Warum das „Warum“ entscheidet
Was haben die 12 Prinzipien des Agilen Manifests mit der Umsetzung von Scrum zu tun?
Agilität ist heute aus der modernen Produkt- und Softwareentwicklung kaum noch wegzudenken. Besonders Scrum hat sich als eines der meistgenutzten agilen Frameworks etabliert. Doch Scrum ist kein Selbstzweck: Seine Wirksamkeit entfaltet es nur dann vollständig, wenn es im Einklang mit den 12 Prinzipien des Agilen Manifests umgesetzt wird.
Dieser Artikel beleuchtet, wie eng die Prinzipien des Agilen Manifests mit Scrum verknüpft sind – und warum ein rein „mechanisches“ Anwenden von Scrum ohne agiles Mindset häufig scheitert.
Das Agile Manifest – das Fundament
Das Agile Manifest formuliert vier Werte und zwölf Prinzipien, die eine neue Art des Arbeitens beschreiben. Die 12 Prinzipien konkretisieren, wie Agilität im Alltag gelebt werden soll – etwa durch Kundenzentrierung, Selbstorganisation, kontinuierliche Verbesserung und enge Zusammenarbeit.
Scrum wiederum ist ein leichtgewichtiges Rahmenwerk, das genau diese Prinzipien in die Praxis übersetzt. Es liefert Rollen, Ereignisse und Artefakte – aber keine detaillierten Arbeitsanweisungen. Das „Warum“ kommt aus dem Agilen Manifest, das „Wie“ aus Scrum.
Verbindung zwischen agilen Prinzipien und Scrum
1. Kundenzufriedenheit durch frühe und kontinuierliche Lieferung
Agiles Prinzip: Frühe und kontinuierliche Auslieferung wertvoller Software.
Scrum-Bezug:
- Kurze Iterationen (Sprints)
- Regelmäßige Inkremente
- Sprint Reviews mit echtem Kundenfeedback
Scrum zwingt Teams dazu, regelmäßig lieferfähige Ergebnisse zu erzeugen – genau im Sinne dieses Prinzips.
2. Offenheit für Veränderung
Agiles Prinzip: Änderungen sind willkommen, selbst spät im Entwicklungsprozess.
Scrum-Bezug:
- Dynamisches Product Backlog
- Sortierung durch den Product Owner
- Anpassung der Ziele von Sprint zu Sprint
Scrum institutionalisiert Veränderung, anstatt sie zu bekämpfen.
3. Enge Zusammenarbeit zwischen Fachseite und Entwicklung
Agiles Prinzip: Business und Entwickler arbeiten täglich zusammen.
Scrum-Bezug:
- Product Owner als verbindende Rolle oder zusammen fügen der Abteilungen in ein Scrum Team
- Gemeinsame Planung im Sprint Planning
- Transparenz über Ziele und Fortschritt
Scrum schafft feste Kommunikationsanlässe, die Silos abbauen.
4. Selbstorganisierte, motivierte Teams
Agiles Prinzip: Die besten Ergebnisse entstehen in selbstorganisierten Teams.
Scrum-Bezug:
- Keine klassische Projektleitung
- Entwicklungsteam entscheidet selbst über Umsetzung
- Scrum Master fördert Selbstorganisation
Scrum vertraut darauf, dass Teams Lösungen eigenverantwortlich entwickeln können.
5. Regelmäßige Reflexion und Verbesserung
Agiles Prinzip: In regelmäßigen Abständen reflektiert das Team, wie es effektiver werden kann.
Scrum-Bezug:
- Sprint Retrospektive
- Kontinuierliche Prozessanpassung
- Lernen als fester Bestandteil
Ohne Retrospektiven verliert Scrum einen seiner wichtigsten Hebel.
6. Transparenz, Einfachheit und Nachhaltigkeit
Mehrere agile Prinzipien spiegeln sich in Scrum wider durch:
- Klare Artefakte (Product Backlog, Sprint Backlog, Inkrement)
- Timeboxen statt endloser Meetings
- Nachhaltiges Arbeitstempo durch feste Sprintlängen
Scrum reduziert Komplexität, ohne sie zu ignorieren.
Scrum ohne agile Prinzipien? Ein häufiges Problem
In der Praxis wird Scrum manchmal als reines Prozessmodell eingeführt: Meetings werden abgehalten, Rollen benannt, Boards aufgehängt. Fehlt jedoch das Verständnis für die agilen Prinzipien, entsteht schnell sogenanntes „Zombie-Scrum“:
- Keine echte Selbstorganisation
- Reviews ohne Kunden
- Retrospektiven ohne Konsequenzen
- Sprints ohne nutzbares Inkrement
Scrum funktioniert nur dann gut, wenn die Prinzipien des Agilen Manifests bewusst gelebt werden.
Fazit: Prinzipien geben Sinn, Scrum gibt Struktur
Die 12 Prinzipien des Agilen Manifests sind das Werte- und Denkfundament, Scrum ist das praktische Umsetzungswerkzeug. Scrum beantwortet nicht jede Frage – und genau das ist seine Stärke. Es setzt voraus, dass Teams und Organisationen sich an den agilen Prinzipien orientieren.
Wer Scrum erfolgreich einsetzen möchte, sollte daher nicht nur fragen:
„Machen wir Scrum richtig?“
sondern vor allem:
„Arbeiten wir wirklich agil?“
Denn erst das Zusammenspiel aus agilem Mindset und klarer Struktur macht Scrum wirksam.
Quelle: Das Agile Manifest