Professional Scrum Master - Advanced

Máte pocit, že stojíte na místě?

• Každý v týmu pracuje sám za sebe?
• Product Owner je přetížený?
• Narazili jste s týmem na hranice organizace?

Posuňte se dál v kariéře Scrum Mastera.

Zvyšte svůj dopad na agilitu celé organizace

Týmová Zodpovědnost

Každý v týmu pracuje sám za sebe? Budujte týmovou spolupráci.

Čeká tým, až někdo rozhodne za ně?
Zažijete 10 různých Liberating Structures, facilitačních technik, které umožňují zapojit všechny účastníky libovolně velké skupiny.

Nedaří se týmu formulovat dobré Cíle Sprintu?
Prozkoumáte běžné příčiny, které brání týmům soustředit se na společný cíl. Zjistíte, které se týkají vás a jak je můžete překonat.

Došly vám nápady, jak posilovat týmovou zodpovědnost?
Týmová zodpovědnost není magie. Je výzkumem dobře zdokumentovaná. Naučíme vás, co nesmíte opomenout a čím naopak můžete uškodit.

Úspěšný Product Owner

Je váš Product Owner přetížený? Pomozte mu soustředit se na to důležité.

Product Owner nepouští tým k zákazníkům, protože to není "efektivní"?
Ukážeme vám, jak zapojit do spolupráce se zákazníkem celý tým. A budete překvapeni, jak neefektivní je, když to neděláte.

Máte v organizaci Product Ownera i Project Managera?
Poradíme vám, jak jim pomoci vyjasnit si vzájemné zodpovědnosti. (Odpověď se jednomu z nich nebude líbit.)

Product Owner na svou roli nestačí?
Možná je role špatně obsazena. Možná jen ale Product Owner potřebuje pomoci. Najdete cesty, jak mu celý tým může ulevit.

Agilní Organizace

Narazili jste s týmem na strop? Je na čase pracovat na úrovni organizace.

Drhne vám mezi-týmová spolupráce?
Zjistíte, jak velkou překážkou mezi-týmové spolupráci jsou týmové backlogy. A jak se Scrum promění, když více týmů spolupracuje z jednoho backlogu.

Střední management nepomáhá agilitě?
Naučíme vás, jak porozumět střednímu managementu, pomoci mu najít místo v agilní organizaci a vytvořit si z něj spojence.

Nedaří se vám přesvědčit vedení o dalších krocích?
Uvedeme vás do systems thinking. Nebudete vedení citovat příručky, ale povedete s nimi objektivní dialog o dopadech změn na organizaci.

Co nikde jinde nezažijete

Prostor pro sebereflexi
Během speciálních sebe-reflexivních cvičení si uvědomíte své silné a slabé stránky.

Role-playing facilitace
Dostanete příležitost facilitovat náročné scénáře a získat cennou zpětnou vazbu.

Systems Thinking
Naučíte se vizualizovat složité konverzace a vést konstruktivní dialog s managementem.

Zapojte na workshopech všechny pomocí Liberating Structures

Zapojte každého účastníka
Liberating Structures jsou facilitační techniky, které zapojí všechny účastníky libovolně velké skupiny do diskuse a rozhodování.

Zažijete 10 různých Liberating Structures
Techniky sami zažijete, abyste je mohli sami snadno použít na svých workshopech nebo Scrum eventech.

Inspiraci budete vážit na tuny
Budete mít příležitost sdílet své zkušenosti s ostatními na dané téma nebo se učit od nich.

Scrum Mastesteři Scrum Masterům

Kurz neposkytuje jednoduché odpovědi na složité otázky, ale formou facilitovaných skupinových cvičení je najdete kolektivně. Doplněné o expertní pohled lektora.

Jak podpořit Scrum tým

• Participativní facilitační techniky Liberating Structures
• Definition of Done
• Cíl sprintu
• Budování týmové zpodpovědnosti
• Zvládání konfliktů v týmu

Jak podpořit Product Ownera

• Zodpovědnosti Product Ownera vs projektového manažera
• Metriky ve Scrumu
• Úspěšný Product Owner a úspěšný produkt

Jak podpořit organizaci v adopci Scrumu

• Porozumění střednímu managementu
• Scrum Master jako agent změny
• Odstraňování organizačních překážek

Bonusová Témata

Témata, která běžně nejsou součástí osnov kurzu, ale účastníci se na ně často ptají, a proto se jim věnujeme:

• Více-týmová spolupráce a koordinace
• Systems Thinking
• Scrum Patterns