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Nov 23, 2021
Appreciated clarity
Appreciated clarity, engagement and practical hints
Elena Tayfunova
Nov 19, 2021
Leading by example
I learned a lot from our teacher, not only in terms of theory, but also from his way to behave. I appreciated especially the way he answered questions by stimulating us to reflection, using questions. Leading by example!
Davide Pelliccia
Nov 18, 2021
Fabio ha fatto una panoramica completa…
Fabio ha fatto una panoramica completa sul mondo Scrum, con approfondimenti ed esercizi focalizzati su situazioni tipiche che uno Scrum Master si trova a gestire.
Molto disponibile durante tutta la durata del corso, ha fornito tanto materiale utile all'acquisizione dell'essenza di Scrum. Grazie Fabio!
Raffaele Intorcia
Oct 18, 2021
I found this class very useful
I found this class very useful
Marco Crociani
Jun 11, 2021
Efficacia e chiarezza ottimali
Le spiegazioni sono state sempre molto chiare e il docente estremamente disponibile. Ha infatti adattato il corso in base alle nostre domande e necessità. Due giorni che sono volati!
Ilaria Mariotti
Mar 5, 2021
Ottimo corso / Great course
E' stata un'esperienza estremamente coinvolgente, nonostante la modalità online. La maggior parte del tempo è stata spesa in lavori di gruppo focalizzati sulla comprensione profonda dei principi di Scrum, più che sui dettagli e le definizioni (che non sono comunque mancate). Il docente ci ha aiutato a contestualizzare ogni esercizio. Un'esperienza di apertura mentale più che una formazione. - It's been an extremel involving experience, despite being online. Most of the time we were divided in small groups doing exercises aimed at understanding the principles of Scrum, more than listening to details and definitions (definitions were there too, though). The trainer has helped us to put every exercise in the right context. It's been a mind-opening experience, not only a training course
Luca Diracca
Feb 2, 2021
Fabio is a great trainer
Fabio is a great trainer, very good at facilitating and engaging the team, giving real-life examples. The training was very infomative and lively. I strongly recommend Fabio !
GUILHEM SENEGAS
Dec 15, 2020
Formation PSPO
Formation PSPO
Très contente d'avoir participé à cette session : nous n'étions que 3 mais les échanges ont été très enrichissants.
Formation en visio mais néanmoins conviviale !
Notre formateur Fabio Panzavolta, à l'écoute, très pertinent et pédagogue. Bravo à lui.
Conseils de lecture et supports fournis.
Les éléments abordés me seront très utiles.
Merci pour cette expérience.
Carole DEVILLARD
Nov 28, 2020
Always a reference
Always a reference. Always full of good advises. Always making me reflect and think over and over.
Improved in the navigability and enriched with new contents, lately. Well done, pls carry on! ;-)
Alberto Marandola
Nov 22, 2020
Very good training
Very good training. Fabio was super skilled and there was the room to talk and bring on the table various examples. I recommend this 2 days training.
Mariagrazia
Nov 6, 2020
Great training providing all the…
Great training providing all the insights to enhance the SCRUM process already in place or to start with.
Interactive and enjoyable thanks to exercises and group workshops.
Fabio is a capable trainer and very clear in explaining.
piero serale
Sep 16, 2020
Fantastic Scrum training session, couldn't recommend more highly
Brilliant Scrum training session. Vocational learning that covers both the theory & how to apply the framework in the office, through workshops.Thoroughly enjoyable & intense 2 days.
Fabio is a fantastic coach, knows his subject backwards & ensures everyone finishes the course fully understanding the method. Excellent backup reading material to help train for the PSM exam.
Scrum on!
Michael Addison
Sep 14, 2020
A tailor made training
A tailor made training. Flexible, active listener, adaptability proof, inclusive, etc. Fabio did an amazing job by transforming it into something really interactive, which is not easy regarding the context, the subject and the big number of attendees. Thank you so much man for helping us to switch to this new paradigm in total confidence!
Nadir Ghidouche
Jun 13, 2020
Great Remote Training!
Great Remote Training!
