Opportunity Scoring* is designed to help identify areas for innovation by focusing on the outcomes customers want to achieve with a product or service. By scoring these outcomes based on their importance and the degree to which they are currently satisfied, the Opportunity Score highlights areas whe...

Elevating Katas: Driving Continuous Improvement in Organizational Topologies In the evolving landscape of software development and organizational design, Elevating Katas play a crucial role in fostering continuous improvement. These structured, repeatable exercises help teams refine their workflo...

La validazione del prodotto è fondamentale nel mondo dello sviluppo prodotto moderno. In questo episodio, Fabio Panzavolta esplora cinque casi emblematici di prodotti che, nonostante gli ingenti investimenti, hanno fallito sul mercato per mancanza di una corretta product validation. Attraverso quest...

A common mistake Product Owners (POs) often make is assigning Product Backlog items to specific Scrum Teams or individuals. While this approach may seem efficient - and even helpful - it undermines team dynamics, disempowers Developers, and distracts the PO from their true purpose: maximizing value.

Agile promises efficiency, but why do we keep adding people? An executive once asked me:
"We’ve been practicing Agile for years. It’s supposed to bring improvements, right? But we keep adding people. Where are the freed-up resources?" This question really made me pause and think. Agile is designed...

This article explores the conditions under which pure Scrum thrives, the organizational DNA required to support it, and practical scenarios where it works best—along with a candid look at where it struggles.

In diesem Artikel räumt PST Simon Flossmann mit 7 Mythen zum Sprint-Backlog auf.

In questo episodio, Fabio Panzavolta esplora la differenza tra output, outcomes e impatto in Scrum, elementi fondamentali per comprendere il valore generato dal lavoro del team. Scopriremo come questi tre livelli di risultati si collegano tra loro e quale ruolo gioca il Product Owner nel massimizzar...

In questo episodio Fabio Panzavolta esplora come lo Scrum Master agisce da vero agente del cambiamento organizzativo, guidando team e azienda verso una maggiore agilità. Scopriremo le strategie pratiche e gli approcci concreti che uno Scrum Master utilizza per promuovere il cambiamento e migliorare ...

Two fundamental approaches to managing work in organizations - the flow perspective focused on efficiently processing work units through defined stages, and the product perspective centered on continuously evolving product value for customers - shape how organizations structure themselves and measur...

In questo episodio Fabio Panzavolta esplora il concetto di "guidare con i valori Scrum", attraverso un caso pratico di leadership Scrum. Scopriremo come i valori Scrum guidano il processo decisionale e contribuiscono a creare un ambiente di lavoro efficace, attraverso la storia di un Developer alle ...

The Scrum Guide emphasizes the importance of fostering an environment for success—not controlling teams or stakeholders. Discover how Scrum Masters can shape the conditions for growth, collaboration, and effectiveness at every level.

Ein gutes Produkt-Ziel sollte strategisch sein. Es sollte die Bedürfnisse der Nutzer mit der Geschäftsstrategie des Unternehmens in Einklang bringen. Wie das funktioniert, erfährst du in diesem Webcast von PST Simon Flossmann. Du erfährst, wie du eine Gleichung des Geschäftsmodells aufstellst und di...

In diesem Artikel gibt PST Simon Flossman Trainer drei kleine Warnungen an die Hand, damit sie nicht unbewusst ihre Workshops oder Schulungen sabotieren.

In questo episodio, Fabio Panzavolta esplora il management in Scrum, dalle sue origini storiche alla sua evoluzione nel contesto moderno. Scopriremo come questo approccio si differenzia dal management tradizionale e come può portare benefici concreti nelle organizzazioni che producono valore intelle...

Patricia Kong is back to flip the script and interview Dave West about Product Definition, answering remaining questions from his webinar on the topic. (40:56 Minutes)

Scrum introduces the accountabilities of Product Owner and Scrum Master. But the Scrum Developer also carries new accountabilities! The Developer is much more than just a coder.

In questo episodio sulla corretta implementazione di Scrum, Fabio Panzavolta e Stefano Milanesi, entrambi Professional Scrum Trainer, condividono strategie pratiche per un'efficace trasformazione agile. Attraverso le loro esperienze come Scrum Master professionali, esplorano come superare le sfide c...

Be mindful of your Scrum bubble. Stay in touch with the 'real world,' don't get stuck in a theoretical bubble disconnected from real users, and keep adding fresh oxygen (other people with new insights) to your bubble!

The Product Goal clearly directs the team's focus. The Sprint Goal is a step towards that destination, ensuring that every short-term gain effectively contributes to delivering value.

In questo episodio, Fabio Panzavolta esplora i 5 livelli di feedback in Scrum, partendo dal meno efficace fino al più efficace per lo sviluppo empirico di prodotti. Analizziamo come migliorare la qualità del feedback ricevuto durante la Sprint Review e come questo impatta sul successo del prodotto e...

Scrum was designed to be simple—deliberately so. Adding too much too soon can actually slow you down, making it harder to reach the value Scrum is built to deliver.

Many Sprint Review events include a demo, but the Sprint Review is so much more than that.

The Lean Tech Manifesto with Fabrice Bernhard — Hands-on Agile #65

In diesem Artikel erklärt PST Simon Flossmann, was jeder Product Owner über Wert wissen sollte und geht auf drei gängige Mythen ein.

In questo episodio speciale, Fabio Panzavolta insieme a quattro ospiti esperti - Silvia, Alessandro, Michael ed Emanuele - esplorano le critiche attuali verso il framework Scrum. Attraverso le loro esperienze dirette, discutono se Scrum funziona per davvero e di come spesso non sia il framework ad e...

