In questo articolo Fabio Panzavolta condivide i 7 ostacoli a Scrum più comuni nelle aziende che ha aiutato a evolvere verso più business agility. Questo aiuterà a capire come un approccio empirico aiuta prima di tutto a rivelare i bloccaggi che devono essere rimossi per diventare più agili. Buona lettura!

Scrum: performance e risultato è una riflessione su quanto sia necessario distinguere la performance e la "casualità" del risultato. Questo articolo è stato pubblicato inizialmente su www.collectivegenius.it. Abbonati al nostro blog per ricevere via mail in anteprima tutti gli articoli (circa uno al mese).

Il Podcast Scrum 🇮🇹 esiste per aiutare tutti coloro i quali vogliono imparare o migliorare la propria conoscenza di Scrum Professionale. In questo episodio, della serie "a domanda risposta", esploro quali sono le modalità per prendere decisioni in Scrum.

Superare il concetto di ritardo con Scrum è possibile! In un mondo in cui le scadenze sono spesso un pilastro cruciale, l’approccio di Scrum può inizialmente suscitare dubbi e scetticismo. La flessibilità apparente delle funzionalità da sviluppare può sembrare controintuitiva, ma è proprio questa caratteristica che rende Scrum un approccio ideale per affrontare problemi complessi in modo empirico. Questo articolo esplora come il concetto di “ritardo” si trasforma in un’opportunità di crescita, quando Scrum è applicato con competenza.

Scrum e la reazione autoimmune aziendale è una riflessione sulla mia esperienza dell’applicazione di Scrum professionale in azienda. Rivela i meccanismi socio-aziendali, ai quali ho assistito, che impediscono di trarre massimo beneficio dallo sviluppo empirico di un prodotto.

Project Manager e Scrum Master sono due mestieri diversi. Se sei un project manager, senti parlare sempre di più di Scrum e vorresti capire cosa c'è di così diverso fra questi due ruoli? Perché dovresti scegliere fra l'uno o l'altro e non si può fare un pò dei due? In questo articolo provo a condividere le risposte a queste domande, con i principi e le ragioni che differenziano Scrum Professionale dal Project Management. L'obiettivo non è quello di convincere che Scrum è la soluzione miracolo a tutto, al contrario. La mia esperienza come project manager mi porta ad apprezzare tutto quello che ho imparato durante gli anni spesi a gestire progetti in modo tradizionale.

In questo articolo, Cynefin, Scrum e Agile, condivido parte della trascrizione di una conferenza di Dave Snowden del 2017. Mi ha permesso di capire che cos’è un sistema complesso e perché Scrum e Agile sono, al momento, gli approcci più efficaci per risolvere problemi complessi.

La facilitazione permette di guidare persone e team verso obiettivi concordati. Traduzione dell’articolo originale in inglese sul sito scrum.org.

Creare prodotti complessi impone una strategia di sviluppo centrata sull'esplorazione di soluzioni incrementali. SpaceX è un'ottimo esempio di come un prodotto evolve nel tempo, facendo tesoro dell'esperienza. Spesso, in formazione o in clientela, mi sento dire che è impossibile sviluppare prodotti fisici in modo iterativo e incrementale. "Sai Fabio, questo non è software, noi facciamo prodotti fisici complessi". Ok ok, capisco 😊.

Leadership – 5 cambiamenti fondamentali, analizza le origini dei problemi che bloccano l’innovazione impedendo a certe aziende di rimanere competitive. Ho potuto osservare questi problemi nel corso degli ultimi 20 anni. In alcuni casi, ho contribuito a migliorare la situazione. Molto più spesso, purtroppo, ho assistito a battaglie politiche, di ego e desiderio di dominare che hanno ridotto le possibilità di migliorare la creazione di valore.

Pratiquez Scrum professionnel ! Autrement dit, quelle différence entre une application mécanique de Scrum et une qui inclut des valeurs et principes qui guident toutes décisions ?

Dans cet article j'explore les Valeurs Scrum dans la pratique et pourquoi ils sont nécessaires pour créer un environnement de travail propice à Scrum professionnel.

Leggendo questo articolo potrete farvi un'idea sulla Community Collective Genius Italia, creata per dare e ricevere aiuto sull'applicazione di Scrum al lavoro.

Quelles différences entre Scrum Master et Coach Professionnels ? Pourquoi avons-nous besoin de ces deux compétences en entreprise ? Comment peuvent-elles aider au quotidien ?

Quando si cerca di prevedere il futuro, si è raramente nel giusto. Le stime probabilistiche aiutano a migliorare le previsioni di uno Scrum Team.

Spesso in formazione si discutono le differenze fra metodologia e framework. In questo articolo troverete la risposta alla domanda: "Perché Scrum non è una metodologia?"

J'entends beaucoup parler de différents framework pour l'agilité à l'échelle.

Peut-on parler de management en Scrum?