Even though the training was delivered remotely due to C-19 restrictions, I found the teacher dedicated and professional. The hands-on exercises in team had been very helpful and interesting!
Pierluca
Jan 14, 2020
PSM1 Class by Scrum.org
These courses are fundamental to understanding the Scrum framework. How they train you to ask yourself the right questions to make the best use of the Scrum rules.
Remember, Scrum is difficult to master.
Fabio is a good facilitator and trainer.
Jean-Christophe Poirier
Jun 24, 2019
Good training
Good training, with a very good trainer.
Thomas Van Steyvoort
May 19, 2019
Transparence - Inspect - Adapt !
Fabio is really experienced about project management and Scrum framework. It was really a pleasure and learning experience taking this PSM 2-day course.
Thanks !
Laurent Picq
Apr 8, 2019
Clear
Clear. Enough concrete exercises to well understand the principles.
Vincent Blauwblomme
Fabio's Certifications
Fabio's Bio
I started my professional journey as a software engineer in 2001 and for several years I developed software products.
The following step was to work as a project and program manager using (and ofter hacking) traditional waterfall methodologies until I discovered, embraced and started practicing Scrum in 2013.
I love and I'm used to work with different cultures, thanks to my international experience, I'm trilingual (Italian, French and English) and always open to new challenging opportunities!
In 2010 I founded CollectiveGenius, in a mission to help people and companies to deliver complex products with Scrum. We provide professional Scrum training and coaching in Europe, mainly in France and Italy.
Some of my "public" work includes:
- The contribution to the translation in Italian of Gunther Verheyen's book "Scrum a Pocket Guide" (2019)
- The publication of a case study on organizational design "A World-Leading Company in Secure Communications Uses Scrum to Restore its Competitive Advantage" (2019) and a webinar registered in 2021.
- The contribution to Gunther Verheyen's book "97 Things Every Scrum Practitioner Should Know" (2019)
You can visit Collective Genius French or Italian website for more valuable resources about Scrum.
Scrum On!
Languages
- Italian
- French
- English
Courses taught by Fabio
See What My Students Say
Nov 23, 2021
Appreciated clarity
Appreciated clarity, engagement and practical hints
Elena Tayfunova
Nov 19, 2021
Leading by example
I learned a lot from our teacher, not only in terms of theory, but also from his way to behave. I appreciated especially the way he answered questions by stimulating us to reflection, using questions. Leading by example!
Davide Pelliccia
Nov 18, 2021
Fabio ha fatto una panoramica completa…
Fabio ha fatto una panoramica completa sul mondo Scrum, con approfondimenti ed esercizi focalizzati su situazioni tipiche che uno Scrum Master si trova a gestire.
Molto disponibile durante tutta la durata del corso, ha fornito tanto materiale utile all'acquisizione dell'essenza di Scrum. Grazie Fabio!
Raffaele Intorcia
Oct 18, 2021
I found this class very useful
I found this class very useful
Marco Crociani
Jun 11, 2021
Efficacia e chiarezza ottimali
Le spiegazioni sono state sempre molto chiare e il docente estremamente disponibile. Ha infatti adattato il corso in base alle nostre domande e necessità. Due giorni che sono volati!
Ilaria Mariotti
Mar 5, 2021
Ottimo corso / Great course
E' stata un'esperienza estremamente coinvolgente, nonostante la modalità online. La maggior parte del tempo è stata spesa in lavori di gruppo focalizzati sulla comprensione profonda dei principi di Scrum, più che sui dettagli e le definizioni (che non sono comunque mancate). Il docente ci ha aiutato a contestualizzare ogni esercizio. Un'esperienza di apertura mentale più che una formazione. - It's been an extremel involving experience, despite being online. Most of the time we were divided in small groups doing exercises aimed at understanding the principles of Scrum, more than listening to details and definitions (definitions were there too, though). The trainer has helped us to put every exercise in the right context. It's been a mind-opening experience, not only a training course
Luca Diracca
Feb 2, 2021
Fabio is a great trainer
Fabio is a great trainer, very good at facilitating and engaging the team, giving real-life examples. The training was very infomative and lively. I strongly recommend Fabio !