In questo episodio, insieme a Giorgia, coach professionista certificata ICF, esploriamo il mondo del coaching professionale. Scopriremo cosa distingue il coaching da altre pratiche come mentoring e psicoterapia, come funziona un percorso di coaching e quali benefici può portare sia a livello persona...

In questo episodio Fabio Panzavolta esplora i sette ostacoli più comuni che limitano l'efficacia di Scrum nelle organizzazioni. Questi impedimenti, eredità di una cultura aziendale radicata nell'era industriale, possono significativamente ridurre i benefici che Scrum può portare all'azienda. Scoprir...

A Scrum Master’s role is to foster an environment where teams thrive, experiment, and adapt. Discover how fostering supports adaptive solutions to complex problems and enables teams to deliver value in uncertainty.

In this episode of the Scrum.org Community Podcast, Andreas Wittler, a Scrum Master from Germany, shares his inspiring journey from transforming an economically troubled hospital with Agile principles to working with diverse organizations across the globe. (23:10 Minutes)

Whether you're in the "Agile is Dead" camp or not, it is clear that the movement is not well. Agile Theater is rampant. The term Agile is toxic. Here's an alternative approach that you can use to get out of this mess or avoid it in the first place: Focus on agility rather than agile—principles ins...

Two Words Check-in - Focusing on the human connection aspects of the Daily Scrum

In diesem Artikel erklärt PST Simon Flossmann wie er Workshop entwirft.

La validazione del valore di un prodotto va ben oltre l'implementazione di feature. Quante volte ti è capitato di rilasciare una nuova funzionalità, convinto che fosse esattamente ciò che i tuoi utenti desideravano, per poi scoprire che nessuno la utilizza? In questo articolo Fabio Panzavolta espl...

In this webinar, PSTs Sander Dur and Ryan Brook offer remedies to common dysfunctions product-focused organizations face and offer insights from their new book - Solving for Value - A Journey of Ambition and Stupidity.

There is no such thing as pre-refinement. Instead, all work associated with adding order, size and detail to items in the Product Backlog is refinement, whether it takes place in a meeting or whether it's work done by an individual outside of a meeting.

Vague terms like "agility" and "value" lead to misunderstandings in product development. By breaking them down into measurable "supporting attributes," teams can create clearer goals and run experiments to achieve them. The three-step approach described here helps product development move beyond buz...

In questo episodio Fabio Panzavolta analizza le origini di Scrum con il documento originale presentato da Ken Schwaber che ha introdotto Scrum al mondo, esplorando le origini del framework e come i suoi principi fondamentali sono rimasti rilevanti fino ad oggi. Scopriremo come Scrum è nato come risp...

Trust is an essential ingredient that fuels progress, innovation, and success. Building and maintaining trust requires conscious effort and commitment from everyone involved in the development.

In questo episodio Fabio Panzavolta risponde a due domande fondamentali dei nostri ascoltatori: la prima riguarda i possibili conflitti di interesse nei doppi ruoli in Scrum (Product Owner + Developer, Product Owner + Scrum Master), mentre la seconda esplora come attivare l'innovazione tecnologica i...

Framing work as problems to solve encourages individuals to think creatively and generate innovative solutions. Implementing solutions based on this problem-solving approach involves experimentation. Instead of relying on a single solution, teams test their ideas on a smaller scale, gather feedback,...

Answer Leveling ist eine simple Technik um AI-Chatbots wie ChatGPT, Gemini oder Claude aus der Reserve zu locken und spannende, tiefergehende Antworten zu erzeugen. In diesem Blogpost erfährst Du, wie Scrum Master diese Technik nutzen können, auch ohne ausgereiftes Prompt-Engineering detailliertere ...

Learn more about addressing impediments imposed by leaders by redefining success, aligning incentives, fostering alignment, and balancing autonomy with standardization.

In diesem Artikel erzählt PST Simon Flossmann, wie er die Professional Scrum Master III mit 95 % bestanden hat.

Eat your own dog food - that is what we (tried to) apply in our first-ever journey of writing a book. It was challenging, sometimes frustrating, but very much rewarding!

In questo episodio Fabio Panzavolta esplora la differenza fondamentale tra performance e risultato in Scrum, analizzando come questi due elementi si relazionano nel contesto aziendale. Scopriremo perché è essenziale distinguerli e come uno Scrum Team può lavorare per migliorare entrambi gli aspetti.

Showing the value you offer to the organization is more critical than ever for Agile Coaches and Scrum Masters. It’s not easy, though. The three recommendations I provide in this blog post might help. If you’re interested, dig deeper into Evidence-Based Management, Kanban, and the scientific researc...

In questo episodio, Fabio Panzavolta intervista Silvia Locati, sviluppatrice software e Scrum Master, che ci racconta la sua evoluzione personale attraverso Scrum ed il suo percorso di crescita professionale attraverso l'adozione di Scrum. Scopriremo come il framework ha trasformato non solo il suo ...

Scrum is built to solve complex problems—those with more unknowns than knowns. Discover why traditional planning falls short in uncertain environments and how Scrum helps teams experiment, adapt, and thrive.

In questo episodio Fabio Panzavolta affronta una domanda frequente nel mondo Scrum: è possibile in una piccola realtà ricoprire contemporaneamente i ruoli di Developer e Scrum Master? Esploriamo vantaggi, sfide e considerazioni pratiche per gestire questa doppia accountability in modo efficace.