun 13, 2020
Great Remote Training!
Great Remote Training!
Even though the training was delivered remotely due to C-19 restrictions, I found the teacher dedicated and professional. The hands-on exercises in team had been very helpful and interesting!
Pierluca
Jan 14, 2020
PSM1 Class by Scrum.org
These courses are fundamental to understanding the Scrum framework. How they train you to ask yourself the right questions to make the best use of the Scrum rules.
Remember, Scrum is difficult to master.
Fabio is a good facilitator and trainer.
Jean-Christophe Poirier
Jun 24, 2019
Good training
Good training, with a very good trainer.
Thomas Van Steyvoort
May 19, 2019
Transparence - Inspect - Adapt !
Fabio is really experienced about project management and Scrum framework. It was really a pleasure and learning experience taking this PSM 2-day course.
Thanks !
Laurent Picq
Apr 8, 2019
Clear
Clear. Enough concrete exercises to well understand the principles.
Vincent Blauwblomme
Fabio's Certifications
Fabio's Bio
I started my professional journey as a software engineer in 2001 and for several years I developed software products.
The following step was to work as a project and program manager using (and ofter hacking) traditional waterfall methodologies until I discovered, embraced and started practicing Scrum in 2013.
I love and I'm used to work with different cultures, thanks to my international experience, I'm trilingual (Italian, French and English) and always open to new challenging opportunities!
In 2010 I founded CollectiveGenius, in a mission to help people and companies to deliver complex products with Scrum. We provide professional Scrum training and coaching in Europe, mainly in France and Italy.
Some of my "public" work includes:
- The contribution to the translation in Italian of Gunther Verheyen's book "Scrum a Pocket Guide" (2019)
- The publication of a case study on organizational design "A World-Leading Company in Secure Communications Uses Scrum to Restore its Competitive Advantage" (2019) and a webinar registered in 2021.
- The contribution to Gunther Verheyen's book "97 Things Every Scrum Practitioner Should Know" (2019)
You can visit Collective Genius French or Italian website for more valuable resources about Scrum.
Scrum On!
Languages
- Italian
- French
- English
Courses taught by Fabio
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Jun 11, 2021
Efficacia e chiarezza ottimali
Le spiegazioni sono state sempre molto chiare e il docente estremamente disponibile. Ha infatti adattato il corso in base alle nostre domande e necessità. Due giorni che sono volati!
Ilaria Mariotti
Mar 5, 2021
Ottimo corso / Great course
E' stata un'esperienza estremamente coinvolgente, nonostante la modalità online. La maggior parte del tempo è stata spesa in lavori di gruppo focalizzati sulla comprensione profonda dei principi di Scrum, più che sui dettagli e le definizioni (che non sono comunque mancate). Il docente ci ha aiutato a contestualizzare ogni esercizio. Un'esperienza di apertura mentale più che una formazione. - It's been an extremel involving experience, despite being online. Most of the time we were divided in small groups doing exercises aimed at understanding the principles of Scrum, more than listening to details and definitions (definitions were there too, though). The trainer has helped us to put every exercise in the right context. It's been a mind-opening experience, not only a training course
Luca Diracca
Feb 2, 2021
Fabio is a great trainer
Fabio is a great trainer, very good at facilitating and engaging the team, giving real-life examples. The training was very infomative and lively. I strongly recommend Fabio !
GUILHEM SENEGAS
Dec 15, 2020
Formation PSPO
Formation PSPO
Très contente d'avoir participé à cette session : nous n'étions que 3 mais les échanges ont été très enrichissants.
Formation en visio mais néanmoins conviviale !
Notre formateur Fabio Panzavolta, à l'écoute, très pertinent et pédagogue. Bravo à lui.
Conseils de lecture et supports fournis.
Les éléments abordés me seront très utiles.
Merci pour cette expérience.
Carole DEVILLARD
Nov 28, 2020
Always a reference
Always a reference. Always full of good advises. Always making me reflect and think over and over.
Improved in the navigability and enriched with new contents, lately. Well done, pls carry on! ;-)
Alberto Marandola
Nov 22, 2020
Very good training
Very good training. Fabio was super skilled and there was the room to talk and bring on the table various examples. I recommend this 2 days training.
Mariagrazia
Nov 6, 2020
Great training providing all the…
Great training providing all the insights to enhance the SCRUM process already in place or to start with.
Interactive and enjoyable thanks to exercises and group workshops.
