October 3, 2020

Qué decirle a un Product Owner que dicta fechas y deadline

Suena el teléfono. No sé que decirle a mi Product Owner que me persigue.

En un vistazo rápido muestra que es él quien está llamando, probablemente para informarme que la fecha límite se adelantará.

Otra vez.

Hago clic en el botón "rechazar llamada".

Eso pospone el problema por ahora. Pero el Product Owner me devolverá la llamada y no puedo ignorar la llamada de forma indefinida.

Cuando atienda la llamada, ¿qué puedo hacer para convencer al Product Owner de que dictar fechas como esta es una mala idea?

A menudo queremos más de lo que podemos tener. Esto parece especialmente cierto de los líderes de producto.

Querer más de lo que es posible incluso podría ser lo que convierte a alguien en un gran Product Owner.

Pero el Product Owner va a tener que elegir. Y yo voy a tener que tomar una decisión de compensación. Tendrá que priorizar lo que me traerá el valor.

No es diferente con el Product Owner que quiere más de lo que se puede entregar en un período de tiempo determinado.

En ese momento se debe elegir entre alternativas de la competencia o puede extender el plazo. (Hay otras opciones, como un equipo adicional).

Un Product Owner que quiere más de lo que es posible no debe permitir que ese sea el problema del equipo. 

Cuando se desea más de lo que se puede entregar, el problema debe verse como un problema compartido.

No es solo un problema del Product Owner. No es solo problema del equipo.

Cuando PO y DT trabajan juntos para encontrar una solución. Quizás puedan: