Fabio Panzavolta

Leadership – 5 cambiamenti fondamentali, analizza le origini dei problemi che bloccano l’innovazione impedendo a certe aziende di rimanere competitive. Ho potuto osservare questi problemi nel corso degli ultimi 20 anni. In alcuni casi, ho contribuito a migliorare la situazione. Molto più spesso, purtroppo, ho assistito a battaglie politiche, di ego e desiderio di dominare che hanno ridotto le possibilità di migliorare la creazione di valore.

Pratiquez Scrum professionnel ! Autrement dit, quelle différence entre une application mécanique de Scrum et une qui inclut des valeurs et principes qui guident toutes décisions ?

Dans cet article j'explore les Valeurs Scrum dans la pratique et pourquoi ils sont nécessaires pour créer un environnement de travail propice à Scrum professionnel.

Leggendo questo articolo potrete farvi un'idea sulla Community Collective Genius Italia, creata per dare e ricevere aiuto sull'applicazione di Scrum al lavoro.

Quelles différences entre Scrum Master et Coach Professionnels ? Pourquoi avons-nous besoin de ces deux compétences en entreprise ? Comment peuvent-elles aider au quotidien ?

Quando si cerca di prevedere il futuro, si è raramente nel giusto. Le stime probabilistiche aiutano a migliorare le previsioni di uno Scrum Team.

Spesso in formazione si discutono le differenze fra metodologia e framework. In questo articolo troverete la risposta alla domanda: "Perché Scrum non è una metodologia?"

J'entends beaucoup parler de différents framework pour l'agilité à l'échelle. Personnellement j'ai toujours aimé travailler avec des équipes d'une dizaines de personne au maximum, avec un parcours qui leur permet de comprendre Scrum et l'utiliser à son plein potentiel. Il faut du temps pour y arriver et quand on y arrive c'est un vrai plaisir de voir un groupe de personnes devenir une Scrum Team ! Quand la Scrum Team décide qu'il est temps de s'agrandir, avant d'aller voir ce qui existe comme méthodes de Scrum à l'échelle (franchement parfois pas très agiles), je partage ma compréhension du Scrum Guide et comment nous pouvons nous auto-organiser pour travailler ensemble dans les respect des principes de Scrum : c'est ce que j'appelle le principe d'unicité. Ce principe, jusqu'à maintenant, m'a permis de ne pas aller voir d'autres framework de Scrum à l'échelle et de continuer dans l'amélioration de l'existant. C'est très simple et bien accepté par la Scrum Team ! Je vous laisse visionner la vidéo ci-dessous, en espérant qu'elle pourra vous aider et inspirer ! Retrouvez : Un article dans le quel je développe ce sujet D'autres vidéos sur notre site web... ah promis, j'ai acheté un micro pour les prochaines vidéos 😊 Nos formations à venir, si vous souhaitez apprendre Scrum avec nous ! {"preview_thumbnail":"/s3/files/styles/video_embed_wysiwyg_preview/public/video_thumbnails/iKd7inz9ETk.jpg?itok=cb5HjOG0","video_url":"https://youtu.be/iKd7inz9ETk","settings":{"responsive":1,"width":"854","height":"480","autoplay":0},"settings_summary":["Embedded Video (Responsive)."]}

Peut-on parler de management en Scrum?

Troverete qui di seguito una serie di articoli, le basi di Scrum, che approfondiscono i concetti che potete ritrovare nello Scrum Guide 2020 (versione italiana). Cos'è Scrum? Scrum è un Framework leggero che aiuta persone, team e organizzazioni a generare valore attraverso soluzioni adattative per problemi complessi. Le fondamenta di Scrum I valori di Scrum sono fondamentali per creare un ambiente di lavoro in cui le persone si sentano sicure di sperimentare. Nel creare un prodotto complesso e imprevedibile il nostro atteggiamento è più importante di qualsiasi altro strumento! Lo Scrum Team Uno Scrum Team si autogestisce ed è multidisciplinare. Si tratta di un gruppo unito di professionisti focalizzati su un unico obiettivo alla volta, il Product Goal. Eventi Scrum: Sprint Lo Sprint è il cuore di Scrum, ha una durata non superiore ad un mese durante il quale viene creato un incremento di prodotto "Done" funzionale e potenzialmente rilasciabile. Eventi Scrum: Sprint Planning L'obiettivo dello Sprint Planning è di definire uno Sprint Goal e un piano per consegnarlo. Eventi Scrum: Daily Scrum L'obiettivo del Daily Scrum è di ispezionare i progressi fatti verso lo Sprint Goal e adattare lo Sprint Backlog, se necessario. Eventi Scrum: Sprint Review L'obiettivo della Sprint Review è di ispezionare i risultati dello Sprint e determinare gli adattamenti futuri. Eventi Scrum: Sprint Retrospective L'obiettivo della Sprint Retrospective è di trovare azioni di miglioramento per aumentare la qualità e l'efficienza dello Scrum Team. Artefatti scrum: Product Backlog Il Product Backlog è un elenco ordinato ed emergente di ciò che è necessario per migliorare il prodotto. Artefatti Scrum: Sprint Backlog Lo Sprint Backlog è un piano evolutivo di tutto il lavoro ritenuto necessario dai Developers per raggiungere lo Sprint Goal. Artefatti Scrum: Increment L'incremento è un lavoro da rilasciare che aggiunge e modifica gli incrementi creati in precedenza e, nel complesso, forma un prodotto. Elementi associati a Scrum Le fondamenta di Scrum (responsabilità, eventi e artefatti) non possono essere rimosse. Farlo impedirebbe la creazione di un processo empirico ad hoc per il prodotto che si desidera creare. D'altra parte, lo Scrum Team può decidere di aggiungere elementi a Scrum, per aumentare l'efficienza del sistema.