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Posturas del Scrum Master

December 30, 2020
El Scrum Master es un líder servicial, un rol transformador, un rol de cambio. Su forma de actuar es indirecta, facilitando en todo momento la autogestión del Equipo Scrum para lograr el Objetivo del Producto.

Equipo Multifuncional

October 28, 2020
Un Equipo de Desarrollo en Scrum no tiene sub equipos, roles o títulos. En el equipo pueden y es bueno que existan especialistas como expertos en pruebas, desarrollo, arquitectura, etc. Pero estos especialistas aportan para que el equipo pueda lograr el objetivo del Sprint y del producto como equipo complementando sus competencias.

Sprint Goal en Scrum

September 24, 2020
El compromiso del equipo de desarrollo durante el Sprint es lograr el Sprint Goal y con ello el impacto en los clientes y en el negocio. El éxito del Sprint está asociado al logro de este objetivo y a los cambios en el comportamiento de los clientes que se puede provocar con el uso del producto.

Posturas del Product Owner

September 5, 2020
El Product Owner es un líder que actúa de acuerdo a diversos escenarios y circunstancias. Ser un líder que atraviesa y vive estas situaciones exige que pueda adoptar diferentes posturas que le permitan mejorar la entrega de valor.

Un gran Product Owner

June 12, 2020
Un gran Product Owner tiene que estar enfocado en producir experiencias e impactos sorprendentes en los clientes a la vez que soporta el cambio de la organización hacia la agilidad con un enfoque de producto

La Restrospectiva del Sprint

May 16, 2020
La Retrospectiva del Sprint es el momento en que el equipo de Scrum evalúa los compromisos de mejora necesarios para mejorar la entrega de valor. Este evento no es el único momento para mejorar porque estas mejoras pueden suceder durante el Sprint. Las áreas de mejora como sugerencia pueden estar asociadas a Scrum, Criterios de terminado, relaciones entre las personas, prácticas ágiles o de ingeniería y mejoras en herramientas a usar. Las discusiones pueden ser llevadas por reflexiones en temas como la mejora de la calidad del producto y los criterios de terminado. Criterios de terminado más estrictos mejoran la calidad y la transparencia del incremento de producto, criterios menos estrictos pueden derivar en aumentar la deuda técnica.

Agilidad y Scrum

November 3, 2019
La agilidad puede verse como una estrategia de negocio, una estrategia empresarial a través del cual las empresas pueden mejorar, mantener y desarrollar su ventaja competitiva en el mercado.

Nexus Daily Scrum

June 21, 2019
El Nexus Daily Scrum es un evento del Framework Nexus de Scrum.org que sirve fundamentalmente para gestionar las dependencias entre varios equipos Scrum y analizar el impacto de las mismas. Este evento se usa cuando se escala Scrum y se realiza todos los días antes del Daily Scrum de cada equipo.

Cycle Time en Kanban for Scrum Teams

February 1, 2019
No hay necesariamente una relación directa entre la complejidad de un PBI definido en términos de puntos de historia y el tiempo de desarrollo. Es decir, un PBI o historia de usuario que tiene mayor complejidad en puntos de historia puede terminarse en menos tiempo que un Item que tenga menos puntos de historia.

¿Qué es Scrum?

September 25, 2017
m Una mejor manera de construir productos Scrum es un proceso de gestión que reduce la complejidad en el desarrollo de productos para satisfacer las necesidades de los clientes. La gerencia y los equipos de Scrum trabajan juntos alrededor de requisitos y tecnologías para entregar productos funcionando de manera incremental usando el empirismo.

Definición de Terminado (Done)

May 26, 2017
Muchas veces sucede que la comunicación no es clara cuando se quiere definir que es terminado. Por ejemplo, cuándo un usuario especifica que requiere un reporte con cuatro columnas y que la última columna tenga un total parece algo sencillo.