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Posturas del Scrum Master
December 30, 2020
El Scrum Master es un líder servicial, un rol transformador, un rol de cambio. Su forma de actuar es indirecta, facilitando en todo momento la autogestión del Equipo Scrum para lograr el Objetivo del Producto.
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Guía Scrum 2020: Incremento de Producto: Compromiso Criterios de Terminado
December 23, 2020
La nueva guía de Scrum 2020 establece que el compromiso al desarrollar el Incremento de Producto es cumplir con los Criterios de Terminado.
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Guía de Scrum 2020. El Objetivo del Sprint es Parte del Sprint Backlog
December 17, 2020
Algunas veces se entendía que los ítems seleccionados del Product Backlog para el Sprint o las tareas eran el compromiso del Sprint.
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El Scrum Master no es un solucionador de problemas
December 6, 2020
La nueva guía de Scrum 2020 define que una de las responsabilidades del Scrum Master es causar o provocar que se resuelvan los impedimentos.
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Equipo Scrum en la guía de Scrum 2020
December 1, 2020
Ahora hay un cambio en los roles. Se ha cambiado el rol que era el Equipo de Desarrollo, por el rol de Desarrolladores.
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Daily Scrum en la guía Scrum 2020
November 18, 2020
Un cambio muy esperado ha sido finalmente la eliminación de las tres preguntas sugeridas en el Daily Scrum.
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Equipo Multifuncional
October 28, 2020
Un Equipo de Desarrollo en Scrum no tiene sub equipos, roles o títulos. En el equipo pueden y es bueno que existan especialistas como expertos en pruebas, desarrollo, arquitectura, etc. Pero estos especialistas aportan para que el equipo pueda lograr el objetivo del Sprint y del producto como equipo complementando sus competencias.
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Scrum con User Experience
September 29, 2020
La agilidad provee un contexto para el aprendizaje continuo. Scrum a través del uso de Sprints, eventos y valores de Scrum crean un espacio para que ese aprendizaje pueda tener lugar.
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Sprint Goal en Scrum
September 24, 2020
El compromiso del equipo de desarrollo durante el Sprint es lograr el Sprint Goal y con ello el impacto en los clientes y en el negocio. El éxito del Sprint está asociado al logro de este objetivo y a los cambios en el comportamiento de los clientes que se puede provocar con el uso del producto.
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Competencias de un Product Owner
September 13, 2020
Aunque la lista de competencias puede ser amplia y variar según el tipo de producto y el escenario a enfrentar las siguientes áreas de competencia pueden ser tomadas en cuenta para ser un gran Product Owner.
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Posturas del Product Owner
September 5, 2020
El Product Owner es un líder que actúa de acuerdo a diversos escenarios y circunstancias. Ser un líder que atraviesa y vive estas situaciones exige que pueda adoptar diferentes posturas que le permitan mejorar la entrega de valor.
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Usar la velocidad en puntos de historia no es obligatoria en Scrum
August 27, 2020
Scrum se ha convertido en el marco ágil de trabajo más usado en el desarrollo de software en el mundo.
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Antipatrones del Product Owner
August 18, 2020
Inspirado en la estructura liberadora TRIZ. Ser un buen Product Owner es un desafío que puede iniciar entendiendo su rol como promotor de la transparencia y del trabajo en equipo respetando los límites de la autoorganización.
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Product Owner Toolkit
August 6, 2020
Para ser exitoso con Scrum un Product Owner debe complementar sus competencias con prácticas y herramientas...
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Scrum no es una metodología prescriptiva, es un marco de trabajo
July 9, 2020
El objetivo de Scrum es maximizar la entrega de valor a través del aprendizaje de los clientes. Scrum se basa en el empirismo y si queremos potenciar sus beneficios se requiere que exista foco en le entrega de valor de negocio. Scrum es una herramienta para lograr la agilidad empresarial.
