About Gregory
Gregory Fontaine is a Professional Scrum Trainer and co-founder of Agorax, where he is committed to causing positive change, and helping organizations uncover better ways of working and outlearning their competitors. Gregory is the first Japanese speaking Professional Scrum Trainer and is on a mission to improve the understanding of Scrum and to expand its use in Japan.
Gregory has 12 years of experience with Scrum as a Scrum Master, Product Owner, Consultant, Coach, Trainer, Manager and Director in various industries including software product development, pharmaceutical and insurance. He has trained and led change in Europe, North America and Asia and speaks French, English and Japanese fluently.
More about Gregory and Agorax: www.agorax.jp
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Courses taught by Gregory
Professional Agile Leadership - Essentials
Professional Scrum Master
Professional Scrum Master - Advanced
Professional Scrum Product Owner
Other Services by Gregory
- Coaching/Consulting
- Private Courses
Upcoming Classes by Gregory
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Live Virtual
Date: Aug 22-23, 2024
Language: Japanese
Class Format: Traditional
9:00 AM - 5:30 PM Asia/Tokyo
Live Virtual
Date: Sep 26-27, 2024
Language: Japanese
Class Format: Traditional
9:00 AM - 5:30 PM Asia/Tokyo
Live Virtual
Date: Oct 17-18, 2024
Language: Japanese
Class Format: Traditional
9:00 AM - 5:30 PM Asia/Tokyo
In Person
Date: Oct 25-26, 2024
Language: English
Class Format: Traditional
Singapore
Live Virtual
Date: Nov 21-22, 2024
Language: Japanese
Class Format: Traditional
9:00 AM - 5:30 PM Asia/Tokyo
Live Virtual
Date: Dec 9-10, 2024
Language: Japanese
Class Format: Traditional
9:00 AM - 5:30 PM Asia/Tokyo
Live Virtual
Date: Jan 29-30, 2025
Language: Japanese
Class Format: Traditional
9:00 AM - 5:30 PM Asia/Tokyo
Live Virtual
Date: Feb 13-14, 2025
Language: Japanese
Class Format: Traditional
9:00 AM - 5:30 PM Asia/Tokyo
Live Virtual
Date: Mar 17-18, 2025
Language: Japanese
Class Format: Traditional
9:00 AM - 5:30 PM Asia/Tokyo
Latest Blogs by Gregory
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このポッドキャストでは、業界のエキスパートを特別ゲストとして迎え、アジャイルとスクラムの世界にふかく潜り込んでいきます。スクラム、DevOps、ユーザーエクスペリエンス、プロダクトマネージメント、コーチングなど、様々なトピックをカバーします。私、フォンテーヌグレゴリは、「アジャイルの旅」ポッドキャストのホストです。アジャイルコーチ、スクラムマスター、またはコンサルタントとして日本企業を支援しております。そして、Scrum.orgの認定プロフェッショナルスクラムトレーナーです。
今回のゲストは木原 朝美さんです。優れたプロダクトを作るために、UX Designスキル・Experience Designスキルがどのように貢献できるか、アジャイル開発の中でのデザイン活動の進め方、具体的に仮説検証をどう行うか、DesignerとNon-designerのコラボレーションの仕方など、様々なトピックに掘り下げていきます。
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今回のエピソードのゲストは株式会社ITプレナーズジャパンアジアパシフィックの原秀文さんです。 DX、DevOps、アジャイル開発の導入に関する原さんの仕事について話しています。バリュー・ストリーム・マッピング(VSM)の多くの利点、ベンダーと協力してアジリティを支える働く方法、そしてDX・DevOps・アジャイル開発の導入の成功・進捗の測定方法について話し合います。
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今回のポッドキャストゲストは南島千春さん、エンタープライズアジャイルコーチです。過去にMetLifeとアクサ生命でアジャイル開発の導入を経験しています。このエピソードでは、大規模アジャイル導入の課題、信頼の築き方、及びアジャイルコーチの役割と選び方について深掘りします。
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今回のポッドキャストでは、大園佳那さんがゲストで、新設会社Hoshinoteでプロジェクトマネージャー兼スクラムマスターとして活躍中です。経験豊富で、Scrum.orgのPSPO IIとPSM II認定も持っています。エピソードではアジャイル開発との出会い、その魅力、日系企業と外資系企業の文化の違い、SM/PMの役割による姿勢の違い、Scrum.orgの特徴について語っています。
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このエピソードでは、長沢さんがソフトウェアエンジニアをしていた時にアジャイル・マニフェストが発表された当時から、大企業とスタートアップ企業の両方がアジャイル開発を導入し、経験主義を活用して目標を達成するように支援している今日に至るまでのストーリーを紹介します。またはプロダクトオーナーとスクラムマスターそれぞれがよく抱えている課題とその解決策、様々なトピックをカバーします。
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今回のエピソードでは、マーケティングにおけるアジャイル、ハードウェア開発・製造におけるアジャイル、アジャイルを導入する際の「改善」と「革新」の違い、「コンサルタント」と「コーチ」の仕事の違いと共通点についてお話します。
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今回のエピソードの中では、異文化におけるよくあるチャレンジとこれらに対応するためにできること、お互いを理解し、信頼し合えるチームの作り方、従業員と経営層の間のギャップを(両方の観点から)縮めるにはどうすればよいか、組織の文化は何をすれば理解できるか、何をすれば文化を適応させることができるか、そしてアジャイルが可能になるために必要な文化とリーダーシップスタイルを話していきます。
このポッドキャストでは、業界のエキスパートを特別ゲストとして迎え、アジャイルとスクラムの世界にふかく潜り込んでいきます。スクラム、DevOps、ユーザーエクスペリエンス、プロダクトマネージメント、コーチングなど、様々なトピックをカバーします。私、フォンテーヌグレゴリは、「アジャイルの旅」ポッドキャストのホストです。アジャイルコーチ、スクラムマスター、またはコンサルタントとして日本企業を支援しております。そして、Scrum.orgの認定プロフェッショナルスクラムトレーナーです。
今回のゲストは岩間 正樹さんです。岩間さんは株式会社北國銀行で執行役員兼システム部長、株式会社デジタルバリューの代表取締役をしています。銀行のシステム開発をマネージメントしながら、会社全体の変革を進めています。そのためにDevOps、アジャイルの考え方と働き方を導入し、組織全体のカルチャーを変えることも目的にしています。北國銀行&デジタルバリューでこれまでやってきたこと、その結果、そして今後目指したい姿について話していきます。
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今回のエピソードでは、小林さんがアジャイル開発の実践者やコーチとしての道のりを紹介してくれます。スクラムを始める時や新しいチームの立ち上げ支援の時に小林さんがよくやることも話していきます。そして現在の「チェンジエージェント」(変化を促進する人)としての仕事でコーチングや人類学をどのようにして活用しているかもカバーします。
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今回のゲストはRed Hatでアジャイルコーチとシニアアーキテクトをしている清水 弘毅です。このエピソードではスクラムマスターに必要なスキルと性格特性、個人を超えてアジャイルチーム全体のコーチングの進め方について話します。次にアジャイル開発におけるソフトウエアアーキテクチャーに関する考え方、テストの自動化、技術的負債について探ります。最後に「教えない教え方」の考え方とその効果について話していきます。