Lernen Sie, wie Sie die kognitive Belastung reduzieren, schnellere, evidenzbasierte Entscheidungen treffen und Ihre Coachingwirkung auf ethische Weise verstärken können.

Discover how generative AI can supercharge Agile coaching in high-pressure environments.

Denn echte Agilität erfordert tiefgreifende systemische Veränderungen in der Organisationsstruktur, der Führung und den technischen Praktiken, nicht nur die Ausführung von Ritualen.

Why Tactical Adoption Rarely Leads to True Transformation and What to Do Instead

Berücksichtigen Sie vier Leitplanken bei der Entwicklung von Produkten mithilfe von generativer KI.

Balancing AI’s potential with its product discovery and delivery risks: How unchecked AI can introduce bias, compromise data, and erode empathy.

Erfahren Sie, warum viele Product Owner und Manager sich um das Falsche sorgen: Nein zu sagen, anstatt zu allem Ja zu sagen. Dieser Artikel zeigt drei systematische Ablehnungstechniken auf, die die Beziehungen zu den Stakeholdern stärken und gleichzeitig die Produktstrategie schützen, um zu vermeiden, dass organisatorische Anreize die Produktstrategie sabotieren.

Learn why many Product Owners and Managers worry about the wrong thing: saying no instead of saying yes to everything.

Uncover hidden team dynamics, emotional burnout signals, and contradiction patterns that manual analysis misses—in real-time.

Practical alignment tools empower Scrum Teams by strengthening stakeholder relationships, maintaining user focus, and building trust to deliver products that meet organizational goals.

Agilität nach Vorschrift hat ausgedient, da KI reine Routinetätigkeiten automatisiert und Produktbetriebsmodelle ergebnisorientierte Teams erfordern.

“Good Enough Agile” is ending as AI automates mere ceremonial tasks and Product Operating Models demand outcome-focused teams. Agile professionals must evolve from process facilitators to strategic product thinkers or risk obsolescence.

Ergebnisse einer Umfrage: Trotz 25 Jahren des „Manifest for Agile Software Development“, unzähliger Bücher, Konferenzen und zahlreicher Berater kämpfen wir alle gemeinsam darum, Agile zum Erfolg zu führen.

Despite 25 years of the Agile Manifesto, countless books, conferences, and armies of consultants, we’re still collectively struggling to make Agile work.

Es gibt einen Weg, ethische KI und Agilität zu verbinden, indem vier pragmatische Grundsätze festgelegt werden: Datenschutz (Klassifizierung von Informationen), Wahrung menschlicher Werte (Definition der Rollen von KI und Mensch), Validierung der Ergebnisse (Verifizierungsprotokolle) und transparente Nachvollziehbarkeit (Erfassung von Beiträgen einer KI).

Agile teams face ethical challenges. However, there is a lightweight framework that integrates with existing practices, protecting sensitive data and human expertise while enabling teams to confidently realize AI benefits without creating separate bureaucratic processes.

Bitte hören Sie auf, KI als ein Teammitglied zu behandeln, das Sie „an Bord holen“ müssen! Es ist ein ausgesprochen fähiges Werkzeug; nutzen Sie es im bestmöglichen Sinne.

Stop treating AI as a team member to “onboard.” It’s a tool.

Wie Sie KI nutzen, um Interviews von Teamkollegen, Stakeholdern und dem Management zu analysieren

This article explores how AI interview analysis can be a powerful sense-making tool for agile practitioners who need to quickly synthesize unstructured, qualitative data, particularly when joining a team mid-crisis.

OpenAIs neues (Stealth) LLM Optimus Alpha analysiert Teammetriken und übersetzen diese in umsetzbare Retrospektivenkonzepte.

In this experiment, OpenAI’s new stealthy LLM Optimus Alpha demonstrated exceptional performance in team data analysis. It quickly identified key patterns in complex agile metrics and synthesized insights about technical debt, value creation, and team dynamics.

