About Matheus
💼 About
Experienced Product Leader with a strong track record in internal, B2B and B2C platforms across retail, e-commerce, logistics and financial services. Passionate about integrating agility, product strategy and artificial intelligence to drive meaningful outcomes.
Currently leading data products and agile operations for over 60 clients and 10 business units in Brazil. A trusted partner in stakeholder alignment, scalable delivery, and business impact.
🔧 Key Responsibilities
- Driving AI-powered product initiatives with cross-functional teams
- Leading discovery, delivery, and operations for high-impact products
- Monitoring KPIs across BAU and innovation tracks
- Coaching teams and leaders on agile product thinking
- Designing scalable frameworks for Product Operations at scale
📚 Certifications
- Professional Scrum Trainer (PST) – Scrum.org
- Scrum & Product Management: PSPO I, PSPO II, PSPO III, PSM I, PSM II, PPDV, PSPO-AI
- Atlassian Certified: Jira Software & Jira Data Center
🇧🇷 Versão em Português
💼 Sobre
Líder de Produto com ampla experiência em plataformas internas, B2B e B2C nos setores de varejo, e-commerce, logística e serviços financeiros. Atuo na interseção entre agilidade, estratégia de produto e inteligência artificial, gerando impacto real nos negócios.
Atualmente lidero produtos de dados e operações ágeis para mais de 60 clientes e 10 unidades de negócio no Brasil, com foco em governança, alinhamento com stakeholders e entrega de valor escalável.
🔧 Responsabilidades
- Liderança de iniciativas de produto com inteligência artificial aplicada
- Gestão de discovery, entrega e operação de produtos com alto impacto
- Monitoramento de KPIs em iniciativas BAU e de inovação
- Mentoria de times e líderes em pensamento ágil de produto
- Criação de estruturas escaláveis para Product Operations
📚 Certificações
- Professional Scrum Trainer (PST) – Scrum.org
- Scrum & Gestão de Produtos: PSPO I, PSPO II, PSPO III, PSM I, PSM II, PPDV, PSPO AI
- Certificado Atlassian: Jira Software & Jira Data Center
- Certificados de Liderança Ágil(M3K) e Unfix Foundation
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Courses taught by Matheus
Professional Agile Leadership - Evidence Based Management
Professional Scrum Product Owner
Professional Scrum Product Owner - Advanced
Professional Scrum Product Owner - AI Essentials
Professional Product Discovery and Validation
Other Services by Matheus
- Coaching/Consulting
- Immersion Classes
- Private Courses
Upcoming Classes by Matheus
Live Virtual
Date: May 25-28, 2026
Language: Portuguese, Brazil
Class Format: Traditional
8:00 AM - 11:30 PM America/Sao_Paulo
Live Virtual
Date: Jul 18, 2026
Language: Portuguese, Brazil
Class Format: Traditional
9:00 AM - 6:00 PM America/Sao_Paulo
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O caminho para a maturidade do Product Owner culmina no nível de "Empreendedor", mas a realidade operacional muitas vezes impede que o PO atue como o verdadeiro Maximizador de Valor. Este artigo explora o paradoxo do PO que domina o Scrum e o EBM, mas vive "preso na lama" de tarefas burocráticas. Descubra como a Inteligência Artificial atua como um braço direito estratégico para orquestrar finanças, marketing e Discovery, permitindo que o líder saia da execução técnica para focar na decisão soberana e na lucratividade do produto.
O que você precisa saber: O APOM, potencializado por IA (Gemini/Rovo) e governado pelo EBM, permite que a estratégia de produto flua sem interrupções até o delivery técnico. O objetivo é reduzir o trabalho manual do "produteiro" e garantir que cada sprint entregue valor de negócio real, e não apenas código.
Diferentes autores e abordagens falam sobre Product Operating Models de formas distintas, mas todos buscam resolver o mesmo desafio: conectar estratégia, times e aprendizado em ambientes complexos. Este artigo explora onde esses modelos convergem e por que ciclos de valor se tornaram um elemento essencial dessa discussão.
A Agilidade não morreu - mas sua aplicação superficial mostrou limites claros. Neste artigo, exploro como os Product Operating Models surgem para conectar estratégia, cultura, estrutura e operação, e como o Agile Product Operating Model(APOM), da Scrum.org, oferece uma arquitetura prática para escalar agilidade com evidencias, valor e contexto.
Nos últimos meses, o debate sobre “Agile is Dead?” voltou a ganhar força — e não por acaso. Em workshops, conferências e discussões estratégicas, sinais consistentes apontam para uma desconexão crescente entre a promessa da agilidade e o que muitas organizações realmente praticam. Ao mesmo tempo, a aceleração trazida pela IA pressiona modelos tradicionais de execução e expõe fragilidades antes toleráveis.
Este artigo explora por que essa narrativa emergiu agora, o que está por trás da sensação de “morte” da agilidade e quais forças estruturais estão remodelando a forma como times, produtos e empresas precisam operar. Uma reflexão necessária para quem deseja entender o que está mudando — e o que vem a seguir