Professional Scrum Master

Professional Scrum Master (PSM)

Это расширенная версия двухдневного тренинга Professional Scrum Master от scrum.org. Мы специально увеличили тренинг до трех дней, чтобы не только разобрать теорию, принципы и ценности Скрама но и уделить дополнительное время навыкам и знаниям, необходимым для работы в роли Скрам-мастера, которые выходят за рамки обычного тренинга по Скраму. 

Тренинг построен на решении большого количества практических кейсов. 

Тренинг пройдет 12,13,14,15,18,19 октября с 9:00 по 13:00 по московскому времени. 

Тренинг будет полезен для:

• Скрам-мастеров, Аджайл коучей, и тех, кто задумывается сделать первые шаги в этих профессиях 
• Менеджеров и руководителей любого уровня, в том числе С-level
• Собственников компаний   
• Менеджеров проектов
• Менеджеров продукта
• Тимлидов, тех лидов, архитекторов, бизнес-аналитиков, разработчиков и специалистов по качеству
• Заказчиков, которые хотят получить преимущества от применения гибких подходов при аутсорсе работ

Что получат участники тренинга:

• Международный сертификат. По завершению тренинга участники получат 2 бесплатные попытки сдачи востребованного международного экзамена Professional Scrum Master I (PSM I).
• Тренировка сдачи экзамена. В течение тренинга мы проведем тренировку сдачи экзамена PSM I с примерами вопросов, которые могут встретиться на экзамене и разберем ответы.
• Разбор ваших кейсов. На тренинге мы уделим время для разбора ваших рабочих ситуаций. Вы сможете получить консультацию от тренера и других участников по интересующих вас вопросам.
• Бессрочный чат с тренером для дальнейшей поддержки. Мы сохраняем чат тренинга, так что даже по завершению вы сможете задать тренеру вопросы по задачам, с которыми вы столкнетесь после завершения тренинга.
• Материалы после тренинга. Вы получите все материалы - Miro-доски, подробный student workbook от scrum.org, а также набор книг статей и книг для дальнейшего изучения.
• Три дня по 8 часов обучения с одним из 6 в России Professional Scrum Trainer. 
• Скидка 40% на сдачу экзамена Professional Scrum Master II (PSM II).

Основная программа тренинга (1 и 2 день):

• Основы и принципы Скрама. Complexity и источники неопределенности. Области применения Скрама. 3 задачи, которые решает Скрам. Эмпиризм и "3 кита" Скрама. 
• Механика Скрама. Назначение Ролей, Ивентов и Артефактов Скрама. Входы и выходы PBR, Daily Scrum, Sprint Planning, Sprint Review, Sprint Retrospective. 
• Продуктовое и проектное мышление. Проектный подход, продуктовый подход, разница между ними. "Игра в контракт".
• Product Owner. Задачи и ответственности Product Owner. Артефакты, необходимые для продуктового управления: видение, бизнес-модель, "дорожная карта", Product Backlog, Sprint Goal. Связь между ними. "Эволюция" Product Owner. Выбор Product Owner'а внутри организации.   
• Done и Undone, технический долг и качество. Понятие качества. Определение необходимого уровня качества. Вклад ролей Скрама в обеспечение качества. 
• Оценки и прогнозы. Различные техники и методы оценок: planning pocker, affinity estimations, t-shirt sizes. NoEstimates. Прогнозы на основе статистических методов.
• Стратегии поведения Скрам-мастера. "Шапки" Скрам-мастера как коуча, тренера, фасилитатора, наставника, лидера, наблюдателя, консультанта. Цикл работы Скрам-мастера. Определение препятствий. "Рыба" и "удочка". Сигналы "успеха" Скрам-мастера.
• Навыки Скрам-мастера. Основы помогающей профессии. Скрам-мастер как помогающая профессия. Недостатки модели Лиссы Адкинс. "Паутинка" компетенций Скрам-мастера. 

Расширенная программа тренига (3 день):

• Самоорганизация, самоуправление и групповая динамика. Этапы развития группы с точки зрения модели транзактного анализа и модели Брюса Такмена. Роль Скрам-мастера в развитии группы. Необходимые условия для развития и самоорганизации группы. 
• Системное мышление. Понятие системы. Цель системы и управленческие решения. Связь целей Скрама и целей системы. Применение системных диаграмм (CLD). Масштабирование Скрам в случае больших продуктов. 
• Скрам, Agile и русская модель управления. Мобилизация и перераспределение ресурсов как основные механизмы русской системы управления. Централизация и параллельные управленческие структуры. Стабильное и нестабильное состояния системы управления. Менталитет. Особенности применения Agile и Скрам в российских условиях.
• Управление изменениями и Скрам. Типичные проблемы при организационных изменениях. Планирование и  запуск Скрама в организации. Применение Скрама для эволюции процессов на уровне организации. Принципы изменений по Джону Коттеру. Принципы изменений масштабируемого Скрама. 
• Скрам в Discovery. Применение Скрама в Discovery-части процесса. Особенности и инструменты. 

Тренинг пройдет в интерактивном онлайн-формате.

Мы будем использовать zoom.us, Miro, работу с живыми флипчартами, работу с текстом и другие инструменты, которые помогают создать для участников в опыт, близкий к оффлайн опыту. Благодаря этому уровень вовлеченности на протяжении всего тренинга высок, и участники часто говорят, что не променяют такой формат на оффлайн тренинг.

Участники на протяжении всего тренинга будут работать в группах, выполняя задания, а затем разбирая результаты с тренером.  

Остались вопросы? Пишите в телеграмм/Whatsapp или звоните: +7 (921) 4048713.