GUILHEM SENEGAS
Dec 15, 2020
Formation PSPO
Formation PSPO
Très contente d'avoir participé à cette session : nous n'étions que 3 mais les échanges ont été très enrichissants.
Formation en visio mais néanmoins conviviale !
Notre formateur Fabio Panzavolta, à l'écoute, très pertinent et pédagogue. Bravo à lui.
Conseils de lecture et supports fournis.
Les éléments abordés me seront très utiles.
Merci pour cette expérience.
Carole DEVILLARD
Nov 28, 2020
Always a reference
Always a reference. Always full of good advises. Always making me reflect and think over and over.
Improved in the navigability and enriched with new contents, lately. Well done, pls carry on! ;-)
Alberto Marandola
Nov 22, 2020
Very good training
Very good training. Fabio was super skilled and there was the room to talk and bring on the table various examples. I recommend this 2 days training.
Mariagrazia
Nov 6, 2020
Great training providing all the…
Great training providing all the insights to enhance the SCRUM process already in place or to start with.
Interactive and enjoyable thanks to exercises and group workshops.
Fabio is a capable trainer and very clear in explaining.
piero serale
Sep 16, 2020
Fantastic Scrum training session, couldn't recommend more highly
Brilliant Scrum training session. Vocational learning that covers both the theory & how to apply the framework in the office, through workshops.Thoroughly enjoyable & intense 2 days.
Fabio is a fantastic coach, knows his subject backwards & ensures everyone finishes the course fully understanding the method. Excellent backup reading material to help train for the PSM exam.
Scrum on!
Michael Addison
Sep 14, 2020
A tailor made training
A tailor made training. Flexible, active listener, adaptability proof, inclusive, etc. Fabio did an amazing job by transforming it into something really interactive, which is not easy regarding the context, the subject and the big number of attendees. Thank you so much man for helping us to switch to this new paradigm in total confidence!
Nadir Ghidouche
Jun 13, 2020
Great Remote Training!
Great Remote Training!
Even though the training was delivered remotely due to C-19 restrictions, I found the teacher dedicated and professional. The hands-on exercises in team had been very helpful and interesting!
Pierluca
Jan 14, 2020
PSM1 Class by Scrum.org
These courses are fundamental to understanding the Scrum framework. How they train you to ask yourself the right questions to make the best use of the Scrum rules.
Remember, Scrum is difficult to master.
Fabio is a good facilitator and trainer.
Jean-Christophe Poirier
Jun 24, 2019
Good training
Good training, with a very good trainer.
Thomas Van Steyvoort
May 19, 2019
Transparence - Inspect - Adapt !
Fabio is really experienced about project management and Scrum framework. It was really a pleasure and learning experience taking this PSM 2-day course.
Thanks !
Laurent Picq
Apr 8, 2019
Clear
Clear. Enough concrete exercises to well understand the principles.
Vincent Blauwblomme
Upcoming Classes by Fabio
See all upcoming classes-
Professional Scrum Product Owner - AdvancedDetails Register
Live VirtualFeb 10-11, 2022
9:00 AM - 5:00 PM
Europe/Paris
Italian -
Professional Scrum Product Owner - AdvancedDetails Register
Live VirtualFeb 17-18, 2022
9:00 AM - 5:00 PM
Europe/Paris
French -
Professional Agile Leadership - EssentialsDetails Register
Live VirtualMar 31-Apr 1, 2022
9:00 AM - 5:00 PM
Europe/Rome
Italian -
Professional Scrum Product Owner - AdvancedDetails Register
Live VirtualApr 7-8, 2022
9:00 AM - 5:00 PM
Europe/Paris
Italian
Classes Attended by Fabio
-
Professional Scrum Product Owner - Advanced
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Fabio Panzavolta
Spesso in formazione si discutono le differenze fra metodologia e framework. In questo articolo troverete la risposta alla domanda: "Perché Scrum non è una metodologia?"
Jan 24, 2022
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Fabio Panzavolta
J'entends beaucoup parler de différents framework pour l'agilité à l'échelle.
