Jede Woche schreibe ich über den Alltag von Scrum Mastern.
Dabei gebe ich Facilitation-Tipps, Anregungen für Coaching-Fragen oder warne vor Fallstricken bei der Produktentwicklung mit Scrum.
Das Problem?
Das Leben bleibt nicht stehen, nur weil Montag ist und eine neue Ausgabe von Scrum Impulse erscheint. Vielleicht hast du etwas verpasst, was dir helfen könnte, deine Scrum-Master-Praxis zu verbessern. Deshalb habe ich noch einmal die beliebtesten Artikel aus dem Jahr 2026 zusammengestellt. Dann bist du auf dem neuesten Stand, ohne 80 Artikel durchforsten zu müssen.
Los geht’s:
Platz 1: Was machen Scrum Master wirklich? Die 10 Aufgaben von Scrum Mastern
Fälschlicherweise wird die Rolle von Scrum Mastern häufig darauf reduziert:
- Meetings einberufen
- Daily-Stand-ups moderieren
- Retrospektiven durchführen
- Kapazitäten planen
So sollte es nicht sein.
Die Aufgaben, die Scrum Master übernehmen, sind viel vielfältiger.
Hier beschreibe ich die 10 häufigsten Aufgaben.
Platz 2: Nach 10 Jahren mit Sprint-Zielen: 3 Aha-Momente, die meine Arbeitsweise komplett veränderten
Im Jahr 2015 war ich zum ersten Mal Product-Owner. Im Sprint-Planning verstand ich meine Aufgabe so:
- Den Entwicklern das Ziel für den Sprint vorgeben.
- Den Sprint in Jira mit den passenden User-Stories füllen.
- Den Entwicklern diese Stories im Meeting vorstellen.
- Den Entwicklern ein Versprechen abringen, was sie davon alles erledigen können.
Für die Vorstellung brauchte ich nicht länger als eine halbe Stunde. Die Diskussion, die folgte, dauerte häufig den restlichen Tag.
Vertrauensvoll wandte ich mich an meinen Mentor, unseren damaligen Scrum Master, und bat ihn um Unterstützung.
Was er mir riet und welche weiteren Aha-Momente ich in den folgenden 10 Jahren mit Sprint-Zielen hatte, erzähle ich dir hier.
Platz 3: Meine 5 Lieblings-Retrospektiven – und wie du dich als Scrum Master verbesserst
Eine Woche im Jahr 2018 blieb mir sehr gut in Erinnerung.
Von Montag bis Mittwoch war ich bei meinen beiden Scrum Teams in Nürnberg. Es war Sprintwechsel. Das bedeutet, ich moderierte in jedem Team eine Retrospektive. Darüber hinaus leitete ich auch noch die teamübergreifende Retrospektive an. Donnerstag fuhr ich nach Berlin zu einem weiteren Kunden. Dort facilitierte ich die Nexus-Sprint-Retrospektive für fünf Teams. Am Freitag ging es weiter nach Neckarsulm, um mit einer Kollegin zusammen einen Workshop zu moderieren. Was im Wesentlichen auch eine Retrospektive über die letzten 3 Monate im Projekt war. Addieren wir alle Retrospektiven zusammen, dann kommen wir auf 5 Retrospektiven in einer Woche. Deshalb bleibt mir diese Woche so in Erinnerung.
Warum erzähle ich dir das?
Nicht um anzugeben, sondern weil sie eine Lektion erhält, wie du deine Fähigkeiten als Scrum Master Weiterentwicklern kannst.
Dieser Artikel widmen sich Retrospektiven.
Platz 4: 3 mentale Modelle für Scrum Master – So führst du wirksam, auch wenn alles aus dem Ruder läuft
Warum wissen manche Scrum Master intuitiv, wann sie im Planning einschreiten und dem Team einen Vorschlag für ein gutes Sprint-Ziel machen müssen?
Warum erkennt ein Scrum Master, dass ein Daily Scrum sich ewig ziehen wird, bevor es wirklich begonnen hat, und ein anderer merkt es erst, wenn bereits eine halbe Stunde diskutiert wurde?
Und wie kommt es, dass langjährige Scrum Master ziemlich genau vorhersagen können, wie lange es dauern wird, bis ein neues Team Scrum für sich nutzen kann?
Das sind nicht einfach nur Erfahrung oder Bauchgefühl. Dahinter steckt mehr:
Wir Scrum Master nutzen mentale Modelle. Welche das sein, beschreibe ich in diesem Artikel.
Platz 5: Liebe Scrum Master: Diese 7 Fragen solltet ihr euch in den ersten 90 Tagen stellen, wenn ihr darüber hinaus Erfolg haben wollt
Was machst du als Scrum Master, wenn du neu in einem Team bist?
Ich stelle die Frage vielen Scrum Mastern – auch mir selbst. Es interessiert mich, zu erfahren, wie andere Scrum Master arbeiten, denken und ticken. Die drei häufigsten Antworten lauten: 1:1-Meetings mit jedem Mitglied im Team führen, dafür sorgen, dass alle Scrum Meetings stattfinden, und das Team bei der Zusammenarbeit beobachten.
Für die ersten 90 Tage im Team mögen diese Aktivitäten ausreichen.
Willst du allerdings darüber hinaus Erfolg als Scrum Master haben, dann solltest du dir 7 Fragen stellen.
Hier findest du sie im Detail.
Viele Spaß beim Lesen und Scrum On
Simon