PST's Greg Crown, Robb Pieper, and Jason Malmstadt unravel how Scrum Master training isn't just another course; it's your gateway to transforming how you approach projects and teamwork. Whether you're new to Agile or looking to deepen your understanding, we've got insights that will illuminate your path.

Becoming a Scrum Master requires interpersonal skills, adaptability, continuous learning, and a clear focus on goals and team dynamics. It’s about leading and inspiring teams to deliver value.

A menudo se comete el error de tratar a las historias de usuario como requisitos completos. Este enfoque puede tener consecuencias negativas en el proceso de desarrollo y en la calidad del producto final. Las historias de usuario capturan la esencia de lo que un usuario quiere lograr, pero no especifican en detalle cómo debe comportarse el sistema o qué atributos de calidad debe tener. Para obtener una visión completa de los requisitos, es importante dividir adecuadamente las historias y considerar diferentes aspectos, como los pasos del flujo de trabajo, las reglas de negocio y los escenarios de prueba. El framework de las 7 dimensiones de un producto, propuesto por Ellen Gottesdiener, es una herramienta valiosa para asegurar que se cubran todos los aspectos importantes al dividir las historias de usuario. Este framework considera siete dimensiones clave: Usuario, Interfaz, Acción, Datos, Control, Entorno y Atributo de Calidad. Al aplicar este framework, el equipo puede obtener una visión más completa y equilibrada de los requisitos funcionales y no funcionales, promoviendo la colaboración y la comunicación entre los diferentes stakeholders. Sin embargo, tratar las historias de usuario como requisitos completos puede tener consecuencias negativas, como la pérdida de flexibilidad y adaptabilidad, un enfoque excesivo en la documentación en lugar de la colaboración, dificultad para priorizar y planificar, limitación de la creatividad y la innovación, y una menor participación de los usuarios en el proceso de desarrollo. Es fundamental entender que las historias de usuario son una herramienta para fomentar la colaboración, la comunicación y la entrega incremental de valor. Deben ser tratadas como puntos de partida para la conversación y el descubrimiento, no como requisitos rígidos e inflexibles. Al adoptar un enfoque más flexible y colaborativo, los equipos pueden aprovechar al máximo las ventajas del desarrollo ágil y crear productos que satisfagan las necesidades reales de los usuarios y generen un impacto positivo en el negocio.

What's the difference between Acceptance Criteria and Definition of Done? Teams that use Acceptance Criteria without a Definition of Done are skipping a crucial element of Professional Scrum!

El Product Backlog es una artefacto que promueve el foco en Scrum. Sin embargo, la gestión de dependencias puede ser un problema. En este artículo del PST Jerónimo Palacios, debate como asignar valor y gestionarlas.

Dive into the Scrum framework's approach to ingrained quality through the Definition of Done.

In Scrum Lightning Round, PSTs Robb Pieper, Greg Crown, and Jason Malmstadt discuss the major Dos and Don'ts for Professional Scrum Masters to be Successful.

In this video, Martin dives into the nuanced world of workflow optimisation within creative industries, exploring why Kanban is gaining traction over traditional methods like Scrum. 🎨🖌️ He shares insights from his own journey, highlighting Kanban's flexibility and its ability to mould into the unique fabric of creative work. Emoji enthusiasts, you're in for a treat as we navigate through the realms of workflow, personal creativity, and collective efficiency. 🚀✨

Los puntos de historia, aunque ampliamente utilizados, son cuestionados debido a sus limitaciones para alinearse con las necesidades del cliente, incentivar comportamientos correctos, predecir esfuerzo y planificar en entornos complejos. En su lugar, se propone adoptar métricas de flujo como el Tiempo de Ciclo y la Antigüedad del Trabajo, que fomenten la entrega continua de valor y una cultura de experimentación y aprendizaje, invitando a los equipos a innovar más allá de las "prácticas" establecidas.

Dive into the world of organizational dysfunctions that clash with the Scrum Values. Learn how these challenges can cripple team morale, dilute effectiveness, and overshadow genuine talent. Is your workplace culture sprouting these issues? Find out and start the change in your professional life!

This article covers the three Scrum accountabilities (formerly roles) and addresses interferences of stakeholders and IT/line management with this crucial Scrum event.

The Scrum.org Professional Agile Leadership (PAL I) assessment is a 60-minute timeboxed assessment. You need to score over 85% to pass and gain the PAL I certification. The assessment contains 36 questions in English of multiple choice type.

Dreht sich die Diskussion im Meeting im Kreis? In diesem Artikel erklärt PST Simon Flossmann dir 10 Interventionen, um diese heikle Phase zu überwinden und zu einer Entscheidung zu gelangen:

Los principios Lean Agile combinan la agilidad con el enfoque Lean para optimizar procesos, eliminar desperdicios y maximizar el valor al cliente.

Applying the Definition of Done wrong will be detrimental to your agility.