Personnellement j'ai toujours aimé travailler avec des équipes d'une dizaines de personne au maximum, avec un parcours qui leur permet de comprendre Scrum et l'utiliser à son plein potentiel. Il faut du temps pour y arriver et quand on y arrive c'est un vrai plaisir de voir un groupe de personnes devenir une Scrum Team !
Quand la Scrum Team décide qu'il est temps de s'agrandir, avant d'aller voir ce qui existe comme méthodes de Scrum à l'échelle (franchement parfois pas très agiles), je partage ma compréhension du Scrum Guide et comment nous pouvons nous auto-organiser pour travailler ensemble dans les respect des principes de Scrum : c'est ce que j'appelle le principe d'unicité.
Ce principe, jusqu'à maintenant, m'a permis de ne pas aller voir d'autres framework de Scrum à l'échelle et de continuer dans l'amélioration de l'existant. C'est très simple et bien accepté par la Scrum Team !
Je vous laisse visionner la vidéo ci-dessous, en espérant qu'elle pourra vous aider et inspirer !
Retrouvez :
Un article dans le quel je développe ce sujet
D'autres vidéos sur notre site web... ah promis, j'ai acheté un micro pour les prochaines vidéos 😊
Nos formations à venir, si vous souhaitez apprendre Scrum avec nous !
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Jan 10, 2022
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Fabio Panzavolta
Troverete qui di seguito una serie di articoli, le basi di Scrum, che approfondiscono i concetti che potete ritrovare nello Scrum Guide 2020 (versione italiana).
Cos'è Scrum?
Scrum è un Framework leggero che aiuta persone, team e organizzazioni a generare valore attraverso soluzioni adattative per problemi complessi.
Le fondamenta di Scrum
I valori di Scrum sono fondamentali per creare un ambiente di lavoro in cui le persone si sentano sicure di sperimentare. Nel creare un prodotto complesso e imprevedibile il nostro atteggiamento è più importante di qualsiasi altro strumento!
Lo Scrum Team
Uno Scrum Team si autogestisce ed è multidisciplinare. Si tratta di un gruppo unito di professionisti focalizzati su un unico obiettivo alla volta, il Product Goal.
Eventi Scrum: Sprint
Lo Sprint è il cuore di Scrum, ha una durata non superiore ad un mese durante il quale viene creato un incremento di prodotto "Done" funzionale e potenzialmente rilasciabile.
Eventi Scrum: Sprint Planning
L'obiettivo dello Sprint Planning è di definire uno Sprint Goal e un piano per consegnarlo.
Eventi Scrum: Daily Scrum
L'obiettivo del Daily Scrum è di ispezionare i progressi fatti verso lo Sprint Goal e adattare lo Sprint Backlog, se necessario.
Eventi Scrum: Sprint Review
L'obiettivo della Sprint Review è di ispezionare i risultati dello Sprint e determinare gli adattamenti futuri.
Eventi Scrum: Sprint Retrospective
L'obiettivo della Sprint Retrospective è di trovare azioni di miglioramento per aumentare la qualità e l'efficienza dello Scrum Team.
Artefatti scrum: Product Backlog
Il Product Backlog è un elenco ordinato ed emergente di ciò che è necessario per migliorare il prodotto.
Artefatti Scrum: Sprint Backlog
Lo Sprint Backlog è un piano evolutivo di tutto il lavoro ritenuto necessario dai Developers per raggiungere lo Sprint Goal.
Artefatti Scrum: Increment
L'incremento è un lavoro da rilasciare che aggiunge e modifica gli incrementi creati in precedenza e, nel complesso, forma un prodotto.
Elementi associati a Scrum
Le fondamenta di Scrum (responsabilità, eventi e artefatti) non possono essere rimosse. Farlo impedirebbe la creazione di un processo empirico ad hoc per il prodotto che si desidera creare. D'altra parte, lo Scrum Team può decidere di aggiungere elementi a Scrum, per aumentare l'efficienza del sistema.
Nov 3, 2021
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Fabio Panzavolta
Pourquoi cet article de blog ?
Une question qui revient souvent en formation est :
comment utiliser Scrum pour une équipe de plus de 11 personnes ?
