Professional Agile Leadership - Evidence Based Management

Dans le cours d'une journée, Professional Agile Leadership™ - Evidence-Based Management (PAL-EBM)*, les participants apprennent ce qu'est l'EBM et comment l'appliquer grâce à des apprentissages pratiques basés sur des activités.

Grâce à une série d'exercices, les participants apprennent des techniques qui favorisent un état d'esprit plus agile:

• Utiliser l'empirisme pour définir et atteindre des objectifs stratégiques, en gérant l'inconnu et la complexité par l'expérimentation et en adaptant les objectifs en cours de route

• Créer un environnement culturel en utilisant des objectifs clairs, des mesures appropriées et la confiance pour permettre l'autogestion et l'autonomie

• Éloigner la conversation de la mesure de l'avancement de la mesure de la performance de l'équipe uniquement, vers un focus sur les clients et l'amélioration des résultats pour eux

• Conduire des améliorations opérationnelles en utilisant quatre domaines de valeur clés (Key Value Areas, KVA): valeur non réalisée, valeur actuelle, délai de mise sur le marché et capacité à innover  comme lentilles pour prendre des décisions basées sur les évidences.

Objectifs

• Comprendre les aspects essentiels des objectifs et des mesures et comment ils influencent les comportements, la culture et les valeurs d'une organisation

• Aider les organisations à adopter l'empirisme comme approche de leadership. Utiliser l'expérimentation pour se diriger progressivement vers les objectifs de l'organisation

• Une appréciation de la façon dont les objectifs et la confiance agissent ensemble pour permettre l'autonomie, la transparence et la création de valeur

• Corréler le leadership du marché et la durabilité à la curiosité, l'adaptation et l'empirisme

• Comprendre comment utiliser EBM et ses KVA pour concentrer les mesures sur l'amélioration de la valeur business et les capacités opérationnelles

Public cible

PAL-EBM s'adresse aux professionnels occupant des postes de direction (y compris les cadres, les managers, les Scrum Masters, les Product Owners, les coachs et les consultants) qui :

• Sont responsables du succès de leurs programmes de livraison de produits ou de transformations Agile et recherchent des moyens de mesurer et de démontrer ce succès

• Cherchent un cadre qui identifie les domaines d'amélioration qui augmentent leur agilité commerciale et leur capacité à pivoter pour relever de nouveaux défis et offrir de la valeur client

• Veulent  aider leur organisation à adopter l'empirisme et l'expérimentation pour trouver des solutions à des problèmes complexes (où il y a plus de facteurs inconnus que connus,  ou que la situation change rapidement)

• Veulent articuler les objectifs et les mesures d'une manière qui favorise l'autogestion et responsabilisent leurs équipes à comprendre le lien entre leur travail et la valeur livrée au client.

• Veulent être plus efficaces à mesurer le succès en utilisant des mesures agiles plutôt que des modèles de mesure traditionnels (y compris l'utilisation de la vélocité)

Les participants doivent avoir lu le Guide EBM, avoir une compréhension des pratiques Agile et le désir de s'éloigner des méthodes de travail et des modèles de mesure traditionnels (gestion et suivi par un plan), mais ils n'ont pas besoin expérience spécifique avec Scrum. Notre cours Professional Agile Leadership - Essentials aide les dirigeants à comprendre comment soutenir au mieux leurs équipes Agile et constitue une préparation idéale pour PAL-EBM, mais n'est pas une condition préalable.

L'adresse exacte sera communiquée plus tard.