Francois Fort
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About Francois
Passionate about Agile values and principles, François Fort aims to empower teams and organizations delivering outstanding outcomes while collaborating in a more joyful and fulfilling manner.
His 20 years of experience in software and hardware industries as a Developer, Team Manager, Scrum Master, Product Owner, and CEO allow him to empathize and help with the challenges participants at his classes have to deal with at work.
François has both an engineering and entrepreneurial background, he has taught Agile to thousands of individuals and helped dozens of organizations to improve their results with Agile. François believes people are key to any success.
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Date: May 13-14, 2024
Language: French
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Date: Jun 12, 2024
Language: French
Class Format: Traditional
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Date: Jun 24-25, 2024
Language: French
Class Format: Traditional
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Date: Jun 27-28, 2024
Language: French
Class Format: Traditional
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Date: Sep 9-10, 2024
Language: French
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Date: Sep 11, 2024
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Date: Oct 7-8, 2024
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Date: Oct 10-11, 2024
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Date: Nov 4-5, 2024
Language: French
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Date: Nov 6, 2024
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Date: Dec 5-6, 2024
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Date: Dec 9-10, 2024
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Vendredi 29 mars 2024. Les taux de la FED restent à 5%. Les conséquences pour les Product Owners et autres leaders sont sérieuses. Adressons ce sujet frontalement 𓄀
Mar 29, 2024
🚀 Dive into the #AgileRevolution in defense! Discover how drones, open-source innovation, and Scrum are reshaping the future of national security. From composability to stable interfaces, find out how agility accelerates innovation. 🛡️ Transform your organization's approach and thrive in the exponential age. #DefenseInnovation #Scrum #Hardware
Mar 16, 2024
Comment de simples drones viennent bouleverser des technologies militaires à plusieurs milliards d'euros ? Explorez avec moi le pouvoir transformateur de l'agilité dans l'industrie de défense, et découvrez 6 pistes concrètes pour votre propre organisation.
Jan 2, 2024
Découvrons Scrum, les DAO, et les nouvelles formes de coordinations humaines dans ce podcast
Jul 10, 2023
Cet article est la traduction française de l’article que j’ai publié le 14/02/2022 : https://www.scrum.org/resources/blog/are-daos-future-agile-organizations
Lors de mes formations officielles Scrum.org et en coaching d’équipes, on me demande souvent comment faire avec la nature centralisée des organisations. Dans cet article, je partage une alternative aux structures descendantes de nos organisations traditionnelles, les DAOs. Nous découvrirons ce qu’elles sont, comment elles supportent les équipes Scrum dans l’atteinte de leurs objectifs et pourquoi ça change tout.
Qu'est-ce qu'une DAO ?
Une Organisation Autonome Décentralisée (DAO) est une équipe dotée d'une trésorerie auto-organisée vers un objectif commun. Les membres s'auto-gèrent grâce à un ensemble de règles communes publiées dans une blockchain.
Chaque transaction du bilan comptable d’une DAO est enregistrée dans une blockchain telle qu’Ethereum ou Solana par exemple. Cela signifie que toutes les actions, idées, transactions, valeurs, décisions et objectifs dans les DAO sont visibles et compréhensibles par n'importe qui - à l'intérieur ou à l'extérieur de la DAO. Les équipes Scrum ont le privilège de travailler sur leur mission dans un environnement totalement transparent.
Que vous soyez mère au foyer ou un adolescent de 14 ans, rien ne peut vous empêcher d’y participer, de travailler à ce qui vous passionne et d’être rémunéré en contre-partie. Les DAO sont inclusives et indifférentes au genre, à l'âge, à l'origine ethnique, au statut social, à la religion ou au sexe. Elles accueillent et encouragent l'anonymat pour favoriser inclusion et diversité.
Etant moitié humaines et moitié numériques, les DAO vous accueillent où que vous soyez physiquement dans le monde - vous n'avez besoin de rien de plus qu'une connexion Internet. Les frontières géographiques n’y existent pas, vous serez payé sans avoir à vous soucier des visas ou autre permis de travail. Les DAO sont les nations de notre monde numérique émergent. Vous n'avez plus à limiter votre collaboration à l'endroit où vous vous trouvez physiquement.
Comment les DAO soutiennent-elles les équipes Scrum ?
Le Guide Scrum révèle que « Scrum est fondé sur l'empirisme, qui affirme que la connaissance vient de l’expérimentation et que la prise de décision est basées sur ce qui est observé ».
Nous savons que la transparence joue ici un rôle essentiel : « les processus et le travail émergents doivent être visibles et compréhensibles de ceux qui réalisent le travail aussi bien qu’à ceux à qui ce travail est destiné ». Sans transparence, l'empirisme de Scrum ne fonctionne plus.
En tant que coach agile, j'accompagne les équipes Scrum et les dirigeants de différentes industries travaillant dur à améliorer la transparence de leur environnement de travail. Plus de transparence signifie que l'empirisme peut émerger, ce qui est essentiel pour le bénéfice apporté aux parties prenantes. Le manque structurel de transparence dans les entreprises traditionnelles est souvent un obstacle important auquel les équipes Scrum doivent faire face. Sur des sujets tels que le recrutement, la promotion, le budget ou la définition de la stratégie commerciale, elles ont souvent du mal à obtenir les informations précises dont elles ont besoin.
Par leur nature intrinsèquement transparente et la clarté de leur mission, les DAOs soutiennent l'efficacité des équipes Scrum dans l’atteinte de leurs objectifs. Elles offrent un environnement transparent qui permet à l'empirisme de Scrum d'émerger et de maximiser les résultats pour les parties prenantes.
En coachant les membres de DAOs, j’ai observé qu’ils ne sont pas seulement motivés, ils sont pleinement inspirés et passionnés. Ils sont nourris et aiment partager leur mission avec la terre entière. Beaucoup se considèrent comme les véritables explorateurs d'un royaume inconnu, un royaume décentralisé, transparent et inclusif. De toute évidence, ils sont en mission.
Cela peut contraster avec les résultats de l'étude Gallup (1) sur l'engagement des salariés des entreprises traditionnelles aux États-Unis : 51 % des travailleurs se sentent « pas engagés ». Cela signifie qu'ils sont psychologiquement détachés de leur travail et de leur entreprise. Malheureusement, ces employés passent un temps considérable dans un cadre de travail insatistfaisant. Il s’agit aussi une menace significative quant à l'avenir des entreprises pour lesquelles ils travaillent.
Les membres de DAOs sont libres d’y adhérer ou de les quitter, aussi, ils sont bienveillants les uns envers les autres et alignés sur la même vision. Ils s'entraident les uns les autres pour grandir et sont autogérés dans leurs activités. Les DAOs sont un espace d'autonomie, de perfectionnement et de sens. Elles génèrent de l'engagement, et c'est exactement ce dont les travailleurs du savoir comme vous et moi ont besoin pour maximiser leur impact dans le monde.
Soyons francs - travailler dans une DAO est révolutionnaire pour les équipes Scrum. Les faibles coûts de structure, la grande transparence et la clarté de la mission sont inégalés par les entreprises traditionnelles et contribuent au haut niveau d'engagement des membres de DAO.
Pourquoi les DAOs renversent-elles la table ?
Les changements rapides de la société, de l'environnement naturel, des conditions marché et des technologies obligent les entreprises à s'adapter à une vitesse sans précédent. Leur nature centralisée, héritée de l'ère industrielle, semble peu adaptée à ce monde de plus en plus complexe. Les entreprises doivent constamment s'inspecter et s'adapter, et la façon dont elles le font doit s'améliorer considérablement. Considérons le temps qu'il faut pour recruter des talents, modifier des contrats, prendre des décisions commerciales ou réorganiser des équipes. Ça prend des mois voir des années, contre des heures ou des jours pour une DAO.
Les individus adhèrent aux DAOs parce qu'ils se sentent portés par leur mission. Ils sont libres de rejoindre et de partir où qu'ils se trouvent sur terre. Ils sont autogérés et sont payés en fonction de la façon dont leurs efforts ont aidé la DAO à se rapprocher de son objectif.
Notre monde était autrefois un endroit où les grands mangeaient les petits. Nous évoluons vers un nouveau paradigme où les plus agiles gagnent.
Par rapport aux organisations traditionnelles, la fluidité structurelle des DAOs leur donne un avantage concurrentiel significatif dans un monde chaque jour plus rapide et plus complexe.
