Angesichts des Hypes um Agilität, Business Agility und „New Work“ höre ich aus Unternehmen häufig: „Wir brauchen eine neue Kultur!“ Dieser Ausruf wird dann von Consultants gekontert mit dem Allgemeinplatz: „Kultur kann man nicht machen. Kultur entsteht!“ Wie aber entsteht diese Kultur? Und weshalb ergibt eine Kulturveränderung auch ökonomisch Sinn für ein Unternehmen? In diesem Artikel möchte ich aufzeigen, wie Unternehmens-kultur sich ändert und weshalb das durchaus auch ökonomisch Sinn ergibt.

Eine hohe Produktqualität ist Dreh- und Angelpunkt von Scrum. Der Massstab von Produktqualität in Scrum ist die „Definition of Done (DoD)“. Wer aber ist verantwortlich dafür, dass die Produktqualität erreicht wird?

Ein Produkt für Kunden verfügbar zu machen ist der einzige Weg für ein Unternehmen, mit diesem Produkt Wert zu generieren. Erst wenn ein Produkt am Markt verfügbar ist, sind Kunden bereit, Geld dafür zu bezahlen. Wer aber entscheidet, ob ein Produkt released wird?

Recently I had the opportunity to give a guest lecture about "Agile Essentials" at a University of Applied Science. These students, the lecturer told me beforehand, would only be partly interested and engaged.