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Sep 16, 2020
Fantastic Scrum training session, couldn't recommend more highly
Brilliant Scrum training session. Vocational learning that covers both the theory & how to apply the framework in the office, through workshops.Thoroughly enjoyable & intense 2 days.
Fabio is a fantastic coach, knows his subject backwards & ensures everyone finishes the course fully understanding the method. Excellent backup reading material to help train for the PSM exam.
Scrum on!
Michael Addison
Sep 14, 2020
A tailor made training
A tailor made training. Flexible, active listener, adaptability proof, inclusive, etc. Fabio did an amazing job by transforming it into something really interactive, which is not easy regarding the context, the subject and the big number of attendees. Thank you so much man for helping us to switch to this new paradigm in total confidence!
Nadir Ghidouche
Jun 13, 2020
Great Remote Training!
Great Remote Training!
Even though the training was delivered remotely due to C-19 restrictions, I found the teacher dedicated and professional. The hands-on exercises in team had been very helpful and interesting!
Pierluca
Jan 14, 2020
PSM1 Class by Scrum.org
These courses are fundamental to understanding the Scrum framework. How they train you to ask yourself the right questions to make the best use of the Scrum rules.
Remember, Scrum is difficult to master.
Fabio is a good facilitator and trainer.
Jean-Christophe Poirier
Jun 24, 2019
Good training
Good training, with a very good trainer.
Thomas Van Steyvoort
May 19, 2019
Transparence - Inspect - Adapt !
Fabio is really experienced about project management and Scrum framework. It was really a pleasure and learning experience taking this PSM 2-day course.
Thanks !
Laurent Picq
Apr 8, 2019
Clear
Clear. Enough concrete exercises to well understand the principles.
Vincent Blauwblomme
Fabio's Certifications
Fabio's Bio
Fabio started his career as a software engineer in 2001. He’s then started working as a project manager and, after few years of traditional project management, he discovered and embraced Scrum, a way of working that perfectly fits his mind-set. Fabio has founded CollectiveGenius in 2010, a service company that helps people and companies to deliver better products with Scrum. His international career has given to Fabio the chance to work with different cultures. He’s trilingual (Italian, French and English) and always open to new challenging opportunities! By the way, you can contact him if you like motorbikes as well ;-)
Spoken Languages
- Italian
- French
- English
Courses taught by Fabio
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Sep 16, 2020
Fantastic Scrum training session, couldn't recommend more highly
Brilliant Scrum training session. Vocational learning that covers both the theory & how to apply the framework in the office, through workshops.Thoroughly enjoyable & intense 2 days.
Fabio is a fantastic coach, knows his subject backwards & ensures everyone finishes the course fully understanding the method. Excellent backup reading material to help train for the PSM exam.
Scrum on!
Michael Addison
Sep 14, 2020
A tailor made training
A tailor made training. Flexible, active listener, adaptability proof, inclusive, etc. Fabio did an amazing job by transforming it into something really interactive, which is not easy regarding the context, the subject and the big number of attendees. Thank you so much man for helping us to switch to this new paradigm in total confidence!
Nadir Ghidouche
Jun 13, 2020
Great Remote Training!
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Even though the training was delivered remotely due to C-19 restrictions, I found the teacher dedicated and professional. The hands-on exercises in team had been very helpful and interesting!
Pierluca
Jan 14, 2020
PSM1 Class by Scrum.org
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Remember, Scrum is difficult to master.
Fabio is a good facilitator and trainer.
Jean-Christophe Poirier
Jun 24, 2019
Good training
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Thomas Van Steyvoort
May 19, 2019
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Laurent Picq
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Vincent Blauwblomme
Upcoming Classes by Fabio
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Professional Agile Leadership - EssentialsDetails Register
Live VirtualOct 20-23, 2020
2:00 PM - 6:00 PM
Europe/Rome
Italian -
Professional Scrum Product Owner - AdvancedDetails Register
Live VirtualOct 26-27, 2020
9:00 AM - 5:00 PM
Europe/Paris
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Classes Attended by Fabio
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Professional Scrum Product Owner - Advanced
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Fabio Panzavolta
Le Sprint Planning est le premier évènement d'un Sprint. Son objectif est de collaborer à la planification du travail à effectuer durant le Sprint. C'est un timebox de 8 heures pour un Sprint d'un mois, proportionnellement moins pour un Sprint plus court. Toute la l'Équipe Scrum y participe.