Depuis la pandémie du COVID-19, un secret qui n'était connu que des techniciens a été découvert par tous les employés : il est possible de travailler entièrement en ligne et de s'affranchir des contraintes géographiques. Les centres d'affaires sont de plus en plus vides car les salariés ont moins envie de revenir sur leur lieu de travail.
En 2011, Marc Andreessen annonçait : « le logiciel mange le monde » (2). La conséquence en est que la complexité dévore le monde, marché par marché, équipe par équipe. Dans leur article « The New New Product Development Game", Takeuchi et Nonaka ont démontré que ce qui fonctionne le mieux pour adresser la complexité est l'autogestion vers des objectifs partagés, et ils ont appelé cette découverte Scrum. Ces principes sont exactement ce que les DAOs portent en tant que structure de soutien pour les équipes Scrum.
Nous n’en sommes qu’au début et beaucoup de travail reste à faire dans les domaines du droit, de la sécurité et de la gouvernance. Les DAOs émergent et remettent en question le statu quo dans tous les domaines, du changement climatique à la finance, l'éducation, la charité, les médias, le conseil et les services sociaux.
Des DAOs comme GITCOIN, AAVE et BANKLESS ouvrent la voie, montrant que les DAOs sont une perspective prometteuse pour les organisations agiles.
(1) : https://www.gallup.com/workplace/321965/employee-engagement-reverts-back-pre-covid-levels.aspx
(2) : https://future.a16z.com/software-is-eating-the-world
Feb 22, 2022
In my Professional Scrum Training and coaching sessions with teams, I’m often asked about how to navigate organizations’ centralized planification. In this article, I'll share an alternative to traditional organizations’ top-down structures - DAOs. We will discover what they are, how they support Scrum teams to better achieve their goals, and why this is a game changer.
Feb 14, 2022
En quoi les compétences d'un chef de projet sont précieuses en agilité ? Quelle est la place du chef de projet avec Scrum ? Nous y répondons précisément dans cet article.
Jan 18, 2021
L’apport le plus notable de la version 2020 du Guide Scrum est l’ajout d’un Product Goal au Product Backlog. Cette nouvelle caractéristique du Product Backlog vient accroître la transparence de cet artéfact Scrum. Explorons ensemble ce que le Product Goal implique et comment en tirer parti en 7 questions.
1 - Qu’est-ce que le Product Goal ?
Le Product Goal est un but mesurable à atteindre par le produit. Il rassemble l’équipe Scrum et les parties prenantes autour du pourquoi du contenu du Product Backlog.
Le Product Goal est la cible vers laquelle le Product Backlog est affiné. Le propre des environnements complexes est que de nombreux faits et savoirs émergent sans crier gare, aussi il est possible que l’équipe Scrum atteigne le Product Goal sans avoir réalisé tous les Product Backlog Items (PBIs). Il est aussi probable qu’au fur et à mesure de la valeur créée par les différents Sprints, que le Product Goal lui-même soit affiné, fort de ces nouvelles connaissances.
Le Product Goal permet aux équipes Scrum de mieux comprendre les intentions des uns et des autres par leur liaison à cet objectif cadre. Lorsque les membres d’une équipe sont au clair sur le pourquoi ils travaillent ensemble, ils ont la légitimité et la force de prendre les meilleures décisions possibles pour maximiser la valeur.
L’inspection collective de l’incrément résultant du Sprint Goal en Sprint Review est éclairée par cet objectif cadre qu’est le Product Goal. Il facilite l’inspection des découvertes et l’adaptation du Product Backlog.
2 - Quelle est la différence entre Product Goal et vision ?
L’ajout du Product Goal donne plus de clarté et renforce le focus des équipes Scrum. Le Product Goal est désormais un élément nécessaire à tout Product Backlog, il permet aux équipes de travailler et de se lancer.
Probablement trop vague dans la pratique, le terme vision a littéralement disparu du Guide Scrum. Aujourd’hui, rien n’interdit de placer le Product Goal dans le contexte plus large d'une vision. L’usage d’une vision est désormais une pratique complémentaire à Scrum.
3 - Qui crée le Product Goal ?
Le Product Owner est comptable du développement et de la bonne communication du Product Goal. Un travail continu entre le Product Owner, l’équipe Scrum et les parties prenantes est indispensable pour s’assurer que le Product Goal soit à la fois connu et clairement compris par tous. Un Product Goal à la fois inspirant et tangible, est un moteur puissant pour toute équipe Scrum.
4 - A quelle fréquence change le Product Goal ?
Dans la majorité des cas, il faudra plusieurs Sprints pour atteindre cet objectif stratégique qu’est le Product Goal. Certaines équipes pourraient changer leur Product Goal chaque année, quand d’autres le changeraient chaque mois en cas de Sprints courts et d’un contexte marché ou technologique volatile. Le Guide Scrum n’impose aucune prescription à ce sujet. Il laisse chaque Product Owner décider de la fréquence, régulière ou non, la mieux à même de maximiser la valeur générée par le produit.
5 - Que se passe-t-il si le Product Goal change au cours du Sprint ?
Le Sprint Goal est un pas vers le Product Goal. Il peut arriver, qu’en cours de Sprint, l’équipe découvre quelque chose qui vienne invalider le Sprint Goal, voire même, cas encore plus rare, le Product Goal. Le Guide Scrum laisse aux équipes le loisir de décider en fonction de leur propre contexte de l’action à suivre.
Par exemple, dans certains cas le Product Owner pourrait décider d’arrêter le Sprint et retrouver les parties prenantes pour discuter ensemble des résultats. Dans d’autres cas, l’équipe Scrum pourrait utiliser la prochaine Sprint Review pour affiner un nouveau Product Goal. Les règles du jeu de Scrum donnent aux équipes suffisamment de liberté pour identifier ce qui est le mieux dans leur contexte pour maximiser la valeur du produit.
6 - Peut-on avoir plusieurs Product Goals à la fois ?
Il y a un seul et unique Product Goal par Product Backlog, lorsque le Product Goal actuel est atteint, un nouveau Product Goal est créé. Il est possible de définir un Product Goal constitué de plusieurs éléments précisant le but à atteindre. Dans ce cas, il est important de veiller à ce que ce Product Goal reste clair et concis, conformément à sa raison d’être.
7 - Que conclure de l’ajout du Product Goal à Scrum ?
Je travaille régulièrement avec les équipes Scrum à faire émerger l’indispensable alignement entre la stratégie business des organisations et la direction du produit. Le Product Goal, parce qu’il introduit la notion d’objectifs précis est une aide bienvenue offrant aux équipes de mieux se synchroniser avec la stratégie business des organisations pour maximiser davantage la valeur générée.
Dec 13, 2020
Pour le 25ème anniversaire de Scrum, ses co-créateurs, Jeff Sutherland et Ken Schwaber nous livrent le millésime 2020 du Guide Scrum. Cette version améliorée, réduite à 13 pages est à la fois plus simple et moins prescriptive. Scrum abandonne les termes dédiés à l’informatique pour développer un vocabulaire plus inclusif, à destination de toute les équipes adressant des problématiques complexes, quels que soient les secteurs ou industries. Explorons ensemble ces changements.
Une équipe Scrum, un produit
Le Guide Scrum ne reconnaît désormais plus qu’une seule équipe, l’Équipe Scrum. L’objectif ici est de prévenir d'éventuels effets claniques entre l’Équipe de Développement et l’Équipe Scrum. Il y a désormais une Équipe Scrum focalisée sur un même objectif, elle est constituée d’un Product Owner, un Scrum Master et de Développeurs.
Autogestion, plutôt qu’auto-organisation
Les versions précédentes du Guide Scrum faisaient référence au terme auto-organisation pour caractériser le choix par l’Équipe de Développement de qui et comment réaliser le travail. Avec un focus désormais mis sur l’Équipe Scrum, la version 2020 du Guide Scrum fait évoluer cette notion. L’ Équipe Scrum est autogérée, c’est à dire qu’elle choisit qui, comment et sur quoi travailler.
Introduction du Product Goal
Le concept nouvellement introduit de Product Goal apporte à l’Équipe Scrum un focus vers un objectif de valeur plus large. Chaque Sprint se doit de rapprocher le produit du Product Goal. Le terme vision disparaît du Guide Scrum.
