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La realidad actual nos ha llevado a acelerar muchas decisiones. A veces esas decisiones no son las más deseadas. En estos 2 meses se han visto cosas que no lo asumíamos que eran posibles. Y aún mejor hay muchas más por llegar. Os voy a explicar la reinvención que hemos tenido para seguir dando valor. Todo empieza el 14 de Marzo de 2020. Ese día terminamos el último Professional Scrum Master presencial que hemos dado. En la típica escena donde recopilamos todo el material generado empiezo a hablar con uno de los asistentes. Los que habéis estado en una experiencia presencial, creamos del orden de 60 posters con el contenido del curso. En ese momento, estaba solo en CDMX y no tenia plan de dónde ir a pasar la noche. Con uno de los asistentes pactamos ir a tomar una cerveza. En esa cerveza hablamos de como había ido el curso, de cómo estaba diseñado para hacer un cambio de mentalidad de gestión tradicional a ágil. Además estuvimos hablando mucho de cómo se respaldaba en la experiencia presencial. De esa conversación se desprendió una frase que dije que no voy a olvidar. "No tengo ni idea, de cómo reproducir lo que has visto en forma virtual o remota. Tengo autorización de Scrum.org para realizar el curso pero aún no sé cómo lo voy y cómo la gente lo va a recibir". En esos días, CDMX no había entrado aún en cuarentena o confinamiento completo. Aún se podrían encontrar mascarillas o geles hidroalcoholicos. En cambio, cuando llamaba a Barcelona se había empezado a cerrar todo y a empezar un confinamiento completo. Inicio de una histeria colectiva. Un confinamiento completo implica no salir de casa. Reducir la movilidad y sobretodo no ir a la oficina. Pensando que me dedico a montar formaciones, acompañar equipos que normalmente están en oficinas y hacer consultoría de agilidad de negocio siendo externo en las organizaciones estaba totalmente vendido. No podía seguir con mi actividad. Como la gran mayoría de negocios, un confinamiento no te deja operar de manera habitual. Así que nos tuvimos que reinventar a virtual y remoto. De la noche a la mañana. Cómo la mayoría de mortales. Así que empezamos a pensar y plantearnos muchas cosas. Pensar es lo que nos hace más competitivos. Es lo que nos hace seres humanos. El mercado en el que estábamos ha cambiado por completo. Si queríamos seguir adelante nos teníamos que transformar. Tendríamos que empezar a hacer cosas que no pensábamos a inicios de año. Pues habiendo asumido esto, empezamos a experimentar. No teníamos nada que perder. Me empecé a involucrar de manera activa en muchos webinars y actividades online que encontraba. Fui a meetups de todo el mundo sobre facilitación online. Atendí workshops. Me involucré en la evolución de los cursos de Scrum.org a remoto. Empecé a empaparme de lo que la propia gente comentaba. A partir de ahí empecé a construir lo que tenia que ser el presente de mi actividad. Ese presente pasa por varios puntos y uno de los que más me preocupa es que la gente que se involucra con nosotros siga gozando del mismo valor que aportábamos con la experiencia presencial. Uno de los KPI que seguimos habitualmente es el número de personas que aprueban los assessments de nuestros cursos. Nos preocupa fuertemente que la experiencia online aporte el mismo valor que la presencial. Ahora mismo, comparando los datos que tenemos de los 2 últimos meses con los datos que tenemos de 2 últimos meses presenciales, vemos que nuestra tasa de éxito es mejor en el online que en el presencial. Más estudiantes superan los assessments en nuestros experiencias online. Personalmente pienso que la experiencia online es mucho más estructura y ordenada que la experiencia presencial. A parte de eso, se puede atender des de cualquier punto del mundo, des de tu propio escritorio. El futuro ha llegado muy rápido y nuestra entrega de valor se ha adaptado a los tiempos. Los tiempos pasan por acercarte a los estudiantes y clientes. A darles contenidos de valor, a guiarlos, a ayudarlos. A estar en tu escritorio, en tu casa más cerca de ti. Por eso hemos intensificado el sentido de comunidad. Porqué a la gente, la salva la gente. Y si no creamos comunidad, si no nos ayudamos entre nosotros, no vamos a evolucionar. Si no construyes tu sueño, alguien más te contratará para que lo ayudes a construir el suyo.