Un Sprint Planning est composé de deux parties principales.
1 - QUOI FAIRE ?
Le Product Owner, présente une proposition de Sprint Goal correspondant à son objectif pour le Sprint et un Product Backlog ordonnancé en cohérence avec ce but.
La partie haute du Product Backlog sera composé d'éléments suffisamment petits, connus et compris par l'Équipe de Développement.
L'Équipe Scrum collabore pour définir un Sprint Goal réaliste et atteignable pour la fin du Sprint.
2 - COMMENT FAIRE ?
L'Équipe de Développement sélectionne les éléments du Product Backlog qui sont réalisables dans le Sprint.
Certains facteurs ont un impact sur les estimations de l'Équipe de Développement, comme : la définition de "Fini", les performances passées, les actions d'améliorations à implémenter, la capacité de l'Équipe de Développement (congés, maladies, affectations partielles).
Pour chaque élément du Product Backlog (pas nécessairement tous), l'Équipe de Développement établira un plan de réalisation, avec plus ou moins de détail selon l'expérience.
Ce plan sera rendu transparent dans le Sprint Backlog et on acceptera qu'il change selon les informations qui émergeront au cours du Sprint.
OBSERVATIONS IMPORTANTES
Dans un contexte complexe, tel que le développement logiciel par exemple, les interactions ne sont jamais linéaires. Attendez-vous à revenir sur le "quoi faire" quand vous êtes passés au "comment faire", parfois le Sprint Goal change plusieurs fois au cours de la session.
Le seul engament pris par l'équipe de Développement consiste en la réalisation du Sprint Goal. Ce n'est pas la quantité de travail, ou d'éléments du Product Backlog développés à la fin du Sprint qui compte, c'est le fait d'avoir réussi à atteindre le Sprint Goal et crée un Increment "Fini" potentiellement délivrable en production. Le plus petit qu'il soit.
Du "Push" au "Pull" : seule l'Équipe de Développement peut faire les prévisions sur combien d'éléments du Product Backlog seront réalisés au cours du Sprint. On dit que l'Équipe de Développement "tire" ("Pull") le travail à faire sur la base des suggestions du Product Owner. Personne ne peut leur imposer ou "pousser" ("Push") une quantité de travail à réaliser. Renoncer à accepter cette manière de travailler, signifie déresponsabiliser l'Équipe de Développement et amène souvent à des effets de bords tels que : manque d'engagement, manque de qualité, dette technique, turnover, etc.
La sélection des éléments du Product Backlog sera faite dans l'ordre défini par le Product Owner dans le Product Backlog. On ne choisira pas l'élément plus facile à réaliser, par convenance.
Le Product Owner doit-il/elle rester pour la deuxième partie du Sprint Planning, le "comment faire" ? Oui ! Il/elle reste pour la raison donnée dans le premier point de cette liste. Il faut toujours s'attendre à des interactions parmi Product Owner et Scrum Master tout au long du Sprint Planning.
Le Sprint Backlog ne sera pas détaillé pour tout le contenu du Sprint. L'important sera d'avoir suffisamment de détail pour pouvoir initier le Sprint. On acceptera l'émergence du travail au cours du Sprint.
A la fin du Sprint Planning, un Sprint Goal, des prévisions d'éléments de Product Backlog à développer (faites par l'Équipe de Développement) et un Sprint Backlog, constituant le plan de l'Équipe de Développement pour réaliser le Sprint Goal auront été créés et le Sprint pourra démarrer.
