In diesem Artikel beschreibt Mark Rehberg, warum echte Veränderung im Team nicht durch wohlklingende Visionen entsteht, sondern durch mutige, kleine Experimente im Alltag. Statt „Wir sollten…“ plädiert er für zeitlich begrenzte, überprüfbare Versuche, die Verhalten sichtbar verändern und Lernen ermöglichen. Der Scrum Master wird dabei nicht zum Visionär, sondern zum Ermöglicher eines sicheren Experimentierraums. So wird die Team-Vision nicht erklärt, sondern erlebt – Schritt für Schritt, ohne Perfektionsdruck, aber mit echter Wirkung.

In diesem Artikel beschreibt Mark Rehberg, wie eine Team-Vision Orientierung schafft und es für alle Beteiligten greifbarer macht, in welche Richtung es gehen soll. Der Scrum Master spielt dabei eine Schlüsselrolle: Er schafft Sicherheit, stellt die richtigen Fragen und begleitet das Team von der Vision zu echten Experimenten. So entsteht Zusammenarbeit mit Ownership – Schritt für Schritt, von innen heraus.

In diesem Blog Artikel beschreibt Mark Rehberg, wie die Idee der Vision aus der Produktentwicklung auf die Zusammenarbeit in Scrum Teams übertragen werden kann. Er zeigt, dass auch Teamarbeit als „Produkt“ verstanden werden darf, das sich bewusst und schrittweise weiterentwickelt.

In diesem Blog Artikel beschreibt Mark Rehberg, dass komplexe Probleme keine einfachen Lösungen haben. Scrum nimmt diese Komplexität nicht weg, sondern hilft dabei, sie sichtbar zu machen und Schritt für Schritt damit umzugehen. Scrum ist keine Abkürzung, sondern ein Werkzeug zum Lernen und zur kontinuierlichen Verbesserung.

In vielen Unternehmen hängen die Werte und Prinzipien des Agilen Manifests (wenn überhaupt) irgendwo an der Wand – zwischen Vision-Statement und Kaffeeküche. Gelebt werden sie selten. Stattdessen wird Scrum eingeführt wie ein neues Prozesshandbuch: Meetings ersetzen Denken, Jira ersetzt Verantwortung, und „agil“ wird zur Ausrede für operative Hektik. Kundenfeedback? Zu aufwendig. Selbstorganisation? Zu riskant. Veränderung? Bitte erst nach dem nächsten Quartal. Was übrig bleibt, ist ein leeres Ritual: Scrum ohne Mut, ohne Vertrauen und ohne echtes Lernen. Nicht Scrum ist gescheitert – sondern der Wille, die agilen Prinzipien wirklich ernst zu nehmen. In diesem Artikel möchte ich beleuchten, warum die Agilen Prinzipien bei der Umsetzung von Scrum essentiell sind...

Eine User Story ist kein Mini-Pflichtenheft, sondern der Startpunkt für echte Zusammenarbeit. Ihr Wert entsteht nicht durch viele Worte, sondern durch Gespräche, Fragen und gemeinsames Verständnis. Warum weniger Schreiben oft zu besseren Ergebnissen führt, zeigt dieser Artikel.

In diesem Blog Post beschreibt Mark Rehberg die Missverständnisse die Scrum häufig verursacht. Viele Organisationen führen Scrum mit der Erwartung ein, dass damit automatisch Probleme verschwinden: ineffiziente Prozesse, schlechte Kommunikation, unklare Anforderungen oder unzufriedene Kunden. Wenn sich diese Hoffnungen nicht erfüllen, heißt es schnell: „Scrum funktioniert bei uns nicht.“ Über diesen "Denkfehler" geht es in diesem Artikel. Scrum ist kein Problemlöser. Scrum ist ein Problemanzeiger.