Fabio is a capable trainer and very clear in explaining.
piero serale
Sep 16, 2020
Fantastic Scrum training session, couldn't recommend more highly
Brilliant Scrum training session. Vocational learning that covers both the theory & how to apply the framework in the office, through workshops.Thoroughly enjoyable & intense 2 days.
Fabio is a fantastic coach, knows his subject backwards & ensures everyone finishes the course fully understanding the method. Excellent backup reading material to help train for the PSM exam.
Scrum on!
Michael Addison
Sep 14, 2020
A tailor made training
A tailor made training. Flexible, active listener, adaptability proof, inclusive, etc. Fabio did an amazing job by transforming it into something really interactive, which is not easy regarding the context, the subject and the big number of attendees. Thank you so much man for helping us to switch to this new paradigm in total confidence!
Nadir Ghidouche
Jun 13, 2020
Great Remote Training!
Great Remote Training!
Even though the training was delivered remotely due to C-19 restrictions, I found the teacher dedicated and professional. The hands-on exercises in team had been very helpful and interesting!
Pierluca
Jan 14, 2020
PSM1 Class by Scrum.org
These courses are fundamental to understanding the Scrum framework. How they train you to ask yourself the right questions to make the best use of the Scrum rules.
Remember, Scrum is difficult to master.
Fabio is a good facilitator and trainer.
Jean-Christophe Poirier
Jun 24, 2019
Good training
Good training, with a very good trainer.
Thomas Van Steyvoort
May 19, 2019
Transparence - Inspect - Adapt !
Fabio is really experienced about project management and Scrum framework. It was really a pleasure and learning experience taking this PSM 2-day course.
Thanks !
Laurent Picq
Apr 8, 2019
Clear
Clear. Enough concrete exercises to well understand the principles.
Vincent Blauwblomme
Upcoming Classes by Fabio
See all upcoming classes-
Professional Scrum Product Owner - AdvancedDetails Register
Live VirtualNov 15-16, 2021
9:00 AM - 5:00 PM
Europe/Paris
Italian -
Professional Scrum Product Owner - AdvancedDetails Register
Live VirtualNov 23-24, 2021
9:00 AM - 5:00 PM
Europe/Paris
French
Classes Attended by Fabio
-
Professional Scrum Product Owner - Advanced
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Fabio Panzavolta
Pourquoi cet article de blog ?
Une question qui revient souvent en formation est :
comment utiliser Scrum pour une équipe de plus de 11 personnes ?
Dans cet article destiné à un public avisé, je partage ma compréhension de Scrum et comment je propose de l’expérimenter dans le cas particulier d’une Scrum Team qui a un nombre de Developers conséquent.
Le Guide Scrum a été écrit pour une Scrum Team, composée d’un Product Owner, un groupe des Developers(entre 3 et 9 généralement) et un Scrum Master.
Le but de la Scrum Team est de créer un Incrément de produit Done au plus tard à la fin du Sprint.
Le point focal de Scrum est un produit, pour lequel nous avons un Product Backlog et un Product Owner qui manage le Product Backlog et a pour responsabilité de maximiser la valeur du produit.
A n’importe quel instant t, il y a aussi un Product Goal, qui indique la prochaine étape vers la Vision.
Ensuite nous avons un groupe de Developers (nous faisons abstraction du nombre de personnes, car ils s’auto-organisent) qui managent le Sprint Backlog et a la responsabilité de créer un Incrément de produit Done et intégré au plus tard pour la fin du Sprint.
Les developers doivent se conformer à une définition de done
Le Scrum Master a la responsabilité de faire comprendre et appliquer Scrum correctement.
Si le principe d’unicité, les responsabilités de chacun sont comprises et l’auto-gestion fonctionne (il n’y a pas d’ingérence externe à l’équipe Scrum) il n’y a pas de raisons pour lesquelles, par inspection et adaptation, la Scrum Team n’arrive pas à trouver une manière de travailler efficace, qu’elle soit composée de 5 ou 50 personnes !
Le meilleur cadre de travail à l’échelle d’une Scrum Team est celui défini par la Scrum Team… s’il est imposé par l’extérieur son efficacité sera moindre. – Fabio Panzavolta
En tenant compte de ce principe d’unicité, implicitement décrit dans le Scrum Guide, il est possible de répondre facilement aux questions suivantes.
Est-il possible, pour un seul Product Owner, de manager un Product Backlog quand nous avons 30 Developers ?