Téléchargez et imprimez (en A4 ou A3) le poster relatif à cet article, il pourra vous être utile au bureau, les QR codes permettent d'approfondir les sujets proposés !
Cet article fait partie d'une série de douze publications, chacune expliquant les bases de Scrum, selon le Scrum Guide. Il pourra vous être utile comme présentation auprès du management, ou toutes personnes curieuses d'approfondir le sujet.
Aug 24, 2020
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Fabio Panzavolta
Scrum prescrit cinq événements, le Sprint en est le coeur et le conteneur de tous les autres. Il a une durée d'au maximum un mois, ou moins, au cours de laquelle un Incrément de produit...
Aug 17, 2020
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Fabio Panzavolta
L'équipe Scrum est auto-organisée et pluridisciplinaire. Elle est composée de trois rôles avec des responsabilités clairement définies :
Le Product Owner : maximise la valeur du produit et gère le Product Backlog.
L'Équipe de Développement : crée un Incrément "fini" potentiellement delivrable en production à chaque Sprint et gère le Sprint Backlog.
Le Scrum Master : élimine les obstacles qui empêchent le Product Owner ou l'Équipe de Développement de faire leur métier et gère le Cadre Scrum.
Vous l'avez peut être remarqué, en Scrum les personnes ne sont pas managées, en revanche on manage des artefacts.
Le Scrum Guide décrit plus précisément ces rôles et leur responsabilité. Il est important de garder cette simplicité et d'imaginer comment les rôles existants en entreprise peuvent confluer dans ceux de Scrum. La seule question à se poser devrait être : quelles competences sont nécessaires pour créer de la valeur pour les futurs utilisateurs ?
L'auto-organisation en Scrum est fondamentale pour pouvoir délivrer des produits complexes plus rapidement. Elle est possible uniquement si chaque individu dans la Scrum Team a bien compris son rôle. Dans ce cas, comme dans le cas d'un champ magnétique, il y aura un équilibre de forces qui permettra une efficacité sans pairs dans la création de valeur.
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Téléchargez et imprimez (en A4 ou A3) le poster relatif à cet article, il pourra vous être utile au bureau, les QR codes permettent d'approfondir les sujets proposés !
Cet article fait partie d'une série de douze publications, chacune expliquant les bases de Scrum. Il pourra vous être utile comme présentation auprès du management, ou toutes personnes curieuses d'approfondir le sujet.
Aug 8, 2020
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Fabio Panzavolta
Pour bien comprendre les fondations de Scrum, nous partons du postulat que nous créons et maintenons des systèmes complexes : un système informatique, une campagne marketing, une stratégie de vente, etc.
Les fondations de Scrum sont : les Valeurs Scrum et l’empirisme.
Valeurs Scrum
Les valeurs Scrum sont sont fondamentales pour obtenir un état d'esprit adapté aux défis de création de produits complexes, car il vous permettent de vous sentir en sécurité pour essayer et apprendre.
Les Valeurs Scrum vous donnent la FORCE (technique mnémonique utile pour ne jamais les oublier !)
Attention (Focus) : au travail à faire pendant le Sprint et à l’accomplissement du Sprint Goal
Ouverture : à la collaboration avec d’autres équipes ou personnes et au critiques constructives qui permettent l’amélioration continue
Respect : des personnes, de leurs compétences et expériences ; du cadre Scrum et des responsabilités de chaque rôle
Courage : de dire non ! Je ne sais pas ! Appeler à l’aide ! Refuser de créer des fonctionnalités sans valeur pour l’utilisateur final ; courage de refaire ce qui avait été fait ; courage de changer de voie, ou d’opinion ; de défier le statuquo
Engagement : à donner le mieux de soi même dans chaque activité ; à aider les autres membres de l’équipe ; à atteindre le Sprint Goal
Voici une idée d’atelier sur les valeurs Scrum que vous pouvez expérimenter.
Empirisme
Un système complexe ne peut pas être planifié il émergera au fil du temps, grâce aux différentes expérimentations et au feedback des utilisateurs finaux.
