Durant une session de coaching avec Martin, Scrum Master évoluant du côté du Canada, nous avons mis en évidence cette relation et les conséquences qui en découlent. 𝙐𝙣 𝙙𝙚𝙨 𝙧𝙚́𝙨𝙪𝙡𝙩𝙖𝙩𝙨 𝙧𝙚𝙢𝙖𝙧𝙦𝙪𝙖𝙗𝙡𝙚𝙨 𝙙𝙚 𝙘𝙚 𝙘𝙤𝙖𝙘𝙝𝙞𝙣𝙜 𝙖 𝙚́𝙩𝙚́ 𝙙𝙚 𝙥𝙚𝙧𝙢𝙚𝙩𝙩𝙧𝙚 𝙖𝙪 𝙎𝙘𝙧𝙪𝙢 𝙢𝙖𝙨𝙩𝙚𝙧 𝙙𝙚 𝙙𝙚́𝙢𝙤𝙣𝙩𝙧𝙚𝙧 𝙦𝙪𝙚 𝙡𝙖 𝙫𝙖𝙡𝙚𝙪𝙧 𝙙𝙚́𝙡𝙞𝙫𝙧𝙚́𝙚 𝙥𝙖𝙧 𝙪𝙣𝙚 𝙚́𝙦𝙪𝙞𝙥𝙚 𝙎𝙘𝙧𝙪𝙢 𝙥𝙚𝙪𝙩 𝙖𝙪𝙜𝙢𝙚𝙣𝙩𝙚𝙧 𝙩𝙖𝙣𝙙𝙞𝙨 𝙦𝙪𝙚 𝙡𝙖 𝙫𝙚́𝙡𝙤𝙘𝙞𝙩𝙚́ 𝙙𝙚 𝙘𝙚𝙩𝙩𝙚 𝙢𝙚̂𝙢𝙚 𝙚́𝙦𝙪𝙞𝙥𝙚 𝙗𝙖𝙞𝙨𝙨𝙚. 𝘾'𝙚𝙨𝙩 𝙪𝙣 𝙥𝙖𝙧𝙖𝙙𝙤𝙭𝙚 𝙞𝙣𝙘𝙤𝙢𝙥𝙧𝙚́𝙝𝙚𝙣𝙨𝙞𝙗𝙡𝙚 𝙥𝙤𝙪𝙧 𝙡𝙚𝙨 𝙢𝙖𝙣𝙖𝙜𝙚𝙧𝙨 𝙚𝙣 𝙦𝙪𝙚̂𝙩𝙚 𝙙𝙚 𝙫𝙚́𝙡𝙤𝙘𝙞𝙩𝙚́. Dans cet article, où nous étudions un exemple concret, nous vous donnons des clés pour 👉 Comprendre et pouvoir expliquer par vous-même, à vos collègues et managers, l'impact de la Définition of Done sur la vélocité 👉 Expliquer la relation irrationnelle qui existe entre #valeur et #vélocité 👉 Coacher votre équipe à la planification de Sprint 👉 Augmenter la satisfaction client et le nombre de ventes de vos produits, en modifiant la Définition of Done Pour continuer à développer vos compétences, suivez-nous et contactez-nous sans hésitation sur https://agilethinking.pro