Die 15-minütige KI-gestützte Vorbereitung für Scrum Master und Agile Coaches zum Aufbau von Vertrauen

The 15-Minute AI-Enabled Prep for Scrum Masters and Agile Coaches to Build Trust

Die Kosten für das Experimentieren sind gering, der potenzielle Karrierevorteil hingegen ist beträchtlich. Ein Grund, die generative KI in Agile zu verinnerlichen?

The cost of experimentation is low; the potential career advantage, on the other hand, is substantial. A reason to embrace generative AI in Agile?

Inspect & Adapt: Vibe Coding für schnelles Prototyping nutzen und gleichzeitig strenge Standards für den Produktionscode beibehalten? Oder es doch lieber beim Copilot belassen?

Learn why succeeding with vibe coding requires a balanced approach: use it for rapid prototyping while maintaining rigorous standards for production code, with developers evolving from code writers to architects and code auditors.

Ein strukturierter Ansatz zur Nutzung von KI-Modellen, der eigens für agile Praktiker entwickelt wurde.

A structured approach to prompting AI models designed specifically for Agile practitioners who want to leverage this technology as a powerful ally in their journey.

Erfahren Sie mehr darüber, wie Sie die Ausrichtung auf die Nutzwertkette etablieren und Ihr Product Operating Model erstellen können.

Learn more about how to embrace the alignment-to-value pipeline and create your product operating model.

Wie KI-gesteuerte Ansätze es agilen Produktteams ermöglichen, bessere Erkenntnisse über Kunden zu gewinnen und innovativere Lösungen zu liefern.

How AI-driven approaches enable agile product teams to gain deeper customer insights and deliver more innovative solutions.

Psychologische Sicherheit ist keine nebensächliche „Nettigkeit“ – sie ist die Grundlage für agile Teams, die innovativ sind, sich an Veränderungen anpassen und Ergebnisse liefern.

Psychological safety isn’t about fluffy “niceness”—it is the foundation of agile teams that innovate, adapt, and deliver.

So bringen Sie Ihr Produkt-Backlog zur Maximierung der Wertschöpfung für Kunden und Organisation in Ordnung.

How to Align Teams with Stakeholders, and Finally Fix Your Product Backlog.

Die forensische Produkt-Backlog-Analyse ist eine 60-minütige Teamübung um Ihr Produkt-Backlog in Ordnung zu bringen. Identifizieren Sie, was kaputt ist, finden Sie heraus, warum, und einigen Sie sich auf praktische Lösungen – alles in fünf schnellen Schritten. Ohne Schnickschnack, nur Ergebnisse.

A 60-minute team exercise to fix your Backlog. Identify what’s broken, find out why, and agree on practical fixes—all in five quick steps. There is no fluff, just results.

In diesem Artikel werden wir die Bedingungen untersucht, unter denen reines Scrum gedeiht, die organisatorische DNA, die zu seiner Unterstützung erforderlich ist, und praktische Szenarien, in denen es am besten funktioniert – zusammen mit einem ehrlichen Blick darauf, wo es Schwierigkeiten bereitet.

This article explores the conditions under which pure Scrum thrives, the organizational DNA required to support it, and practical scenarios where it works best—along with a candid look at where it struggles.

The Lean Tech Manifesto with Fabrice Bernhard — Hands-on Agile #65

Learn more about addressing impediments imposed by leaders by redefining success, aligning incentives, fostering alignment, and balancing autonomy with standardization.

Schluss mit dem Erstellen von Funktionen, die Ihr Produkt nicht braucht. Optimieren Sie stattdessen die Entwicklung, vermeiden Sie eine schleichende Ausweitung des Projektumfangs und konzentrieren Sie sich auf das Wesentliche.

Stop Building What You Do Not Need, Escape Scope Creep, and Focus on Creating Value!

Psychologischen, organisatorischen und strategischen Gründe warum Führungskräfte das Product Operating Model unterstützen, wenn "Agile" zuvor nicht erfolgreich war.

This article uncovers the psychological, organizational, and strategic reasons behind this seeming contradiction, exploring what motivates leaders to believe that a new approach will succeed where others have not.

Die Fallstricke einer oberflächlichen Product-Operating-Modell-Transformation

The Pitfalls of a Superficial Product Operating Model Transformation — Are We About to Repeat the Old Mistakes?