User Story Mapping permite a los gerentes de producto, desarrolladores y diseñadores poner un método detrás de la continua complejidad del diseño del producto y crear una experiencia de usuario (UX) increíble. La técnica fue introducida originalmente por Jeff Patton (Product Design Coach) como un cambio de pensar en las características a los usuarios y sus necesidades. El poder de contar historias es una excelente manera de asegurarse de que su equipo tenga una comprensión compartida de qué construir y por qué. Además, esta técnica proporciona una imagen mucho mejor visual que un Product Backlog En este video verás cómo realizar un User Story Mapping guiado. {"preview_thumbnail":"/drupal/s3fs-public/styles/video_embed_wysiwyg_preview/public/video_thumbnails/XnqvAWM4S1o.jpg?itok=G73NFW_z","video_url":"https://www.youtube.com/watch?v=XnqvAWM4S1o","settings":{"responsive":1,"width":"854","height":"480","autoplay":0},"settings_summary":["Embedded Video (Responsive)."]} Pero hay una mejor manera de dar sentido a tu product backlog, priorizar lo que debe hacerse y mantener la visión del producto más amplia al frente y al centro. El mapeo de historias de usuario es un ejercicio simple y colaborativo que lo ayuda a definir el viaje de su usuario con su producto, dónde existen vacíos y qué podría ser. En otras palabras, es una forma de salir del purgatorio de priorización de funciones y, en cambio, mantener las necesidades de los usuarios y los casos de uso reales al frente y al centro. Estos mapas de historias muestran flujos de trabajo reales. En lugar de priorizar todas las historias de usuarios más pequeños, los mapas de historias permiten ver todo dentro del contexto de sus objetivos comerciales generales. Esta práctica te ayuda a facilitar este proceso

Today, on Global Accessibility Awareness Day, I look back on how far we have come as a society in making things accessible for people with disabilities. Yet, how far behind we are in inclusive user and customer experience. Just because I ‘can’ use your product or service, it does not mean I ‘want’ too.

TL; DR: Quo Vadis, Scrum Master? — A Live Virtual Meetup on June 4, 2020 Freelancing Scrum Masters being let go, with no new projects on the horizon. Employed Scrum Masters being furloughed or fired. Moreover, considering remote work as the new normal — where does this development leave the Scrum Master or agile coach? Is the “invisible presences” acquiring a new, unwanted meaning? Let’s find out on June 4th at the 23rd Hands-on Agile virtual meetup when we come together to identify a robust strategy for moving forward. 👉 Quo Vadis, Scrum Master? Join the 23rd Hands-on Agile meetup on June 4th, 2020. Do you want to get this article in your inbox? You can sign up here and join 26k other subscribers. Critical Uncertainties to the Scrum Master’s Rescue The most efficient and effective method of conveying information to and within a development team is face-to-face conversation. Source: Manifesto for Agile Software Development. Freelancing Scrum Masters being let go, with no new projects on the horizon. Employed Scrum Masters being furloughed or fired. Moreover, considering the discussion that remote work is the new normal, we need to ask: Where does this development leave the Scrum Master role in the future? Is it time to reinvent yourself? To shed some light on this question, we want to run a strategy session for Scrum Masters and agile coaches, utilizing Liberating Structures’ microstructure Critical Uncertainties to identify robust strategies to take our profession to the next level in a post-COVID-19 world: What is made possible? You can help a diverse group quickly test the viability of current strategies and build its capacity to respond quickly to future challenges. This Liberating Structure prepares a group for strategy making. It does not produce a plan to be implemented as designed but rather builds resilience: the capacity to actively shape the system and be prepared to respond to surprise. This means being better able to see different futures unfolding, better prepared to act in a distributed fashion, and more ready to absorb disruptions resiliently. (Source.) If you are not familiar with this Liberating Structures microstructure, I strongly recommend investing some time upfront and familiarize yourself with the concept in advance. 👉 Quo Vadis, Scrum Master? Join the 23rd Hands-on Agile meetup on June 4th, 2020. Related Content Liberating Structures for Scrum (5): Strategy. Scrum Master Duties, Serving a Single Team (Survey Results)