Il est fréquent de demander au Scrum Master de tenir le rôle de facilitateur dans les 5 événements de Scrum. Dépassons ce cap pour aller vers des stratégies plus apprenantes, à la fois pour le Scrum Master et pour la Scrum Team.

Selon le Guide Scrum (version 2020), le Scrum Master a pour objectif de s’assurer que le cadre Scrum est compris et appliqué de manière efficace, par la Scrum Team ainsi que par les parties-prenantes. Cela implique que la facilitation des événements n'est pas la chasse gardée du Scrum Master, bien au contraire !

A quoi correspond la facilitation dans une Scrum Team ? Qui s'assure que les événements sont correctement facilités, et comment ? Comment le Scrum Master peut servir la Scrum Team en passant le relais à ses co-équipiers ?

TL-DR Kanban et Scrum sont deux outils qui se complètent très bien.

TL-TR La réussite de l’entreprise est directement liée la satisfaction des utilisateurs aujourd’hui mais aussi dans la durée.

Les équipes et organisations qui utilisent le cadre agile Scrum espèrent toutes que les efforts porteront leurs fruits, et qu’elles seront bientôt sorties de tous leurs problèmes grâce à la magie de l’agilité. La première étape consiste généralement à appliquer un cadre de travail avec plus ou moins de rigueur. Mais cette étape est souvent vu comme un objectif à part entière et non un simple premier pas. Nous allons explorer comment sortir d’une application mécanique de Scrum pour progresser vers une utilisation performante de Scrum, en particulier par l'utilisation disciplinée d'une "Definition of Done" stricte.

J'adore les jeux de société. Quand j'étais enfant, le choix était un peu limité autour de Monopoly, Scrabble, la Bonne Paie, la Bataille Navale.

Working overtime in stressful situations is not a viable long-term remedy and should not be seen as a professional solution, but as a warning signal to be heard courageously.

In your Scrum Master mission, a manager has asked you to support the implementation of an Agile framework in a team that, according to him, really needs it!

How to use "Visible Status" with the information radiator to help the call to action? How to use explicit indicators to make decisions?

Your Sprint is over. Your increment is “Done”, you have coded cleanly, your unit tests and integration tests are bright green, you are proud of your work. The Sprint Review is running smoothly. The Sprint Retrospective allows the team to find 1 or 2 areas of improvement without revolutionizing the world.

The Scrum Master is often expected to facilitate and animate every Scrum events. But, according to the Scrum Guide, the role of the Scrum Master regarding the different events is to ensure that the event takes place and that attendants understand its purpose.