L’empirisme est un type de processus de contrôle dans lequel les décisions sont basées sur les résultats observés, l’expérience et l’expérimentation. L’empirisme met en œuvre des inspections régulières et des adaptations nécessitantes et créant de la transparence. Aussi appelé « processus de contrôle empirique » (voir lexique Scrum).
Ainsi, un de premiers axes d’intervention en entreprise consiste à comprendre quel est le niveau de confiance et transparence parmi les parties prenantes impliquées dans la création du produit et agir en conséquence.
Les entreprises dans lesquelles la culture est naturellement basée sur la confiance et la transparence seront, probablement, plus rapidement efficaces dans leurs cycles d’inspection et adaptation.
Axe de réflexion : quel lien faites-vous entre valeurs Scrum et Empirisme ?
Pour aller plus loin dans la compréhension de Scrum, de ses valeurs et de l’Empirisme, je vous conseille la lecture de Scrum a Pocket Guide – 2eme édition de Gunther Verheyen.
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Cet article fait partie d'une série de douze publications, chacune expliquant les bases de Scrum. Il pourra vous être utile comme présentation auprès du management, ou toutes personnes curieuses d'approfondir le sujet.
Jul 27, 2020
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Fabio Panzavolta
Scrum est un cadre de travail dans lequel les personnes peuvent résoudre des problèmes adaptatifs complexes, tout en fournissant de manière productive et créative des produits de la plus haute valeur possible.
Le mot Scrum, la mêlée en rugby, a été choisi par Ken Schwaber et Jeff Sutherland dans les années 1990. C'est un hommage à Hirotaka Takeuchi et Ikujiro Nonaka, les auteurs de l’article « The New New Product Developement Game » qui a fortement inspiré les expérimentations initiales.
Un cadre de travail constitue un ensemble de principes et de règles à suivre pour atteindre un but commun. Les personnes, organisées en équipe auto-organisée et pluridisciplinaire, auront plus de chances d'atteindre l’objectif de chaque Sprint et s’amélioreront continuellement.
Tous les joueurs sur le terrain, les entraineurs et les arbitres, connaissent les règles du rugby. En entreprise, il est préférable que toutes les parties prenantes d’une équipe Scrum comprennent les règles du jeu. En d'autre termes, la compréhension du cadre de travail ne peut pas être superficielle, déléguée ou ignorée !
Une équipe Scrum, avec le temps, deviendra l’équivalent d’une équipe de rugby hyper performante. Par consequence elle sera capable de résoudre des problèmes complexes de manière empirique.
Téléchargez et imprimez (en A4 ou A3) le poster relatif à cet article, il pourra vous être utile au bureau, les QR codes permettent d'approfondir les sujets proposés !
Cet article fait partie d'une série de douze articles, chacun expliquant les bases du cadre de travail. Il pourra vous être utile comme présentation auprès du management, ou toutes personnes curieuses d'approfondir le sujet.
Jul 20, 2020
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Fabio Panzavolta
"Scrum and Organizational Design in practice" is my contribution to Gunther Verheyen book "97 Things Every Scrum Practitioner Should Know" published by O'Reilly Media and resumes my latest experience as Scrum Practitioner on how to make a company's transformation implicit rather than explicit.
A company that has been around for more than 30 years, with all of its organizational habits and practices, is a much too complex system to change if you look at the whole. We did feel the need of change towards increased agility, however. We did not feel the need, nor did we have the ambition, to try to change the whole system in one large ‘Agile transformation.’ Rather, we decided to make the transformation we aim at implicit. We selected one tangible product and introduced Scrum for its further development and evolution.
Our clear ambitions were two-fold; (1) satisfying the CEO’s objectives of improving Time to Market, Quality and Customer satisfaction for the selected product and (2) revealing what should be improved at organizational level.