Nous avons plusieurs équipes qui travaillent sur un seul produit, comment résoudre les problèmes d’intégration ?
Nous avons trois Product Owner pour notre produit, car il est très gros. Nous avons aussi ajouté un Chef Product Owner, pour coordonner les trois autres. C’est correct selon Scrum ?
Pour chaque groupe de Developers, nous avons ajouté une personne qui s’occupe de la relation et coordination avec le Product Owner et les autres groupes de Developers, c’est bien Scrum ?
Le principe d’unicité vous aidera à prendre des décisions en accord avec Scrum, il est fort probable que vous ne trouverez pas une solution efficace au premier coup, ce qui est important c’est de collaborer pour s’améliorer continuellement sans déroger aux règles, principes et valeurs de Scrum.
Conclusion
Vous avez des difficultés à répondre aux questions ? Contactez-moi, ou inscrivez-vous à une des mes prochaines formations, elles vous aideront à retourner au travail avec une manière de penser et décider en accord avec Scrum.
Quelques ressources supplémentaires
Différences entre certifications Scrum.org et Scrum Alliance
La naissance de Scrum Alliance – Ken Schwaber (vidéo anglais)
Certifications Scrum.org valables à vie, sans cotisation
Etude de cas : comment une multinationale des télécoms à restaurer son avantage concurrentiel grâce à Scrum
Jun 28, 2021
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Fabio Panzavolta
Scrum e il principio di unicità risponde ad una domanda che capita spesso in formazione:
come usare Scrum per un team di più di 11 persone?
In questo articolo destinato a un pubblico informato, condivido la mia comprensione di Scrum e come propongo di sperimentarlo nel caso particolare di uno Scrum Team che ha un numero significativo di Developers.
La Scrum Guide è stata scritta per uno Scrum Team, composto da un Product Owner, un gruppo di Developers e uno Scrum Master.
L'obiettivo dello Scrum Team è di creare un Incremento di Prodotto Done entro e non oltre la fine dello Sprint.
Il punto focale di Scrum è un prodotto, per il quale abbiamo un Product Backlog e un Product Owner che gestisce il Product Backlog ed è responsabile per massimizzare il valore del prodotto.
In ogni momento esiste anche un Product Goal, che indica il passo successivo verso la visione.
Poi abbiamo un gruppo di Developers (ignoriamo il numero di persone, perché si auto-organizzano) che gestiscono lo Sprint Backlog e hanno la responsabilità di creare un Incremento di prodotto Done e integrato entro e non oltre la fine dello Sprint.
Gli sviluppatori devono conformarsi a una definizione di done
Lo Scrum Master è responsabile della comprensione e dell'applicazione corretta di Scrum.
Se si comprende il principio di unicità, le responsabilità di ciascuno e l'autogestione funziona (non ci sono interferenze dall'esterno dello Scrum Team) non c'è motivo per cui, con l'ispezione e l'adattamento, lo Scrum Team non trovi un modo efficace di lavorare, che sia composto da 5 o 50 persone!
Il miglior framework Scaled Scrum è quello definito dallo Scrum Team… se viene imposto dall'esterno sarà meno efficace - Fabio Panzavolta.
Tenendo conto di questo principio di unicità, implicitamente descritto nello Scrum Guide, è possibile rispondere agevolmente alle seguenti domande.
È possibile per un singolo Product Owner gestire un Product Backlog quando abbiamo 30 sviluppatori?
Abbiamo più team che lavorano su un singolo prodotto, come risolviamo i problemi di integrazione?
Abbiamo tre Product Owner per il nostro prodotto perché è molto grande. Abbiamo anche aggiunto uno Chef Product Owner, per coordinare gli altri tre. È corretto secondo Scrum?
Per ogni gruppo di Developers abbiamo aggiunto una persona che si occupa della relazione e del coordinamento con il Product Owner e gli altri gruppi di Developers, è Scrum?
Il principio di unicità ti aiuterà a prendere decisioni in accordo con Scrum, è molto probabile che non troverai una soluzione efficace la prima volta, l'importante è collaborare per migliorare continuamente senza infrangere regole, principi e valori di Scrum.
Conclusione
Hai problemi a rispondere alle domande qui sopra? Contattami, o registrati per una delle mie prossime formazioni, ti aiuteranno a tornare al lavoro con un modo di pensare e decidere in accordo con Scrum.
