November 19, 2021

Cómo crear una visión clara

En la agilidad empresarial, como en la gestión del cambio, la planificación estratégica y en la vida en general, debemos crear una visión clar del estado futuro para mostrar a los demás hacia dónde se dirige. 

Pero tiene que ser vivida ya que la visión nos guia, nos inspira y nos dirige.

Demasiados líderes lanzan sus campañas de transformación sin saber realmente cómo será el cambio, cómo se sentirá, por qué importará día a día, a quién afectará.,….

Eso lo hacen porqué navegan la incertidumbre, no tienen claro como será porqué estamos navegando lo desconocido.

Demasiadas declaraciones de visión son solo eso: declaraciones sin especificidad. 

Como herramientas destinadas a inspirar corazones y mentes, son inútiles. Les falta algo

Una visión debe articular una descripción sólida, clara y específica para su audiencia interna.

Esta audiencia son las personas que forman la organización

Dejadme reiterar aquí, las visiones claras inspiran y motivan a las personas.

Al crear realmente una visión clara, inspiras a las personas. 

Les das algo por lo que luchar, por lo que emocionarse. 

Este es el papel fundamental de un líder ágil en la estrategia de transformación: co-crear, visualizar un futuro e inspirar movimiento entre las personas implicadas en la transformación.

Una visión clara también ayuda a la organización a concentrarse en lo que importa, día a día. 

Si incluye el costo en su visión clara, todos las personas de la organización saben que sus decisiones de negocio diarias deben centrarse en esa visión. 

Saben qué montaña necesitan escalar y que camino caminar.

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La foto del cambio de mentalidad de visión de proyecto a producto 

 

 

 

Aquí hay tres ejemplos para crear una visión clara.

FORD

California. 1905

Visión

Democratizar el automóvil

Descripción

Construiremos un automóvil para las masas. 

Será de precio tan bajo que ninguna persona que gane un buen salario será incapaz de tener uno y disfrutar con su familia de la bendición de horas de placer en los grandes espacios abiertos de Dios. 

Cuando terminemos, todos podrán pagar uno. 

El caballo habrá desaparecido de nuestras carreteras y el automóvil se dará por sentado.

Enfoque empresarial

  • Costo 
  • Producción en masa

SONY

Japón. 1958

Visión

Nos convertirnos en la empresa que más cambia la imagen mundial de los productos japoneses que ahora son percibidos de mala calidad.

Descripción

Crearemos productos que se generalizarán en todo el mundo. 

Seremos la primera empresa japonesa en entrar en el mercado americano y distribuir directamente. 

Tendremos éxito con innovaciones como la radio de transistores en la que han fracasado las empresas estadounidenses. 

Dentro de cincuenta años, nuestra marca será tan conocida como cualquier otra en la Tierra … y significará innovación y calidad que compita con las empresas más innovadoras del mundo. … 

«Hecho en Japón» significará algo bueno, no de mala calidad.

Enfoque empresarial

  • Innovación 
  • Calidad 
  • Reconocimiento de marca

ANÓNIMO (BAJO UN NDA)

Barcelona. 2000

Visión

Transformación a la agilidad de negocio

Descripción

Los silos ya no se toleran. 

Somos un equipo en todo el mundo … la colaboración está en nuestro ADN. 

Invertiremos tiempo para colaborar juntos. Los equipos esperan trabajar entre ellos, no temerlo. 

Y aunque la colaboración puede ser difícil y muchas veces complicada, también será emocionante y estimulante. 

Nuestra energía para trabajar juntos proviene de saber que podemos ofrecer y ofreceremos un mundo nuevo y audaz para nuestros clientes. 

Haremos lo imposible por ellos y desafiaremos a cualquiera que diga que no podemos hacerlo. 

Tratar de simplemente sacar “más cosas de la puerta” será cosa del pasado, y priorizaremos sin piedad el trabajo que traerá el mayor valor y deleite a nuestros clientes. 

Nuestro lugar de trabajo se siente diferente al de cualquier otro lugar. Nos sentimos seguros de aprender a través del fracaso. 

Lo suficientemente valientes para experimentar.

Somos lo suficientemente ágiles para cambiar a diario. 

Nos mostramos lo suficientemente humildes como para escuchar los comentarios. 

Todo simplemente funciona … no hay ruido, ¡en ninguna parte! Solo energía, ¡en todas las partes!

Enfoque empresarial

  • Colaboración entre silos 
  • Centrado en el cliente 
  • Cultura de aprendizaje
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Un ejercicio que hacemos en nuestros cursos para generar una visión

 

 

Mi conclusión

Si quieres que la gente dé lo mejor de sí, inspíralos. También implicálos.

Estas visiones son claras y específicas. Ford se centra en el costo. Sony se centra en la calidad y el reconocimiento. La tercera empresa anónima de Barcelona se centra en el cliente.

Cada visión desbloquea la agilidad de negocio a través de las personas. 

Si quieres que la gente dé lo mejor de sí, inspíralos e implicálos. 

Apela a su humanidad, a sus emociones y aspiraciones, no a la naturaleza transaccional de las tareas discretas. No los conviertas en una factoria de despachar tiquets.

Brinda a las personas autonomía con visión y dirección: visualiza un futuro claro por lo menos en lo que se refiere a crear una visión clara y luego inspírelos a trabajar juntos para hacer realidad ese futuro.