After one year of experimentation and discovery, including improving the understanding of Scrum of all people connected to the Product with trainings and workshops, we have found that we have substantially improved the Development Team’s focus. Not only has this led to improved quality and speed, but it has also enhanced cross-learning within the team. An important hurdle we had to take for this was getting the organization to accept that the team works now dedicated on our selected product only.
With regards to our second ambition, we have revealed important organizational impediments to Scrum. We are working hard to raising them to and generating awareness with the Board Members. Collaboration between Business and Engineering is certainly an important improvement area. Product ownership is fragmented among too many people, affecting vision and direction. Management decisions can be slow. Employees are spread too thin limiting their capacity to perform and learn from deep experiments. This is caused and worsened by the compliancy pressure on employees; their ‘success’ is measured on how they respect of internal processes instead, rather than metrics like customer satisfaction.
Our many experimentations wouldn’t have been possible without all the people seeing the value of Scrum and relentlessly contributing in many ways to our company journey towards more agility. We know the journey will be long. We are gratified over every little improvement we make.
The support and help, often politically, of one of the board members has proven crucial however. It is extremely helpful to have a promotor on your side who knows the organization inside-out, is able to open doors for us and is willing to try different approaches to help remove Impediments. It has been one of the success factors that permitted to raise the bar of experimentation at different organizational levels.
I feel we are the living evidence that introducing Scrum is not possible without impacting the organization, although Scrum has no rules on how an organization should look like.
I am curious to find out what is happening in your organization:
What’s been the biggest impact of Scrum on your organization?
Is there something you’re doing today that could be improved with Scrum?
What do you think Scrum couldn’t help to achieve that you were expecting to?
If you want to explore further this book's chapter, I recently wrote a case study, published by scrum.org, "A world-leading company in secure communications uses Scrum to restore its competitive advantage" that dive deep into the experience and associated retrospectives.
Find more about me on www.collectivegenius.fr and www.collectivegenius.it
Jun 16, 2020
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Fabio Panzavolta
Are scrum and personal effectiveness compatible? In recent weeks I have experienced using Scrum for my personal organization.
Apr 22, 2020
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Fabio Panzavolta
Chacun d’entre nous à eu un déclic concernant Scrum, nous avons compris que c’était la route à emprunter, un comportement que nous souhaitions adopter, des valeurs alignées avec les nôtres.
Nous avons eu une étincelle qui a allumé en nous une passion, une envie de lire, étudier et pratiquer Scrum.
Quelle a été ton étincelle de Scrum ?
Telle est la question que nous posons aux invités, car j'aime entendre et apprendre de vos histoires et transmettre aux auditeurs pas un monde parfait, mais combien la réalité est imparfaite, complexe et dure.
Dans cet épisode nous rencontrons Olivier Ledru et Mohamed Gargouri, deux Scrum Masters expérimenté qui partagent leurs étincelles de Scrum.
Minute 2:13 – Quelle a été votre étincelles de Scrum ? (Le déclic qui vous a fait comprendre que c’était la voie à emprunter)
Minute 10:21 – Avez-vous un exemple de Scrum au travail (bon ou mauvais)
Minute 22:40 – Conseils de lecture :
Scrum a Pocket Guide – Gunther Verheyen
Fixing your Scrum – Ryan Ripley et Todd Miller
Scrum Book – Jeff Sutherland et James Coplien
Scrum Guide – Jeff Sutherland et Ken Schwaber
Scrum Insights for partitioners – Hiren Doshi
Mastering Professional Scrum – Stephanie Ockerman et Simon Reindl
Scrum Mastery, from good to great Servant Leadership – Geoff Watts
Je recherche d'autres histoires, contactez-moi si vous avez envie de les partager.
Apr 14, 2020
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Fabio Panzavolta
Often, when I facilitate a Professional Scrum Training, I'm asked about how a Scrum Team can work without someone telling them what to do.
Jan 20, 2020
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Fabio Panzavolta
Collaboration is key to solve complex problems. I’ve always suffered from the evident lack of collaboration between people. It’s professionally frustrating when you’ve experienced effective teamwork.
Jan 14, 2020
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