Alcune risorse aggiuntive
Case Study Scrum - un applicazione al mondo reale, in inglese.
Video - auto-organizzazione in Scrum
Jun 21, 2021
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Fabio Panzavolta
Durante l’evento “Ask a Professional Scrum Trainer” edizione italiana del 26 maggio 2021, con Massimo Sarti e Aniello di Florio, certe domande non hanno ottenuto risposta.
Jun 8, 2021
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Fabio Panzavolta
Quand nous devons résoudre des problèmes complexes, nous avons besoin de liberté (de pensée, expérimenter, etc…) pour apprendre le plus rapidement possible.
Actuellement, la manière la plus répandue de travailler est de contrôler les personnes, car c’est ce que nous avons appris à l’école et c’est souvent la culture des entreprises que nous aidons dans le cadre de notre mission : aider les personnes et les équipes à résoudre des problèmes complexes.
La liberté n’est cependant pas sans conditions ou l’anarchie totale, des contraintes doivent exister pour canaliser l’intelligence et le travail de personnes, sans pour autant les contrôler !
Scrum vous offre ces contraintes, avec des principes simples.
Nous allons voir pourquoi Scrum vous permet de gagner en autonomie à travers :
Des responsabilités clairement définies
Des objectifs à court, moyen et long terme
L’autogestion des personnes et des équipes
Les responsabilités dans le cadre de travail Scrum
Scrum définit, dans le Scrum Guide, trois responsabilités (“accountabilities” en anglais) : Product Owner, Developers et Scrum Master.
Pour gagner en autonomie, il est important de comprendre et adhérer à ces responsabilités, au sein de la Scrum Team et aussi de l’organisation.
Le Product Owner est responsable de maximiser la valeur du produit, c’est une seule personne qui a toute l’autorité et la légitimité pour la prise de décision concernant la création de valeur. C’est le capitaine du bateau, le propriétaire de la mini-startup dans l’entreprise.
Les Developers sont responsables de créer un Increment Done à la fin de chaque Sprint, pour le réaliser, ils s’auto gèrent et utilisent les tactiques qu’ils jugent nécessaires à cette fin. Quand on parle de Developers, on entend toutes les compétences nécessaires à créer un incrément de produit, comme : marketing, commercial, développeurs informatiques, experts de domaine fonctionnel, etc. Ce sont le cœur pulsant de Scrum, les personnes qui font bouger le bateau !
Le Scrum Master est responsable de faire comprendre et appliquer Scrum correctement. C’est le coach, le mentor, le professeur de l’équipe Scrum, il fait en sorte que les obstacles qui empêchent la Scrum Team d’accomplir ces objectifs soient éliminés. C’est la personne qui connaît tous les secrets du bateau et les règles de navigation en mer !
Les objectifs dans le cadre de travail Scrum
Scrum nous permet de laisser libres les personnes et contrôler des objectifs, c’est une manière de travailler à laquelle, pour certains, on pourra s’adapter.
La vision : pour les puristes, la vision n’est pas un objectif. Elle représente un état futur, long terme, dans lequel nous souhaitons nous retrouver un jour. C’est quelque chose qui peut changer dans le temps, par inspection et adaptation, selon le retour des parties prenantes. Elle influence les objectifs qui en découlent et fournit le focus et le sens à donner au travail pour l’équipe. Notre vision : être la référence de Scrum Professionnel en France . La vision n’est pas un élément de Scrum et n’est pas mentionnée dans le Scrum Guide.
Le Product Goal : c’est un engagement, à moyen terme, pris par la Scrum Team et cohérent avec la vision. C’est un pas de plus vers l’accomplissement de la vision. Le Product Goal est partie intégrante du Product Backlog, il y en a un et un seul à un instant T, en ce moment notre Product Goal est : “Créer une offre de mini-cours Scrum Professionnel”.
Le Sprint Goal : c’est un engagement, à horizon d’un mois maximum, pris par la Scrum Team et cohérent avec le Product Goal. C’est un pas de plus vers l’accomplissement du Product Goal. Il y a un seul Sprint Goal à un instant t, en ce moment notre Sprint Goal est : “créer un nouveau mini-cours Scrum Professionnel”.
Ces trois niveaux d’objectifs, permettent à la Scrum Team de gagner en autonomie, fournissent une direction à suivre et la souplesse pour pouvoir auto-organiser le travail à faire et un focus accru sur une problématique à la fois.