Un foyer pour le Sprint Goal, la Definition of Done et le Product Goal
Le Sprint Goal et la Definition of Done n’ont jamais fait parti des rôles, événements ou artéfacts de Scrum, ils faisaient parti des règles qui lient ces éléments, mais sans identités propres. Ils n’étaient pas des artéfacts, mais y étaient rattachés d’une façon ou d’une autre. La version 2020 du Guide Scrum vient clarifier ce sujet. Chacun des trois artéfacts contient à présent un engagement qui lui est propre :
- Au Product Backlog est associé un Product Goal
- Au Sprint Backlog est associé un Sprint Goal
- A l’Incrément est associé une Definition of Done
Ce rattachement a été créé pour apporter plus de transparence et de focus sur l’avancement de chaque artéfact.
Trois sujets pour le Sprint Planning
Un « Pourquoi » est ajouté aux traditionnels sujets « Quoi » et « Comment » évoqués lors du Sprint Planning. Ce « Pourquoi » fait référence au Sprint Goal. Cette formalisation officialise un fonctionnement de fait seulement induit par les anciennes versions du Guide Scrum.
Un retour à l'essence de Scrum
Scrum n’est toujours PAS UNE MÉTHODOLOGIE. C’est un cadre de travail qui n’a jamais été aussi fidèle a ses caractéristiques qu'aujourd'hui : Léger, simple à comprendre, et difficile à maîtriser. Scrum s’améliore par affinages successifs, se libérant de formulations trop prescriptives ou répétitives. A titre d’exemple, les bien connues 3 questions du Daily Scrum ont été mises au rebut, tout comme les guillemets entourant le terme Done, ou encore l’obligation d’ajouter un plan d’amélioration au Sprint Backlog du prochain Sprint à l'issue de la Sprint Retrospective. Cette ré-écriture du Guide Scrum s'émancipe aussi des termes informatiques tels que système, conception, ou spécifications. Elle officialise l'intégration de toutes les équipes adressant des problématiques complexes, quels que soient leurs secteurs, renouant avec la vocation lean et inclusive de Scrum.
Nov 18, 2020
Le meilleur de Scrum : “Agile est un changement continu” par Simon Reindl, traduit par François Fort
Lors de mes formations Scrum ou coachings en entreprise, il n’est pas rare que les participants expriment leur souhait d’accéder à davantage de contenus Scrum de qualité en français. ..
Sep 28, 2020
Francois's Certifications and Licenses
Professional Scrum Trainer
Professional Scrum Master I
Professional Scrum Master II
Professional Scrum Master III
Professional Scrum Product Owner I
Professional Scrum Product Owner II
Professional Scrum Developer I
Professional Agile Leadership I
Professional Agile Leadership - Evidence-Based Management
Professional Scrum with Kanban I
Professional Scrum Facilitation Skills
Classes Attended by Francois
Professional Scrum Master - Advanced
Trainer:
Chris Bexon
Partner:
TheScrumMaster.co.uk
Date:
Jan 16-17, 2020
Professional Scrum Product Owner - Advanced
Trainer:
Robbin Schuurman
Partner:
Xebia
Date:
Jan 27-28, 2020
Professional Scrum Product Owner
Trainer:
Matthijs de Booij
Partner:
De Booij Training
Date:
May 27-28, 2020
Professional Scrum Product Owner - Advanced
Trainer:
Matthijs de Booij
Partner:
De Booij Training
Date:
Jun 25-26, 2020
Professional Agile Leadership - Essentials
Trainer:
Mark Noneman
Partner:
Madison Henry
Date:
Nov 9-10, 2020
Professional Scrum with Kanban
Trainers:
Michael Wallace, Ty Crockett
Partner:
Improving
Date:
Jan 20-21, 2021
Professional Scrum Product Owner
Trainer:
Ralph Jocham
Partner:
Capgemini Academy
Date:
Jan 13-14, 2022
Professional Scrum Facilitation Skills
Trainers:
Glaudia Califano, David Spinks
Partner:
Red Tangerine
Date:
Jul 25, 2022
Professional Agile Leadership - Evidence Based Management
Trainer:
Lavaneesh Gautam
Partner:
TheScrumMaster.co.uk
Date:
Jan 9, 2023
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