Troverete qui di seguito una serie di articoli, le basi di Scrum, che approfondiscono i concetti che potete ritrovare nello Scrum Guide 2020 (

Penser, agir, décider en tant que manager agile

Ce blog vidéo décrit des façons de gérer la complexité.

Pourquoi cet article de blog ? Une question qui revient souvent en formation est : comment utiliser Scrum pour une équipe de plus de 11 personnes ?

Scrum e il principio di unicità risponde ad una domanda che capita spesso in formazione: come usare Scrum per un team di più di 11 persone?

Durante l’evento “Ask a Professional Scrum Trainer” edizione italiana del 26 maggio 2021, con Massimo Sarti e Aniello di Florio, certe domande non hanno ottenuto risposta.

Quand nous devons résoudre des problèmes complexes, nous avons besoin de liberté (de pensée, expérimenter, etc…) pour apprendre le plus rapidement possible.

Pourquoi me former à Scrum ? Dans cet article, plus que de trouver la réponse à cette question, j’ai préféré vous raconter mon histoire, je suis sûr que certains parmi vous s’y retrouveront !

Les éléments associés à Scrum sont des outils, des pratiques et plus généralement des "tactiques de jeu", qui ne sont pas obligatoires en Scrum et se sont révélées utiles au fil du temps.

Un Increment est une première étape concrète vers le Product Goal, il s'agit de la dernière version du produit.

QU'EST CE QU'UN SPRINT BACKLOG ? Le Sprint Backlog est composé du Sprint Goal (le pourquoi faire), de l'ensemble des éléments du

Le Product Backlog est une liste ordonnée et évolutive de tous les travaux jugés nécessaires par le Product Owner pour créer, publier, maintenir et entretenir un produit.

Une Sprint Rétrospective est une opportunité, pour l'équipe Scrum, d'inspecter le déroulement du Sprint et créer un plan d'amélioration à adopter lors du prochain Sprint.

La Sprint Review est l'événement au cours duquel l'Équipe Scrum et les parties prenantes (invitées par le Product Owner) se retrouvent pour inspecter l'Incrément et adapter le Product Backlog.

Le Daily Scrum est un évènement quotidien qui a pour but d'inspecter la progression vers le Sprint Goal et adapter le Sprint Backlog si nécessaire. C'est un time-box de 15 minutes.

Le Sprint Planning est le premier évènement d'un Sprint. Son objectif est de collaborer à la planification du travail à effectuer durant le Sprint.

Scrum prescrit cinq événements, le Sprint en est le coeur et le conteneur de tous les autres. Il a une durée d'au maximum un mois, ou moins, au cours de laquelle un Incrément de produit...

L'équipe Scrum est autogéré et pluridisciplinaire. Elle est composée de trois rôles avec des responsabilités clairement définies :

Pour bien comprendre les fondations de Scrum, nous partons du postulat que nous créons et maintenons des systèmes complexes : un système informa

Scrum est un cadre de travail dans lequel les personnes peuvent résoudre des problèmes adaptatifs complexes, tout en fournissant de manière productive et créative des

"Scrum and Organizational Design in practice" is my contribution to 

Are scrum and personal effectiveness compatible? In recent weeks I have experienced using Scrum for my personal organization.

Chacun d’entre nous à eu un déclic concernant Scrum, nous avons compris que c’était la route à emprunter, un comportement que nous souhaitions adopter, des valeurs alignées avec les nôtres.

Often, when I facilitate a Professional Scrum Training, I'm asked about how a Scrum Team can work without someone telling them what to do.

Collaboration is key to solve complex problems. I’ve always suffered from the evident lack of collaboration between people. It’s professionally frustrating when you’ve experienced effective teamwork.

Scrum requires a self-organized team to deliver "done" increments at the end of each Sprint.

A Sprint Goal is an objective set for the Sprint that can be met through the implementation of Product Backlog (cit. Scrum Guide). Have you clearly defined a Sprint Goal at the end of your Sprint Planning? Is this Sprint Goal understandable and transparent to everyone? Is it defined in a way that provides guidance and flexibility to the Development Team? The aim of this article is to raise awareness on the importance of having a Sprint Goal defined and to provide some suggestions on how to create one.

A few days ago, I was observing a Sprint Retrospective. The Scrum Team decided to work on the Definition of Done (DoD), identified as the most important topic to adapt for the next Sprint. The discussions were open and animated, when an unexpected discussion emerged during the session.

In 2016 the Scrum Values were added to the Scrum Guide. In this article I share a workshop I run several times, with excellent feedbacks, hoping that you'll see value in reusing it in your working environment.

In the past years I’ve been the king of procrastination... there's a way to reduce anxiety by thinking differently, this article explains my way of doing it.

When delivering a Professional Scrum Master training or helping clients creating awesome products with Scrum, some people ask me how to adapt (downgrade) Scrum to make it work in their organizations.

Over the centuries, humans have managed to adapt to many situations and evolve to become what we are today. History shows that we have an innate ability to adapt and evolve. This remains valid as part of a change in business, such as the adoption of Scrum.