Professional Scrum Product Owner - Advanced

Nakopněte svou cestu k úspěšnému Product Leaderovi.

• Zmapujte skutečné potřeby zákazníků, ne jen jejich požadavky
• Získejte si stakeholdery podmanivou vizí a realistickou roadmapou
• Zatáhněte celý tým do produktového managementu

Od správce backlogu k Product Leaderovi

Ovládněte agilní produktový management a obraťte pozornost na zákaznické potřeby

Zástupce Zákazníka

Z vývoje se stala rutina a vytratil se zákazník?

Požadavky zákazníků často nedávají smysl?
Zmapujete potřeby zákazníka a co který považuje za hodnotné. Představíme vám techniky, jak na to (persony, hodnotové pyramidy, empathy mapy, ...).

Neustále týmu vysvětlujete, co zákazník vlastně chce? 
Pomůžeme vám zapojit do produktového managementu a komunikace se zákazníkem celý tým. Zákazníkovi musí rozumět všichni stejně.

Přestáváte se s týmem orientovat v přehršli informací o produktu? 
Během kurzu postupně vytvoříte Product Wall, na které si přehledně zorganizujete všechny informace o zákazníkovi, produktu a jeho vývoji.

Vizionář, Experimentátor

Šrotujete nekonečnou frontu požadavků a pro stromy nevidíte les?

Vaše produktová vize bledne někde na zdi? 
Vyzkoušíte si komunikovat vizi vašeho produktu pomocí podmanivého příběhu, který sjednotí tým i stakeholdery.

Cesta k cíli je plná rozcestí, ale management chce datumy a sliby? 
Projdete si několik různých formátů, jak komunikovat produktovou roadmapu, a vyberete ten, který nejlépe komunikuje vaši realitu.

Těžké poznat, do čeho investovat energii? 
Ovládnete hypothesis driven development a naučíte se pomocí experimentů a měření zjistit, co zákazníci skutečně potřebují.

Decision Maker, Influencer

Nebaví vás přijímat priority "shora" a chcete raději držet uzdu ve svých rukou?

Cítíte se přetížení detaily a administrativou? 
Prozkoumáte, s kterými z tisíce produktových aktivit vám může pomoci tým, a na co byste si naopak měli uvolnit ruce.

Bojíte se rozhodovat v prostředí nejistoty? 
Naučíte se uvažovat v sázkách, a zhodnotit, kdy je čas riskovat a kdy je lepší se držet na bezpečné straně.

Nevíte, kterému stakeholderovi se věnovat dříve? 
Pomocí stakeholder radaru poznáte, kteří stakeholdeři jsou na vaší straně a kteří zasluhují větší pozornost. Během role playing cvičení si vyzkoušíte, jak jednat i s vysokými stakeholdery jako rovný s rovným.

Na praktické případové studii si vyzkoušíte jednotlivé postoje Product Ownera a naučíte se, kdy které zastat.

Témata

• Product Owner anti-patterns
• Zákaznické potřeby, bolesti a příležitosti
• Persony
• Vize produktu
• Definice produktu
• Cíle a metriky, OKR
• Produktová strategie
• Techniky vizualizace roadmap
• Cenotvorba
• Product Discovery, inovace
• Exprimentování, formulování hypotéz
• Škálování role Product Ownera
• Více-týmová spolupráce
• Rozhodování za nejistoty
• Vnitřní a vnější governance, správa rozpočtu
• Spolupráce se stakeholdery
• Agilní kontrakty
• Produktový vs zakázkový vývoj

Čím trávíte čas?

Během kurzu si uděláte cvičení, kde prozkoumáte desítky aktivit Product Ownera. Zjistíte,

• které aktivity vám berou čas a možná byste je měli delegovat (nebo úplně přestat)
• kterým aktivitám byste se měli věnovat a možná na ně nemáte čas (nebo mandát)