Dans cet article destiné à un public avisé, je partage ma compréhension de Scrum et comment je propose de l’expérimenter dans le cas particulier d’une Scrum Team qui a un nombre de Developers conséquent.
Le Guide Scrum a été écrit pour une Scrum Team, composée d’un Product Owner, un groupe des Developers(entre 3 et 9 généralement) et un Scrum Master.
Le but de la Scrum Team est de créer un Incrément de produit Done au plus tard à la fin du Sprint.
Le point focal de Scrum est un produit, pour lequel nous avons un Product Backlog et un Product Owner qui manage le Product Backlog et a pour responsabilité de maximiser la valeur du produit.
A n’importe quel instant t, il y a aussi un Product Goal, qui indique la prochaine étape vers la Vision.
Ensuite nous avons un groupe de Developers (nous faisons abstraction du nombre de personnes, car ils s’auto-organisent) qui managent le Sprint Backlog et a la responsabilité de créer un Incrément de produit Done et intégré au plus tard pour la fin du Sprint.
Les developers doivent se conformer à une définition de done
Le Scrum Master a la responsabilité de faire comprendre et appliquer Scrum correctement.
Si le principe d’unicité, les responsabilités de chacun sont comprises et l’auto-gestion fonctionne (il n’y a pas d’ingérence externe à l’équipe Scrum) il n’y a pas de raisons pour lesquelles, par inspection et adaptation, la Scrum Team n’arrive pas à trouver une manière de travailler efficace, qu’elle soit composée de 5 ou 50 personnes !
Le meilleur cadre de travail à l’échelle d’une Scrum Team est celui défini par la Scrum Team… s’il est imposé par l’extérieur son efficacité sera moindre. – Fabio Panzavolta
En tenant compte de ce principe d’unicité, implicitement décrit dans le Scrum Guide, il est possible de répondre facilement aux questions suivantes.
Est-il possible, pour un seul Product Owner, de manager un Product Backlog quand nous avons 30 Developers ?
Nous avons plusieurs équipes qui travaillent sur un seul produit, comment résoudre les problèmes d’intégration ?
Nous avons trois Product Owner pour notre produit, car il est très gros. Nous avons aussi ajouté un Chef Product Owner, pour coordonner les trois autres. C’est correct selon Scrum ?
Pour chaque groupe de Developers, nous avons ajouté une personne qui s’occupe de la relation et coordination avec le Product Owner et les autres groupes de Developers, c’est bien Scrum ?
Le principe d’unicité vous aidera à prendre des décisions en accord avec Scrum, il est fort probable que vous ne trouverez pas une solution efficace au premier coup, ce qui est important c’est de collaborer pour s’améliorer continuellement sans déroger aux règles, principes et valeurs de Scrum.
Conclusion
Vous avez des difficultés à répondre aux questions ? Contactez-moi, ou inscrivez-vous à une des mes prochaines formations, elles vous aideront à retourner au travail avec une manière de penser et décider en accord avec Scrum.
Quelques ressources supplémentaires
Différences entre certifications Scrum.org et Scrum Alliance
La naissance de Scrum Alliance – Ken Schwaber (vidéo anglais)
Certifications Scrum.org valables à vie, sans cotisation
Etude de cas : comment une multinationale des télécoms à restaurer son avantage concurrentiel grâce à Scrum
Jun 28, 2021
Read blog
Fabio Panzavolta
Scrum e il principio di unicità risponde ad una domanda che capita spesso in formazione:
come usare Scrum per un team di più di 11 persone?
In questo articolo destinato a un pubblico informato, condivido la mia comprensione di Scrum e come propongo di sperimentarlo nel caso particolare di uno Scrum Team che ha un numero significativo di Developers.
La Scrum Guide è stata scritta per uno Scrum Team, composto da un Product Owner, un gruppo di Developers e uno Scrum Master.
L'obiettivo dello Scrum Team è di creare un Incremento di Prodotto Done entro e non oltre la fine dello Sprint.
Il punto focale di Scrum è un prodotto, per il quale abbiamo un Product Backlog e un Product Owner che gestisce il Product Backlog ed è responsabile per massimizzare il valore del prodotto.
