Professional Scrum Product Backlog Management Skills

Topíte se v tisíci prioritách? Stakeholdeři nezúčastnění? Tým čeká, co jim přinesete?

• Backlog směrem k produktovému cíli
• Efektivní refinement, dělení velkých úkolů a slicing
• User Story Mapping
• Zapojení stakeholderů na Sprint Review

Co vám kurz pomůže vyřešit

Spravujte backlog, aby sjednotil tým ke společnému cíli a komunikoval postup zákazníkům a stakeholderům.

Správa + Struktura Backlogu

Je váš backlog každá pes jiná ves?
Vyzkoušíte si, jak vám úderný produktový cíl pomůže oddělit zrno od plev a soustředit se na to důležité.

Hledáte správnou strukturu backlogu?
"Seřazený seznam" není vždy nejvhodnější vizualizací. Seznámíme vás s dalšími způsoby, jak vizualizovat backlog – od mind map po story map.

Trápíte se, "jak psát správně user story"?
Zjistíte, co a jak evidovat v backlogu – formáty, které fungují, a ty, které vás jen brzdí.

Refinement, Splitting + Slicing

Nedaří se vám "naporcovat slona"?
Naučíte se techniky, jak dělit (splitting) a "plátkovat" (slicing) velké úkoly, abyste každý Sprint mohli přinést něco hodnotného.

Čeká váš tým, až budete mít vše dokonale připraveno?
Refinement je týmová aktivita. Pomůžeme vám zapojit do správy backlogu celý tým. Ano, i programátory.

Co vše patří do první verze?
Pomocí User Story Mapping identifikujete nejmenší verzi, která naplní klíčové potřeby zákazníků a umožní vám rychle iterovat.

Zapojení Stakeholderů

Příliš mnoho stakeholderů, kteří mají být spokojení?
Ne všichni stakeholdeři jsou stejně důležití. Zmapujte je a prioritizujte, s kým je dobré mít častější kontakt. PO někdy znamená Political Officer.

Na Sprint Review nechodí ti správní lidé?
Ukážeme vám, jak připravit Sprint Review, aby zákazníci i stakeholdeři chtěli být součástí a přinesli hodnotnou zpětnou vazbu.

Jste neustále bombardováni otázkami "kdy už to bude"?
Ukážeme vám, jak transparentně komunikovat postup k produktovému cíli i zvládat nejistotu během cesty k němu.

Témata

Prožijete případovou studii skutečného projektu, od vize, převzetí zaneřáděného backlogu, tvorby produktového cíle, po tvorbu backlogu, refinement, dělení velkých úkolů a slicing, až po komunikaci s stakeholdery a přípravu Sprint Review.

Odnesete si spoustu praktik a tipů, jak lépe využít backlog ke komunikaci směrem do týmu, k zákazníkům a stakeholderům.

Porozumění zákazníkům a stakeholderům

• Účel Product Backlogu
• Kdo jsou vaši stakeholdeři?
• Proto-persony
• Zákaznická interviews
• Mapa stakeholderů

Tvorba Product Backlogu

• Product Goal
• Tvorba backlogu směrem k produktovému cíli
• User Story Mapping pro vytvoření minimální první verze
• Vícerozměrné vizualizace backlogu
• Úrovně dekompozice, atributy položek backlogu, běžné formáty

Efektivní refinement

• Zapojení celého týmu do refinementu
• Dělení (splitting) a "plátkování" (slicing) velkých úkolů
• INVEST, metoda KANO
• Techniky řazení a prioritizování backlogu

Transparentní komunikace s stakeholdery

• Příprava Sprint Review
• Jak vytěžit Sprint Review
• Komunikace se zákazníky a stakeholdery mimo Sprint Review
• Tvorba roadmap