Have you ever considered how a satisfying meal relates to effective Sprint Planning in Scrum? 🍽️📊 Eating on a full stomach is similar to achieving 100% capacity utilization in Sprint Planning; interestingly, neither is good.

Having a Product Roadmap for a single product seems to be a standard in Product Management. This visual aid helps with a general product overview without unnecessary details. It drives conversations with stakeholders while creating transparency and shared understanding.

Scrum Master: So you've hit the pinnacle of Scrum Mastery, is there anything after that? In this video, PST's Greg Crown, Jason Malmstadt, and Robb Pieper offer guidance and insights into possible career progressions for experienced Scrum Masters looking to expand their professional horizons.

The 2024 survey is now available. Share your insights and experience with how you are using agility in your procurement and supply teams, to help shape the future of agility in this area!

En este post presento algunas formas sugeridas para mejorar el uso de Scrum.

A cross-functional team is a fundamental part of effectivity. How does this relate to the Product Backlog? Check it out! - Back to the foundations of the Scrum framework (61)

In this Scrum Lightning Round, PSTs Robb Pieper, Greg Crown, and Jason Malmstadt share their personal triumphs and challenges with Scrum. They share a quick collection of real stories from the trenches of Scrum implementations. Discover how Scrum not only shaped their careers but also led to remarkable team transformations and product successes.

Muchos equipos trabajan con Definition of Ready además de Definition of Done. En este post el PST Jerónimo Palacios nos habla de las diferencias y como utilizarlas de manera efectiva

Self-management is characterised by autonomy and accountability. It effectively empowers teams to navigate complex challenges by cultivating proactive problem-solving and collaborative decision-making.

Coming up with new ideas isn’t just something a few people do in a special room. It’s something everyone can be part of, from every part of a business or community. And it’s not just about making totally new things but also about improving things. We looked at lots of places to find new ideas, like listening to what customers say, doing research and development, checking out what competitors are doing, getting ideas from bosses and leaders, using government programs, joining forces on open innovation platforms, and working with start-ups or even buying them.

Funktioniert dein Scrum? Dieser Frage geht PST Simon Flossmann in diesem Artikel nach:

Dieser Artikel skizziert umsetzbare Strategien, um in schwierigen Zeiten erfolgreich zu sein, und betont, dass Wachstum und Erfolg durch die Nutzung der Stärke der Gemeinschaft und leicht zugänglicher Ressourcen erreichbar sind.

Do you have what it takes to be a successful Scrum Master? Learn about the essential skills and traits you must have in this this video with PSTs Robb Pieper, Greg Crown, and Jason Malmstadt.

An unhealthy relationship to productivity is working against enabling the benefits of business agility and makes us less powerful leaders.

Instead of asking, “What is everything we need?” the Product Owner should ask a different question.

Ever felt the dreaded Sprint hangover? You're not alone! In this video, PSTs Greg Crown, Robb Pieper, and Jason Malmstadt focus on the challenges of Sprint carryover, offering practical advice for effective planning, improving team performance, and avoiding common carryover problems.

Empezar con Scrum puede resultar abrumador. A través de una sencilla guía con cinco pasos, el PST Jerónimo Palacios nos muestra como avanzar para comenzar con Scrum con garantías de éxito.

The Product Owner is accountable for the Product Goal, collaborating with the team and stakeholders to ensure the goal aligns with the product's vision and strategic business objectives.

Learn the art of integrating valuable practices into the Scrum framework to enhance agility and deliver value, without tailoring the framework.

In this Scrum Lightning Round, PST's Robb Pieper, Greg Crown, and Jason Malmstadt discuss the crucial concept of 'Definition of Done' from a Product Owner's perspective. Discover strategies to ensure your product not only meets market standards but addresses customer expectations.

In this video, Martin delves into the nuanced world of Kanban, shedding light on its often misunderstood nature. 📈 He clarifies it's not merely a tool but a strategy aimed at enhancing how work is delivered and optimised. 🚀 By embracing a philosophy that scrutinises existing systems, Kanban can dramatically improve efficiency and adaptability across any organisation. 🌟

This article outlines actionable strategies for thriving in challenging times, emphasizing that growth and success are achievable by leveraging community strength and readily accessible resources.

In diesem Artikel betrachtet PST Simon Flossmann die Entlassungswelle bei Agile Coaches kritisch:

このポッドキャストでは、業界のエキスパートを特別ゲストとして迎え、アジャイルとスクラムの世界にふかく潜り込んでいきます。スクラム、DevOps、ユーザーエクスペリエンス、プロダクトマネージメント、コーチングなど、様々なトピックをカバーします。私、フォンテーヌグレゴリは、「アジャイルの旅」ポッドキャストのホストです。アジャイルコーチ、スクラムマスター、またはコンサルタントとして日本企業を支援しております。そして、Scrum.orgの認定プロフェッショナル・スクラム・トレーナーです。 本日のゲストは原秀文さんです。原さんは株式会社ビジネス・ブレークスルーのシステム開発本部副本部長、そして、株式会社ITプレナーズジャパンアジアパシフィックの取締役をしています。ビジネス・ブレークスルーに入社してから、原さんは一貫して教育のDXに関わり、AirCampusと呼ばれている受賞教育システムの開発を主導しました。原さんは、開発、プロダクトオーナー、スクラムマスターを含めて、様々な立場でモバイルアプリ、コンテンツ管理システム、決済システム、英会話システムなどのプロダクトとサービス開発の経験があります。

Esta semana Guillem Hernández Sola reflexiona sobre el papel del consultor externo en las organizaciones.