In ogni momento esiste anche un Product Goal, che indica il passo successivo verso la visione.
Poi abbiamo un gruppo di Developers (ignoriamo il numero di persone, perché si auto-organizzano) che gestiscono lo Sprint Backlog e hanno la responsabilità di creare un Incremento di prodotto Done e integrato entro e non oltre la fine dello Sprint.
Gli sviluppatori devono conformarsi a una definizione di done
Lo Scrum Master è responsabile della comprensione e dell'applicazione corretta di Scrum.
Se si comprende il principio di unicità, le responsabilità di ciascuno e l'autogestione funziona (non ci sono interferenze dall'esterno dello Scrum Team) non c'è motivo per cui, con l'ispezione e l'adattamento, lo Scrum Team non trovi un modo efficace di lavorare, che sia composto da 5 o 50 persone!
Il miglior framework Scaled Scrum è quello definito dallo Scrum Team… se viene imposto dall'esterno sarà meno efficace - Fabio Panzavolta.
Tenendo conto di questo principio di unicità, implicitamente descritto nello Scrum Guide, è possibile rispondere agevolmente alle seguenti domande.
È possibile per un singolo Product Owner gestire un Product Backlog quando abbiamo 30 sviluppatori?
Abbiamo più team che lavorano su un singolo prodotto, come risolviamo i problemi di integrazione?
Abbiamo tre Product Owner per il nostro prodotto perché è molto grande. Abbiamo anche aggiunto uno Chef Product Owner, per coordinare gli altri tre. È corretto secondo Scrum?
Per ogni gruppo di Developers abbiamo aggiunto una persona che si occupa della relazione e del coordinamento con il Product Owner e gli altri gruppi di Developers, è Scrum?
Il principio di unicità ti aiuterà a prendere decisioni in accordo con Scrum, è molto probabile che non troverai una soluzione efficace la prima volta, l'importante è collaborare per migliorare continuamente senza infrangere regole, principi e valori di Scrum.
Conclusione
Hai problemi a rispondere alle domande qui sopra? Contattami, o registrati per una delle mie prossime formazioni, ti aiuteranno a tornare al lavoro con un modo di pensare e decidere in accordo con Scrum.
Alcune risorse aggiuntive
Case Study Scrum - un applicazione al mondo reale, in inglese.
Video - auto-organizzazione in Scrum
Jun 21, 2021
Read blog
Fabio Panzavolta
Durante l’evento “Ask a Professional Scrum Trainer” edizione italiana del 26 maggio 2021, con Massimo Sarti e Aniello di Florio, certe domande non hanno ottenuto risposta.
Jun 8, 2021
Read blog
Fabio Panzavolta
Quand nous devons résoudre des problèmes complexes, nous avons besoin de liberté (de pensée, expérimenter, etc…) pour apprendre le plus rapidement possible.
Actuellement, la manière la plus répandue de travailler est de contrôler les personnes, car c’est ce que nous avons appris à l’école et c’est souvent la culture des entreprises que nous aidons dans le cadre de notre mission : aider les personnes et les équipes à résoudre des problèmes complexes.
La liberté n’est cependant pas sans conditions ou l’anarchie totale, des contraintes doivent exister pour canaliser l’intelligence et le travail de personnes, sans pour autant les contrôler !
Scrum vous offre ces contraintes, avec des principes simples.
Nous allons voir pourquoi Scrum vous permet de gagner en autonomie à travers :
Des responsabilités clairement définies
Des objectifs à court, moyen et long terme
L’autogestion des personnes et des équipes
Les responsabilités dans le cadre de travail Scrum
Scrum définit, dans le Scrum Guide, trois responsabilités (“accountabilities” en anglais) : Product Owner, Developers et Scrum Master.
Pour gagner en autonomie, il est important de comprendre et adhérer à ces responsabilités, au sein de la Scrum Team et aussi de l’organisation.
Le Product Owner est responsable de maximiser la valeur du produit, c’est une seule personne qui a toute l’autorité et la légitimité pour la prise de décision concernant la création de valeur. C’est le capitaine du bateau, le propriétaire de la mini-startup dans l’entreprise.
