El concepto de Sprint 0 en Scrum se refiere a un período de tiempo en el proceso ágil de desarrollo de software, particularmente en el marco de trabajo Scrum.
Muchas organizaciones asocian que es el espacio donde se realizan actividades de preparación y planificación antes de que comience el primer sprint oficial.
Aunque el término “Sprint 0” no está definido de manera específica en la Guía Scrum oficial, muchas organizaciones y equipos lo utilizan para referirse a este período previo al inicio de los sprints regulares.
Aquí hay algunas características y actividades comunes asociadas con el Sprint 0:
- Preparación del entorno: Durante el Sprint 0, el equipo puede configurar el entorno de desarrollo, establecer herramientas y sistemas, y asegurarse de que todos los miembros tengan acceso a lo necesario para trabajar eficazmente.
- Definición de la arquitectura: En este período, el equipo puede discutir y definir la arquitectura general del proyecto. Esto puede incluir decisiones sobre tecnologías, patrones de diseño y estructura del código.
- Recopilación de requisitos iniciales: Se pueden llevar a cabo conversaciones con los stakeholders para identificar y priorizar las características clave del producto. Esto puede ayudar a tener una idea clara de lo que se construirá en los sprints posteriores.
- Identificación y preparación de historias de usuario: Durante el Sprint 0, el equipo puede trabajar en la descomposición inicial de las características en historias de usuario más pequeñas y manejables. Esto ayuda a preparar el backlog de producto para los primeros sprints.
- Planificación y establecimiento de expectativas: El equipo puede discutir y establecer las expectativas sobre cómo funcionarán los sprints, cómo se llevarán a cabo las reuniones, cuál será la duración de los sprints, entre otros aspectos.
- Alineación del equipo: El Sprint 0 puede ser una oportunidad para que los miembros del equipo se conozcan mejor, comprendan sus roles y responsabilidades, y establezcan un sentido de colaboración y compromiso.
- Preparación para el primer sprint: Al finalizar el Sprint 0, el equipo debería estar listo para comenzar el primer sprint oficial con un backlog preparado y definido. Esto incluye historias de usuario listas para ser trabajadas y tareas más detalladas planificadas.
¿Cómo definimos un Sprint 0 si no está en la guía?
Es importante mencionar que el concepto de Sprint 0 puede variar de un equipo a otro y de una organización a otra.
Algunos equipos optan por utilizarlo como una fase formal, mientras que otros prefieren comenzar directamente con un sprint funcional y entregable.
La decisión de tener un Sprint 0 o no depende de las necesidades y circunstancias específicas de cada proyecto y equipo.
Pero insisto, un Sprint 0 en Scrum no tiene ningún sentido.
El concepto de “Sprint 0” en Scrum es debatido y puede ser interpretado de diferentes maneras por diferentes equipos y profesionales ágiles.
En algunos equipos y organizaciones, el Sprint 0 se utiliza como un período de tiempo antes del inicio oficial del primer sprint.
Se realizan actividades preparatorias, como la configuración del entorno de desarrollo, la definición de la arquitectura, la planificación inicial, la identificación de historias de usuario y la recopilación de requisitos.
Estas actividades pueden ayudar a establecer una base sólida para los sprints subsiguientes.
No es más que hacer una práctica de upfront planning encubierta y refinar lo que puede o no acontecer en un Sprint.
¿Pero existe o no un Sprint 0 en Scrum?
Sin embargo, desde Agile611 y Scrum.org argumentamos que el enfoque de Scrum es comenzar con un sprint completo y funcional desde el principio, evitando un Sprint 0 en Scrum de manera formal.
En esta perspectiva, la idea es que todos los sprints deberían ser capaces de generar incrementos potencialmente entregables desde el principio.
Esta práctica y manera de pensar maximiza la entrega de valor al cliente y fomenta la iteración y la retroalimentación temprana.
En resumen, mientras que algunas organizaciones pueden optar por utilizar un Sprint 0 para la preparación y la planificación inicial, otras pueden preferir comenzar con un sprint completo desde el principio.
Lo más importante es que el equipo Scrum y la organización encuentren el enfoque que mejor se adapte a sus necesidades y contextos específicos.