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Un gran Product Owner
June 12, 2020
Un gran Product Owner tiene que estar enfocado en producir experiencias e impactos sorprendentes en los clientes a la vez que soporta el cambio de la organización hacia la agilidad con un enfoque de producto
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La Restrospectiva del Sprint
May 16, 2020
La Retrospectiva del Sprint es el momento en que el equipo de Scrum evalúa los compromisos de mejora necesarios para mejorar la entrega de valor. Este evento no es el único momento para mejorar porque estas mejoras pueden suceder durante el Sprint.
Las áreas de mejora como sugerencia pueden estar asociadas a Scrum, Criterios de terminado, relaciones entre las personas, prácticas ágiles o de ingeniería y mejoras en herramientas a usar. Las discusiones pueden ser llevadas por reflexiones en temas como la mejora de la calidad del producto y los criterios de terminado. Criterios de terminado más estrictos mejoran la calidad y la transparencia del incremento de producto, criterios menos estrictos pueden derivar en aumentar la deuda técnica.
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Scrum o "Water Scrum Fall"
April 25, 2020
Scrum es un marco flexible que ofrece muchas ventajas para el desarrollo de productos complejos, pero puede ser fácilmente mal interpretado. Justamente esa libertad puede llevar a distorsiones en su uso.
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Agilidad y Scrum
November 3, 2019
La agilidad puede verse como una estrategia de negocio, una estrategia empresarial a través del cual las empresas pueden mejorar, mantener y desarrollar su ventaja competitiva en el mercado.
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Escalar Scrum con Nexus y Nexus+ de Scrum.org
October 27, 2019
El Framework Nexus de Scrum.org permite el escalamiento de Scrum a nivel de varios equipos, a nivel de varios productos y a nivel organización con varios Nexus usando Nexus+. Nexus es Scrum, Nexus no es un nuevo Framework.
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Scrum with UX
August 6, 2019
El aspecto principal del desarrollo de un producto no debe ser el trabajo de UX, es importante como otros tipos de trabajo como arquitectura, pruebas, etc.
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Nexus Daily Scrum
June 21, 2019
El Nexus Daily Scrum es un evento del Framework Nexus de Scrum.org que sirve fundamentalmente para gestionar las dependencias entre varios equipos Scrum y analizar el impacto de las mismas. Este evento se usa cuando se escala Scrum y se realiza todos los días antes del Daily Scrum de cada equipo.
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Las dependencias Limitan la Entrega de Valor en cada Sprint
February 14, 2019
Scrum limita el riesgo, proporciona transparencia y ayuda a la adaptación a través de los Sprints y la entrega alto valor. Scrum funciona bien con equipos auto organizados que tienen todas las competencias para entregar el incremento de producto.
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Cycle Time en Kanban for Scrum Teams
February 1, 2019
No hay necesariamente una relación directa entre la complejidad de un PBI definido en términos de puntos de historia y el tiempo de desarrollo. Es decir, un PBI o historia de usuario que tiene mayor complejidad en puntos de historia puede terminarse en menos tiempo que un Item que tenga menos puntos de historia.
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Scrum Mucho Más que Roles, Eventos y Artefactos.
November 4, 2018
Cuando se trata de representar Scrum en muchas ocasiones se usan algunas imágenes que muestran los roles, eventos y artefactos para definir Scrum.
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¿Qué es Scrum?
September 25, 2017
m Una mejor manera de construir productos
Scrum es un proceso de gestión que reduce la complejidad en el desarrollo de productos para satisfacer las necesidades de los clientes. La gerencia y los equipos de Scrum trabajan juntos alrededor de requisitos y tecnologías para entregar productos funcionando de manera incremental usando el empirismo.
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Definición de Terminado (Done)
May 26, 2017
Muchas veces sucede que la comunicación no es clara cuando se quiere definir que es terminado. Por ejemplo, cuándo un usuario especifica que requiere un reporte con cuatro columnas y que la última columna tenga un total parece algo sencillo.