Les Developers sont responsables de créer un Increment Done à la fin de chaque Sprint, pour le réaliser, ils s’auto gèrent et utilisent les tactiques qu’ils jugent nécessaires à cette fin. Quand on parle de Developers, on entend toutes les compétences nécessaires à créer un incrément de produit, comme : marketing, commercial, développeurs informatiques, experts de domaine fonctionnel, etc. Ce sont le cœur pulsant de Scrum, les personnes qui font bouger le bateau !
Le Scrum Master est responsable de faire comprendre et appliquer Scrum correctement. C’est le coach, le mentor, le professeur de l’équipe Scrum, il fait en sorte que les obstacles qui empêchent la Scrum Team d’accomplir ces objectifs soient éliminés. C’est la personne qui connaît tous les secrets du bateau et les règles de navigation en mer !
Les objectifs dans le cadre de travail Scrum
Scrum nous permet de laisser libres les personnes et contrôler des objectifs, c’est une manière de travailler à laquelle, pour certains, on pourra s’adapter.
La vision : pour les puristes, la vision n’est pas un objectif. Elle représente un état futur, long terme, dans lequel nous souhaitons nous retrouver un jour. C’est quelque chose qui peut changer dans le temps, par inspection et adaptation, selon le retour des parties prenantes. Elle influence les objectifs qui en découlent et fournit le focus et le sens à donner au travail pour l’équipe. Notre vision : être la référence de Scrum Professionnel en France . La vision n’est pas un élément de Scrum et n’est pas mentionnée dans le Scrum Guide.
Le Product Goal : c’est un engagement, à moyen terme, pris par la Scrum Team et cohérent avec la vision. C’est un pas de plus vers l’accomplissement de la vision. Le Product Goal est partie intégrante du Product Backlog, il y en a un et un seul à un instant T, en ce moment notre Product Goal est : “Créer une offre de mini-cours Scrum Professionnel”.
Le Sprint Goal : c’est un engagement, à horizon d’un mois maximum, pris par la Scrum Team et cohérent avec le Product Goal. C’est un pas de plus vers l’accomplissement du Product Goal. Il y a un seul Sprint Goal à un instant t, en ce moment notre Sprint Goal est : “créer un nouveau mini-cours Scrum Professionnel”.
Ces trois niveaux d’objectifs, permettent à la Scrum Team de gagner en autonomie, fournissent une direction à suivre et la souplesse pour pouvoir auto-organiser le travail à faire et un focus accru sur une problématique à la fois.
L'auto gestion dans le cadre de travail Scrum
Une autre caractéristique de Scrum, qui permet de gagner en autonomie, est l’autogestion, une conséquence de la compréhension des points précédents.
S’habituer à contrôler un système, plutôt que les personnes, requiert une manière de penser radicalement différente de celle habituelle. Les premiers réflexes, dans les moments de difficulté, détresse ou pression extérieure seront de revenir aux anciennes habitudes… dans un tel contexte la responsabilité du Scrum Master est de veiller à une application correcte de Scrum.
Vous pouvez regarder cette vidéo dans laquelle j’explique les déséquilibres qui peuvent nuire à l’autogestion d’une Scrum Team.
Conclusion
Pourquoi Scrum vous permet de gagner en autonomie ?
👉 Parce que Scrum est un cadre de travail léger, avec des principes simples à mettre en pratique, qui favorisent l’auto-organisation et libèrent les personnes des complexités bureaucratiques ou politiques.
Comment y arriver ?
👉 En se focalisant sur le produit, les objectifs pour le réaliser et le respect des règles du jeu définies par Scrum et affinées par l’expérience de la Scrum Team.
Quelques ressources supplémentaires
Différences entre certifications Scrum.org et Scrum Alliance
La naissance de Scrum Alliance – Ken Schwaber (vidéo anglais)
Certifications Scrum.org valables à vie, sans cotisation
Etude de cas : comment une multinationale des télécoms à restaurer son avantage concurrentiel grâce à Scrum
Jun 4, 2021
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