Die Skalierbarkeit eines Geschäftsmodells ist eines der wichtigsten Erfolgskriterien für Wachstum. Skalieren heißt in diesem Kontext zum Beispiel, dass Marktanteile, Umsätze und Gewinne stärker steigen als die dafür eingesetzten Mittel. Das klingt für Unternehmen natürlich äußerst verlockend. Viele unserer Kunden stellen sich – und uns – daher die Frage, ob sich nicht auch die agile Entwicklung skalieren lässt. Aber lässt sich die Skalierung eines Geschäftsmodells oder Produktes überhaupt mit der Skalierung eines Teams vergleichen? Und kommen zehn agile Teams wirklich auch zehnmal so schnell ans Ziel?
Unsere ehrliche Antwort: Nein. Denn beim erfolgreichen Skalieren von Teams gibt es einige sehr wichtige Dinge zu beachten.
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