Are you the reason your employees are leaving the organization? The Gallup study says 50% of employees leave their jobs to get away from their managers. No salary or benefits can compensate a bad manager. Do not be the person whom people curse. But what makes a manager 'bad', and how can this be transformed?

Can artificial intelligence serve as your Scrum Master? In this video, PST's Robb Pieper, Greg Crown, and Jason Malmstadt explore this intriguing notion!

A cross-functional team is a fundamental part of effectivity. How does this relate to the Sprint itself? Check it out! - Back to the foundations of the Scrum framework (60)

このポッドキャストでは、業界のエキスパートを特別ゲストとして迎え、アジャイルとスクラムの世界にふかく潜り込んでいきます。スクラム、DevOps、ユーザーエクスペリエンス、プロダクトマネージメント、コーチングなど、様々なトピックをカバーします。私、フォンテーヌグレゴリは、「アジャイルの旅」ポッドキャストのホストです。アジャイルコーチ、スクラムマスター、またはコンサルタントとして日本企業を支援しております。そして、Scrum.orgの認定プロフェッショナル・スクラム・トレーナーです。 本日のゲストは花井宏行（ぱなちゃん）です。花井さんはDoubleJump.TokyoのVPoEです。花井さんは経験豊富なソフトウェア・エンジニアであり、スクラム・マスターでもあります。PyConJPカンファレンス、そして東京アジャイルコミュニティーのオーガナイザーもやっています。書籍の翻訳も行っています。最近では、Lyssa Adkinsの "Coaching Agile Teams "の翻訳に貢献しました。花井さんはスクラムに対して情熱的であり、強いチームを作り、アジャイル開発を成功させるために武器をたくさん持っている人です。

A cross-functional team has a collective skill set that covers the entire spectrum of product-building abilities and knowledge needed to transform every Product Backlog item into a done increment.

Wie kannst du ein Meet-up gestalten, das Begeisterung für Liberating Structures weckt? PST Simon Flossmann verrät dir seine 

bewährte Blaupause in diesem Artikel:

Kann ein benutzerdefinierter Scrum Anti-Patterns GPT Teams auf die Prinzipien von Scrum einstimmen?

このポッドキャストでは、業界のエキスパートを特別ゲストとして迎え、アジャイルとスクラムの世界にふかく潜り込んでいきます。スクラム、DevOps、ユーザーエクスペリエンス、プロダクトマネージメント、コーチングなど、様々なトピックをカバーします。私、フォンテーヌグレゴリは、「アジャイルの旅」ポッドキャストのホストです。アジャイルコーチ、スクラムマスター、またはコンサルタントとして日本企業を支援しております。そして、Scrum.orgの認定プロフェッショナル・スクラム・トレーナーです。 今回のゲストは倉本さんです。倉本さんはスクラムマスターとして約20のチームを支援してきました。スクラムマスターになる前までは、外資系の製薬会社の営業を担当していました。そして倉本さんは「プロフェッショナル・コーチ」もしています。倉本さんの素晴らしい人間性をリスナーの皆さんに紹介することができとても嬉しく思います。

Are we ready for AI to revolutionize our approach, or is there something uniquely human that can't be replaced? In this video, PSTs Robb Pieper, Greg Crown, and Jason Malmstadt ponder the intriguing possibility of AI stepping into the shoes of a Product Owner in Scrum Teams.

Scrum.orgのプロフェッショナルスクラムトレーナー（Professional Scrum Trainer・PST）をしております、グレゴリ・フォンテーヌと申します。プロダクトオーナーの責任をめぐっては、多くの混乱があります。企業によっては、プロダクトオーナーを「発注を受ける人」としか見ませんが、スクラムでは、プロダクトオーナーは、プロダクトビジョンからプロダクトバックログのアイテムの順番まで、すべてを決定するために必要な権限、信頼、ビジネスセンスを持った真のリーダーであると考えます。この記事の中で、私の仲間のPSTであるロビン・シューマン氏は、プロダクトオーナーの成熟度を5段階に分けて説明しています。私はこのプロダクトオーナーの成熟度は大変有益であると考えています。スクラムを導入する組織は、プロダクトオーナーがチーム外からのオーダーを取ることだけ専念しないよう、現在プロダクトオーナーやチームにどの程度の決定権を与えられているか（あるいは与えるべきか）について議論をするために使うことができます。