Professional Agile Leadership - Evidence Based Management

Szkolenie Professional Agile Leadership – Evidence Based Management™ pomaga zrozumieć, jak wykorzystać podejście oparte na dowodach Evidence-Based Management do poprawy wyników biznesowych, zdolności operacyjnej i dostarczania wartości klientom.  

Wiele organizacji nie stosuje miar w ogóle lub stosuje je w niewłaściwy sposób, co może prowadzić do złudzenia, że decyzje są podejmowane na podstawie twardych danych i że są one właściwe. Uczestnicy uczą się, jak wyznaczać cele strategiczne, dobierać odpowiednie miary ich realizacji, formułować hipotezy dotyczące obszarów do poprawy oraz przeprowadzać eksperymenty w celu ich weryfikacji. Szkolenie pokazuje, jak stosować framework EBM w praktyce – tak, aby dobierać właściwe miary do celów i aktualnego kontekstu organizacji, uwzględniać kluczowe aspekty oraz podejmować decyzje wspierające realizację celów biznesowych. 

Cel szkolenia:

• zrozumienie kluczowych aspektów związanych z celami i miarami oraz tego, jak wpływają one na zachowania, kulturę i wartości organizacji
• wspieranie organizacji w przyjęciu empiryzmu jako podejścia liderskiego. Wykorzystywanie eksperymentowania do stopniowego podążania w kierunku celów organizacji
• zrozumienie, w jaki sposób cele i zaufanie współdziałają, umożliwiając autonomię, przejrzystość i dostarczanie wartości
• Zzrozumienie, jak korzystać z EBM i Key Value Areas, aby ukierunkować pomiary na doskonalenie wartości rynkowej oraz zdolności operacyjnych 

Korzyści:

• wykorzystywanie empiryzmu do wyznaczania i osiągania celów strategicznych, radzenia sobie z niepewnością i złożonością poprzez eksperymentowanie oraz dostosowywanie celów w trakcie działań
• tworzenie kultury organizacyjnej opartej na jasnych celach, właściwych miarach i zaufaniu, które umożliwiają samozarządzanie i autonomię
• przeniesienie rozmowy z mierzenia postępów wyłącznie przez pryzmat miar zespołowych na koncentrację na kliencie i doskonaleniu wyników osiąganych przez klientów
• wprowadzanie usprawnień operacyjnych poprzez wykorzystanie czterech Kluczowych Obszarów Wartości – Key Value Areas (Unrealized Value, Current Value, Time to Market, and the Ability to Innovate) jako perspektyw dla podejmowania decyzji opartych na dowodach