Scrum Anti-Muster Taxonomie 🇩🇪

In Kürze: Scrum Anti-Muster Taxonomie

Da sich der Bearbeitungsprozess des Scrum Anti-Patterns Guide seinem Ende nähert, ist es an der Zeit, den nächsten Schritt zu tun. Der brandneue Guide bietet mehr als 180 Scrum Anti-Muster, geordnet nach Rollen, Events, Artefakten und Commitments. Der Guide erstellt jedoch keine Metaebene oder abstrakte Scrum Anti-Muster Taxonomie. Folglich bietet der Leitfaden auch keine Gesamtstrategie, um Scrum-Anti-Mustern auf persönlicher, kultureller, struktureller oder organisatorischer Ebene zu begegnen oder sie zu umgehen. Die Frage ist, ob es möglich ist, eine solche Taxonomie zu erstellen.

Lesen Sie weiter und erfahren Sie mehr über die ersten Schritte zur Vervollständigung des Gesamtbildes der Scrum-Anti-Muster.

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Ein erster Entwurf einer Scrum Anti-Muster Taxonomie

Die erste Version des Scrum Anti-Patterns Guide bietet über 180 Anti-Patterns, kategorisiert nach Rollen, Ereignissen, Artefakten und Verpflichtungen. Er ermöglicht es uns, kritische Probleme auf taktischer Teamebene auf einen Blick zu erkennen. Darüber hinaus leistet der Guide „Erste Hilfe“, indem er a) Informationen darüber liefert, warum das Verhalten zu beobachten ist, und b) Vorschläge macht, wie man ein bestimmtes Anti-Muster beheben kann. Das ist bereits für jeden Scrum-Praktiker hilfreich.

Umgekehrt habe ich den Leitfaden aber nicht mit einem abstrakten oder konzeptionellen Rahmenwerk für Scrum Anti-Muster im Sinn geschrieben. Daher enthält der Leitfaden auch keine umfassende Strategie zur Bewältigung oder Vermeidung von Scrum-Anti-Mustern auf individueller, kultureller, struktureller oder organisatorischer Ebene. Es ist ein taktisches Buch, ein Praxishandbuch.

So habe ich dann die folgenden mehr als 30 Scrum-Anti-Muster aus den Kapiteln „Definition of Done“ und „Sprint Goal“ auf die Probe gestellt und begonnen, sie zu kategorisieren. Die Scrum-Anti-Muster aus dem Kapitel Definition of Done reichen von #1-15; die Scrum-Anti-Muster aus dem Kapitel über Sprint-Ziele reichen von 16-31:

1. Die Definition of Done ignorieren
2. Mehrere Versionen der Definition of Done in einem einzigen Produkt
3. Das Geschwisterchen der Definition of Done (Definition of Ready)
4. Ein Scrum-Team hat keine Definition of Done
5. Mangel an Zusammenarbeit bei der Erstellung der Definition of Done
6. Das Scrum Team gibt Inkremente frei, welche die Definition of Done nicht erfüllen
7. Das Produktinkrement erreicht nicht das gewünschte Qualitätsniveau
8. Das Scrum Team produziert ein unfertiges Produktinkrement oder eines, das das Sprint Goal nicht erfüllt
9. Mit der Definition of Done auf Nummer sicher gehen
10. Die Definition of Done ist zu anspruchsvoll
11. Zu früh zu viel Ehrgeiz
12. Die Definition of Done nicht weiter verbessern
13. Keine gemeinsame Basis in einer Produktgruppe
14. Dogmatismus verhindert das Experimentieren
15. Keine Transparenz
16. „Akzeptanz“ durch den PO
17. Das Scrum Team hat kein Sprint-Ziel
18. Das Sprint-Ziel wird dem Scrum Team aufgezwungen
19. Das Sprint-Ziel ist übermäßig ehrgeizig
20. Das Scrum Team schafft es nicht, das Sprint-Ziel regelmäßig zu erreichen
21. Das Scrum Team ändert Sprint-Ziele in der Mitte eines Sprints
22. Das Scrum Team respektiert die Sprint Grenzen nicht
23. Das Scrum Team kann keine Arbeit annehmen, die nicht mit einem Sprint-Ziel verbunden ist
24. Das Sprint-Ziel ist vertraulich
25. Der Erfolg eines Sprints wird durch den Output und nicht durch das Ergebnis definiert
26. Dem Scrum Team fehlt es an Fokus
27. Rosinenpicken von Produkt-Backlog-EInträgen, die nichts mit dem Sprint-Ziel zu tun haben
28. Keine Visualisierung des Fortschritts in Richtung Sprint-Ziel
29. Überflüssige Arbeiten
30. Wofür kämpfen wir?
31. Sprint-Absagen ohne Rücksprache
32. Keine Sprint-Absage.

