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L'équipe Scrum est auto-organisée et pluridisciplinaire. Elle est composée de trois rôles avec des responsabilités clairement définies : Le Product Owner : maximise la valeur du produit et gère le Product Backlog. L'Équipe de Développement : crée un Incrément "fini" potentiellement delivrable en production à chaque Sprint et gère le Sprint Backlog. Le Scrum Master : élimine les obstacles qui empêchent le Product Owner ou l'Équipe de Développement de faire leur métier et gère le Cadre Scrum. Vous l'avez peut être remarqué, en Scrum les personnes ne sont pas managées, en revanche on manage des artefacts. Le Scrum Guide décrit plus précisément ces rôles et leur responsabilité. Il est important de garder cette simplicité et d'imaginer comment les rôles existants en entreprise peuvent confluer dans ceux de Scrum. La seule question à se poser devrait être : quelles competences sont nécessaires pour créer de la valeur pour les futurs utilisateurs ? L'auto-organisation en Scrum est fondamentale pour pouvoir délivrer des produits complexes plus rapidement. Elle est possible uniquement si chaque individu dans la Scrum Team a bien compris son rôle. Dans ce cas, comme dans le cas d'un champ magnétique, il y aura un équilibre de forces qui permettra une efficacité sans pairs dans la création de valeur. {"preview_thumbnail":"/drupal/s3fs-public/styles/video_embed_wysiwyg_preview/public/video_thumbnails/4-zRrECLSKY.jpg?itok=FH_qm_9Z","video_url":"https://youtu.be/4-zRrECLSKY","settings":{"responsive":1,"width":"854","height":"480","autoplay":0},"settings_summary":["Embedded Video (Responsive)."]} Téléchargez et imprimez (en A4 ou A3) le poster relatif à cet article, il pourra vous être utile au bureau, les QR codes permettent d'approfondir les sujets proposés ! Cet article fait partie d'une série de douze publications, chacune expliquant les bases de Scrum. Il pourra vous être utile comme présentation auprès du management, ou toutes personnes curieuses d'approfondir le sujet.

Para ser exitoso con Scrum un Product Owner debe complementar sus competencias con prácticas y herramientas que le ayuden a mejorar la gestión del producto y la entrega de valor a la vez que fomenta la colaboración y la creación de una mentalidad de producto en sus organizaciones. Existen muchas herramientas que el Product Owner puede adoptar en su ruta hacia la entrega de valor. Aquí explicamos algunas. Visión. Proveer una visión inspiradora y trascendental es necesario para ayudar a los equipos de desarrollo a optimizar su trabajo hacia la entrega de valor. El Product Backlog refleja la realización de esa visión. Herramientas como Elevator Pitch (la prueba del ascensor) son de gran ayuda para distinguir un problema resolver, los beneficios a brindar por el producto, ventaja diferenciada del producto para un grupo de clientes. Ruta de Producto. El Product Owner necesita transmitir una visión que muestre la dirección proyectada. Esta visión debe contener elementos trascendentales para inspirar a los miembros del equipo Scrum y la organización. Una forma de conectar esta visión con el Product Backlog es a través de la definición de una ruta de producto. Esta ruta es adaptable durante el desarrollo del producto y puede tener diferentes vistas que permitan el entendimiento compartido con diferentes tipos de interesados o el equipo de desarrollo. Puede ser resumida y ejecutiva con detalles de las métricas de valor tal vez cuando se trate de ejecutivos impacientes por visualizar la entrega de valor y el impacto en la organización. Puede ser detallada de tal manera que facilite la priorización y colaboración con el equipo de desarrollo tal vez a través de un mapa de historias donde se pueda ver los Sprints proyectados y muchas otras formas más de conectar esta visión con la entrega de valor representado en el Product Backlog. Mapa de Impacto. Es una herramienta muy útil fomentar la colaboración y cocreación del Product Backlog a partir de los objetivos de negocio y el impacto en los clientes. Con esta vista se puede identificar entregables que son Product Backlog Items grandes que son el punto de partida para iniciar un refinamiento. Mapa de historias. Es una herramienta visual que facilita la colaboración entre el Product Owner, equipo de desarrollo e interesados en refinamiento del Product Backlog y el ordenamiento del mismo. El mapa de historias puede ser usado durante las reuniones de refinamiento, Sprint Planning, Sprint Review o donde el equipo crea que le aporte valorar para mejor la visibilidad de las características del producto. Desarrollo guiado por hipótesis. Probar las hipótesis ayuda a reducir el riesgo de negocio. Validar o descartar ideas para continuar en el mismo rumbo o adaptarnos. La experimentación es una forma de aprender del entorno que nos rodea y que afecta la entrega de valor. Al experimentar se trata de buscar y encontrar nuevas ideas que generan nuevos productos y servicios, encontrar nuevas oportunidades en nuevos mercados o mejorar nuestra posición en los mercados existentes. Definir y medir el valor. Escuchar y aprender los clientes es la base para sentir y responder a tiempo. Medir el comportamiento de los clientes cuando usan el producto es una forma de mantener una línea directa de comunicación y aprendizaje de los clientes para tomar decisiones y adaptar el Product Backlog. Lienzos de negocio. Mantener el alineamiento estratégico con la visión de la compañía es importante para que el Product Owner inicia la evaluación de modelos de negocio que den lugar a la definición de Productos. Explorar alternativas sobre segmentos de mercado, formas de monetizar con un producto, precio, proposiciones de valor, necesidades de los clientes, métricas claves entre otras ayudan a definir un conjunto de posibilidades para crear productos. Existen varios lienzos como por ejemplo el Business Model Canvas, el Lean UX Canvas, etc. Que se pueden considerar. Les comparto el enlace donde pueden adquirir mi libro Notas de Scrum Profesional: https://www.amazon.com/dp/B082S26DLH Pueden ver la siguiente programación de mis clases en: https://www.discoveryfast.com/certificaciones Me pueden contactar en jfrancia@discoveryfast.com