L'auto gestion dans le cadre de travail Scrum
Une autre caractéristique de Scrum, qui permet de gagner en autonomie, est l’autogestion, une conséquence de la compréhension des points précédents.
S’habituer à contrôler un système, plutôt que les personnes, requiert une manière de penser radicalement différente de celle habituelle. Les premiers réflexes, dans les moments de difficulté, détresse ou pression extérieure seront de revenir aux anciennes habitudes… dans un tel contexte la responsabilité du Scrum Master est de veiller à une application correcte de Scrum.
Vous pouvez regarder cette vidéo dans laquelle j’explique les déséquilibres qui peuvent nuire à l’autogestion d’une Scrum Team.
Conclusion
Pourquoi Scrum vous permet de gagner en autonomie ?
👉 Parce que Scrum est un cadre de travail léger, avec des principes simples à mettre en pratique, qui favorisent l’auto-organisation et libèrent les personnes des complexités bureaucratiques ou politiques.
Comment y arriver ?
👉 En se focalisant sur le produit, les objectifs pour le réaliser et le respect des règles du jeu définies par Scrum et affinées par l’expérience de la Scrum Team.
Quelques ressources supplémentaires
Différences entre certifications Scrum.org et Scrum Alliance
La naissance de Scrum Alliance – Ken Schwaber (vidéo anglais)
Certifications Scrum.org valables à vie, sans cotisation
Etude de cas : comment une multinationale des télécoms à restaurer son avantage concurrentiel grâce à Scrum
Jun 4, 2021
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Fabio Panzavolta
Pourquoi me former à Scrum ? Dans cet article, plus que de trouver la réponse à cette question, j’ai préféré vous raconter mon histoire, je suis sûr que certains parmi vous s’y retrouveront !
May 31, 2021
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Fabio Panzavolta
Les éléments associés à Scrum sont des outils, des pratiques et plus généralement des "tactiques de jeu", qui ne sont pas obligatoires en Scrum et se sont révélées utiles au fil du temps.
Cependant, dans un contexte de complexité et imprévisibilité, il n'est pas automatique que ces éléments associés à Scrum vous soient utiles.
Notre conseil est de les expérimenter et, éventuellement, de les adapter à votre contexte de manière empirique.
Les éléments associés à Scrum ne doivent pas être imposé à une Scrum Team, en voici une liste non exhaustive.
Product Backlog Refinement : il s'agit d'une activité récurrente, au cours de laquelle la Scrum Team ajoute du détail aux éléments du Product Backlog. Cette activité se révèle très utile quand plusieurs Scrum Teams travaillent ensemble à la création d'un produit ou service. La durée et la fréquence de cette session de travail est définie par la Scrum Team.
Burndown chart : une manière de représenter visuellement le travail fait et restant à faire. Il peut s'appliquer aussi bien au Product Backlog que au Sprint Backlog. Il fournit de la transparence concernant l'état d'accomplissement du Sprint Goal. Il prends souvent la forme d'un graphique montrant sur l'axe vertical la quantité de travail et sur l'axe horizontal le temps.
Poker Planning : technique d'estimation de la complexité du travail à réaliser. Jeu ludique qui permet d'aligner les participants sur un sujet donnée et en comprendre la complexité. Planning Poker est basé sur la suite de Fibonacci, présenté sous forme de cartes de jeu (un exemple en photo des cartes Collective Genius fournie aux stagiaires lors de nos formations en présentiel). Chaque participant, une fois l'élément du Product Backlog discuté, choisit une carte correspondante au niveau de complexité de réalisation qu'il perçoit (0 pas complexe, 55 très complexe). Les joueurs tournent leurs cartes en même temps, révélant ainsi chacun sa perception de la complexité, sans s'influencer. Il pourrait y avoir des différences d'estimations, dans ce cas les extrêmes motivent leur choix et, une fois les explications données, les joueurs ré-votent.
Business Model Canvas : c'est une manière de créer un business case agile de manière collaborative et guidée. Nous utilisons ce canvas dans nos formations Professional Scrum Product Owner pour explorer les strategies business de l'entreprise.
Et vous, quels autres éléments associez vous à Scrum ?
Téléchargez et imprimez (en A4 ou A3) le poster relatif à cet article, il pourra vous être utile au bureau, les QR codes permettent d'approfondir les sujets proposés !
Cet article fait partie d'une série de douze publications, chacune expliquant les bases de Scrum, selon le Scrum Guide. Il pourra vous être utile comme présentation auprès du management, ou toutes personnes curieuses d'approfondir le sujet.