Auf der Grundlage dieser Anti-Muster habe ich die folgende erste Version einer Scrum Anti-Muster Taxonomie identifiziert:

1. Definieren und Respektieren von Artefakten: Diese Scrum Anti-Muster betreffen die richtige Erstellung, das Verständnis und den Respekt für Scrum-Artefakte. Schwierigkeiten in dieser Kategorie können zu Qualitätsproblemen, Inkonsistenz und einer ineffektiven Scrum-Implementierung führen, da gut definierte und respektierte Artefakte für effektive Scrum-Praktiken entscheidend sind. Eine Lösung für den Umgang mit Anti-Mustern in dieser Kategorie besteht darin, das Team kontinuierlich über die Bedeutung dieser Artefakte aufzuklären, sie regelmäßig zu überprüfen und zu aktualisieren und sicherzustellen, dass alle Mitglieder sie verstehen und respektieren. (Anti-Muster: 1, 2, 4, 6, 8, 10, 12, 13, 14, 16, 18, 21, 26, 28, 30, 31.)
2. Zusammenarbeit und Teamdynamik: Diese Kategorie umfasst Probleme, die sich aus einer schlechten Teamdynamik und unzureichender Zusammenarbeit ergeben. Dazu gehören die Schaffung von Gatekeeping-Mechanismen wie die „Definition of Ready“, ein mangelnder Beitrag des Teams bei der Definition des DoD oder des Sprint-Ziels und die falsche Abstimmung der Sprint-Ziele mit dem Produktziel. Zu den Lösungen für den Umgang mit Anti-Mustern in dieser Kategorie gehören die Förderung einer stärker auf Zusammenarbeit ausgerichteten Kultur, die Klärung von Rollen und Verantwortlichkeiten sowie die Betonung gemeinsamer Ziele und Entscheidungen im Team. (Anti-Patterns: 3, 5, 7, 9, 11, 17, 19, 20, 25, 29.)
3. Transparenz und Kommunikation: Diese Anti-Patterns beziehen sich auf den Mangel an Transparenz und Kommunikation, z. B. dass das DoD nicht für alle verfügbar ist, das Sprint-Ziel bis zum Sprint Review geheim gehalten wird und der Fortschritt in Richtung Sprint-Ziel nicht kommuniziert wird, was möglicherweise zu Misstrauen, Verwirrung und enttäuschten Erwartungen der Stakeholder führt. Lösungen für diese Anti-Muster bestehen darin, eine offene Kommunikation zu fördern, dafür zu sorgen, dass alle Artefakte und Entscheidungen transparent und für alle Stakeholder zugänglich sind, und regelmäßig über den Fortschritt zu informieren. (Anti-Muster: 15, 23, 27.)
4. Ausgleich zwischen Ehrgeiz und Machbarkeit: Einer der herausfordernden Aspekte von Scrum ist der Ausgleich zwischen Ehrgeiz (dem Wunsch, so viel wie möglich zu erreichen) und Machbarkeit (dem, was innerhalb eines Sprints realistisch erreichbar ist). Zu den Anti-Mustern in dieser Kategorie gehören das Setzen von zu ehrgeizigen Sprint-Zielen oder das Versäumnis, Sprint-Ziele regelmäßig zu erreichen. Auch die Definition von Erfolg über den Output statt über das Erreichen des Sprint-Ziels und die Nichtbeendigung von Sprints, wenn das Sprint-Ziel obsolet wird, fallen in diese Kategorie. Um dem entgegenzuwirken, könnten Scrum-Teams ihre Ziele besser auf ihre Kapazitäten und die Erwartungen der Stakeholder abstimmen und geschickter darin werden, Veränderungen, die sich auf die Sprint-Ziele auswirken, zu erkennen und darauf zu reagieren. (Anti-Muster: 18, 19, 20, 21, 24, 28, 30, 31.)
5. Strategischer Fokus und Ausrichtung: Diese Anti-Muster betreffen die unpassende Ausrichtung der Arbeit eines Scrum-Teams auf die strategischen Ziele des Unternehmens. Dazu gehören die verfrühte Ausweitung der DoD auf angrenzende Bereiche, die Nichtberücksichtigung von Arbeiten, die nichts mit dem Sprint-Ziel zu tun haben, das Herauspicken von Elementen aus dem Produkt-Backlog, die nichts mit dem Sprint-Ziel zu tun haben, und die Unfähigkeit, das Geschäftsziel mit dem Produkt-Ziel in Einklang zu bringen. Ohne diese Abstimmung laufen die Teams Gefahr, an Aufgaben zu arbeiten, die zwar effektiv erledigt werden, aber nicht zu den übergeordneten Zielen des Unternehmens beitragen. Um diese Probleme anzugehen, sollten die Teams sicherstellen, dass ihre gesamte Arbeit auf die strategischen Ziele ausgerichtet ist, die Arbeit priorisieren, die direkt zum Sprint-Ziel beiträgt, und ihre Fähigkeit verbessern, kohärente und strategisch ausgerichtete Sprint-Ziele zu entwickeln. (Anti-Patterns: 11, 22, 25, 26, 29.)

Fazit

Die erste Version des Scrum Anti-Patterns Guide bietet ein taktisches Praxishandbuch mit über 180 Anti-Mustern. Er enthält jedoch keine umfassende Strategie zur Bewältigung oder Vermeidung von Scrum-Anti-Mustern auf höherer Ebene. Während der Leitfaden also ein wertvolles Werkzeug für alle Scrum-Praktiker ist, bedarf es zusätzlicher Anstrengungen, um eine strategische Scrum Anti-Muster Taxonomie zu erstellen.

Dies ist der erste Schritt in Hinblick auf die Entwicklung einer Scrum Anti-Muster Taxonomie; ich plane im Laufe der Zeit alle gut 180 Anti-Muster aus dem Scrum Anti-Patterns Guide in diese Kategorisierung einzubringen.

Wie hilfreich finden Sie die ersten fünf Kategorien der Scrum Anti-Muster Taxonomie? Bitte teilen Sie uns Ihre Meinung in den Kommentaren mit.

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Der Artikel Scrum Anti-Muster Taxonomie – Warum Scrum hinter den Erwartungen zurückbleibt kann erschien zunächst auf Berlin-Product-People.com.