Some may confuse the word “Foundation” in the name of the Professional Scrum Foundation course to mean simple or basic. But in truth this means it is a course for everybody to build a solid base of knowledge, understanding and practical application of Professional Scrum. Everyone in your Scrum team and the managers/leaders who interacting with your team should be able to answer What is complexity? How does Scrum framework help us develop and sustainable deliver complex products? What is empiricism? How do the Scrum Roles, Events, Artifacts enable and ensure this empirical process works? What is self-organisation? How does the Scrum framework help an organisation and its reams become self-organising? Who should attend? Are you curious about what Scrum can bring to your products and organisation? Are you supporting Scrum Teams in a leadership role, stakeholder, or other capacity and want to understand how Scrum works and how to collaborate together? Are you interested in a career change and have no experience in Scrum? Are you doing Scrum in name only and nothing has changed? No mindset, culture, or increased agility change? Are you NOT delivering a “Done” Releasable Increment at least once per sprint, therefore enabling transparency, trust, and greater business agility? Are you NOT gaining better customer outcomes and business benefits? Is Scrum NOT helping you manage risk and complexity? The Professional Scrum Foundations course is the perfect introduction, reboot or refresher to Scrum. This course is for organisations, teams or anyone wanting to experience the Scrum way of working. PSF provides the base knowledge needed for anyone interested in taking role-focused training's. How? Over the 2 days, students experience Professional Scrum with the practical application of Scrum. Students work together as a team in a series of Sprints to build a product, thereby facing real-life problems. The rules, roles, and principles of Scrum are leveraged during the exercises. From its emphasis on the practical application of Scrum, the course exposes common missteps and misunderstandings so students grow a higher awareness of the associated symptoms. The course provides prescriptive guidance to avoid going off track and keep Scrum healthy. What previous students have said? We ran a small experiment with students who attended a PSM course and had little or no knowledge or experience of Scrum beforehand. We offer them to attend a PSF the following week, if they could gives us feedback on - "Which would you recommend to someone, PSF or PSM, who has the current experience & knowledge you had before taking either course?" "I enjoyed both courses honestly but if I had the opportunity to choose which to take first I would take the PSF first. My reason is that the PSF is broad and covers all areas of scrum, and obviously has a lot of fun exercises. It's fun to work as a Scrum Team in Sprints to deliver a product & the exercises to learn Scrum. The PSF is also more laid back on the second day which relaxes everyone. The PSM on the other hand is more specific and detailed compared to the PSF. It would greatly benefit someone who has some knowledge on what scrum is. My recommendation is the PSF first." Fortunate Ngwang - Changing career "As with the PSM course, the PSF was fantastic! I will be suggesting that people take this one before they decide to take on either PSM or PSPO. Despite being a virtual class, the level of interaction was amazing and your teaching style speaks volumes in terms of the number of people, including myself, who crack the not-so-easy assessments with flying colours. Thank you! " Abhijeet Basu - Project Manager What you get for taking the course Facilitation and coaching from highly experienced Scrum.org Professional Scrum Trainers Debunk myths, dispel misconceptions, and gain a true understanding of Scrum Gives students the knowledge and direction to start using Scrum and cutting practices immediately after the class Create a transformation plan for the adoption of Scrum within your organization/team in the class with the support of the trainers’ transformation experience 2 attempts at the Scrum.org Professional Scrum Master I certification and a 40% discount from Professional Scrum Master II certification If your ready to take the next step you can find BAgile’s Professional Scrum Foundation course schedule at www.bagile.co.uk/psf

The focus of this article is on one of the most important things giving lifeblood to the Product Backlog and promoting its characteristic of long-living artifact, the Innovation.