Si vous souhaitez apprendre Scrum avec moi, voici les dates de mes prochains cours ! Au plaisir de vous y retrouver !
Mar 31, 2021
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Fabio Panzavolta
Un Increment est une première étape concrète vers le Product Goal, il s'agit de la dernière version du produit. Il est utilisable et potentiellement publiable en production.
Un Increment fournit de la valeur aux parties prenantes.
Plusieurs Increments peuvent être créés et potentiellement livrés au cours d'un Sprint, la somme des Increments est inspectée lors de la Sprint Review.
Le travail ne peut être considéré comme faisant partie d'un Increment que s'il satisfait à la Definition of Done.
Engagement : Definition of Done
Exemple de DoD
La Definition of Done est une description formelle de l'état de l'Increment lorsqu'il satisfait aux mesures de qualité requises pour le produit.
La Definition of Done crée de la transparence en permettant à chacun de comprendre le travail accompli dans le cadre de l'Increment.
Si la Definition of Done fait partie des standards de l'organisation, toutes les Scrum Teams doivent la suivre au minimum. Dans le cas contraire, la Scrum Team doit créer une definition of Done approprié pour le produit.
Les Developers sont tenus de se conformer à la Definition of Done. Si plusieurs Scrum Teams travaillent ensemble sur un produit, elles doivent définir mutuellement et se conformer à la même Definition of Done.
Téléchargez et imprimez (en A4 ou A3) le poster relatif à cet article, il pourra vous être utile au bureau, les QR codes permettent d'approfondir les sujets proposés !
Cet article fait partie d'une série de douze publications, chacune expliquant les bases de Scrum, selon le Scrum Guide. Il pourra vous être utile comme présentation auprès du management, ou toutes personnes curieuses d'approfondir le sujet.
Si vous souhaitez apprendre Scrum avec moi, voici les dates de mes prochains cours ! Au plaisir de vous y retrouver !
Mar 15, 2021
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Fabio Panzavolta
QU'EST CE QU'UN SPRINT BACKLOG ?
Le Sprint Backlog est composé du Sprint Goal (le pourquoi faire), de l'ensemble des éléments du Product Backlog choisis pour le Sprint (le quoi faire), ainsi que d'un plan d'action pour la réalisation de l'Increment (le comment faire).
Le Sprint Backlog est un plan élaboré par les personnes qui feront le travail, les Developers. Il fournit une information transparente, à tous moments, sur le travail fait et restant à faire pour atteindre le Sprint Goal.
Par conséquent, le Sprint Backlog est mis à jour tout au long du Sprint selon ce que la Scrum Team apprend.
Le Sprint Backlog est initié lors du Sprint Planning, son contenu technique, défini par les Developers, émerge au cours du Sprint grâce aux nouvelles informations acquises. L'émergence de nouvelles informations pourra avoir un impact sur les prévisions initiales faites par les Developers.
Les Developers s'engagent à la réalisation du Sprint Goal, la création de valeur. On acceptera que la quantité de travail soit plus ou moins importante selon les Sprints car dans un monde complexe et imprévisible, les informations et les imprévus ne sont jamais figés et connues à l'avance.
Engagement : Sprint Goal
Le Sprint Goal est le seul but du Sprint. Il offre une certaine flexibilité en termes de travail nécessaire pour atteindre cet objectif.
Le Sprint Goal est crée en Sprint Planning et ajouté au Sprint Backlog, il est immuable tout au long du Sprint.
Si, en conséquence de l'émergence de nouvelles informations, le contenu du Sprint doit être modifié, les Developers collaborent avec le Product Owner pour modifier le périmètre du Sprint Backlog sans affecter le Sprint Goal.
Exemples de Sprint Goal
Bon Sprint Goal : être capable de s'authentifier sur le site web
Mauvais Sprint Goals : corriger l'anomalie #34, #356; implémenter le login avec Google; s'il reste du temps corriger l'anomalie #234
Téléchargez et imprimez (en A4 ou A3) le poster relatif à cet article, il pourra vous être utile au bureau, les QR codes permettent d'approfondir les sujets proposés !
Cet article fait partie d'une série de douze publications, chacune expliquant les bases de Scrum, selon le Scrum Guide. Il pourra vous être utile comme présentation auprès du management, ou toutes personnes curieuses d'approfondir le sujet.
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Mar 15, 2021
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