Como se describe en la Guía de Scrum, el trabajo a realizar en el Sprint se planifica en la Planificación del Sprint. En este artículo contestamos qué es la Sprint Planning.
La reunión de planificación del Sprint sigue un flujo y tiene un límite de tiempo de hasta ocho horas para un Sprint de un mes.
En este evento es creado por el trabajo colaborativo de todo el Equipo Scrum (Scrum Master, Product Owner y el Equipo de Desarrollo).
Para Sprints más cortos, el evento suele ser más corto.
El Scrum Master asegura que el evento se lleve a cabo y que los asistentes comprendan su propósito. Esa es la cosa más importante, porqué sinó el equipo perderá su motivación y su objetivo.
El Scrum Master le enseña al Equipo Scrum a mantenerlo dentro del tiempo.
La Sprint Planning responde a lo siguiente:
- ¿Qué se puede entregar en el Incremento resultante del próximo Sprint?
- ¿Cómo se logrará el trabajo necesario para lograr el Incremento?
El trabajo se selecciona de la Pila de productos y se coloca en la Pila de Sprint.
Ahora recordamos que el trabajo en el Sprint Backlog no es un compromiso, es un pronóstico (forecast).
El único contenedor de un Sprint es su caja de tiempo (timebox), no el trabajo planeado para el Sprint.
La meta del Sprint
El objetivo de Sprint es un conjunto de objetivos para el Sprint que se puede cumplir mediante la implementación de la cartera de productos.
Proporciona orientación al Equipo de Desarrollo sobre por qué está construyendo el Incremento.
Se crea durante la reunión de planificación de Sprint.
El Objetivo Sprint le da al Equipo de Desarrollo cierta flexibilidad con respecto a la funcionalidad implementada dentro del Sprint.
A medida que el Equipo de Desarrollo trabaja, lo hace con el Objetivo Sprint siempre en mente.