Wie sollen wir erfolgreich eine agile Transformation durchführen? Sollen wir die Arbeit an eines der großen Beratungsunternehmen — McBoston — auslagern? Oder sollen wir eine agile Transformation mit ChatGPT in Angriff nehmen?

How shall we successfully pursue an agile transformation? Shall we outsource the effort to one of the big consultancies? Or shall we embark on an agile transformation with ChatGPT providing guidance?

Let’s harden a popular Scrum Master interview guide in the age of ChatGPT!

Help your Scrum team to avoid getting stuck in analysis paralysis by applying Itamar Gilad’s Confidence Meter.

Nützliche ChatGPT-Prompts für Scrum Master, Product Owner und Entwickler

Advanced ChatGPT Prompts for Scrum Masters, Product Owners, and Developers

Kann ein großes Sprachmodell, das nicht auf „Agile“ spezialisiert ist, bereit heute ein Sondierungsgespräch für eine Scrum-Master-Stelle bestehen? Werden Scrum Master zumindest anteilig künftig durch einen Chatbot ersetzt?

Will Scrum Masters and Agile Coaches soon be replaced with a chatbot? In this ChatGPT job interview, I put OpenAI’s latest generative AI to the test.

Es gibt eine Herausforderung, bei der ich Euch um Eure Unterstützung bitten möchte: Welches Cover soll es sein – das Rote oder das Blaue?

I need your support, dear community. For months, I have been working on turning the popular Scrum Anti-Patterns Guide PDF into a new book from Scrum-org’s Professional Scrum Series, published by Pearson. There is one challenge, though, I like to ask for your support: which cover shall it be — red or blue?

In Scrum planen wir viel: Es gibt einen täglichen Plan, wenn die Entwickler während des Daily Scrum darüber nachdenken, wie sie heute dem Sprint-Ziel näher kommen können. Natürlich spiegelt das Sprint-Ziel selbst ein größeres Etappenziel wider, das das Scrum-Team für wertvoll hält, um die Probleme seiner Kunden zu lösen. Außerdem gibt es das noch Produkt-Ziel, ein mittel- oder langfristiges Ziel des Scrum-Teams. Schauen wir uns drei kritische Probleme an, die Scrum-Teams mit Produkt-Zielen haben, und ein praktisches Tool, das Ihnen hilft, das Durcheinander zu vermeiden.

We plan a lot in Scrum: There is a daily plan when the Developers think about progressing toward the Sprint Goal during the Daily Scrum. Of course, the Sprint Goal reflects an intermediate target the Scrum team considers valuable to solve their customers’ problems. Moreover, there is the Product Goal, a mid- or long-term objective of the Scrum team. Let’s check three critical issues Scrum teams have with Product Goals and a practical tool that helps you avoid the mess.

Vor ein paar Tagen hat OpenAI ein neues Modell einer generative KI zur Verfügung gestellt, welche "Gespräche führen" kann: ChatGPT. Ich dachte, es könnte interessant sein, ChatGPT ein paar Fragen über Business Agilität im Allgemeinen und Scrum im Besonderen zu stellen.

What if a Generative AI can not just answer questions but also learn while constantly improving its model? Wouldn’t that lead to the long-run obsolescence of many knowledge workers, for example, Scrum Masters, agile coaches, product managers, and Product Owners?

Learn more about how the Agile Fluency Model® helps you to understand how agile teams advance their mastery of agility.

Bedarf es eines Systems, welches potentiell wertvolle Arbeitsaufgaben für das Produkt-Backlog identifiziert?

Value creation in Scrum is not as straightforward as you might have thought. You need a product discovery system feeding the Product Backlog.

Was sind bewährte Scrum Werkzeuge und Praktiken, die ein absichtlich unvollständiges Framework erweitern, ohne dessen Grundprinzipien zu missachten oder zu negieren?

A look at proven tools and practices enhancing a purposefully incomplete framework without defying its first principles.

Der brandneue Product Owner & Product Manager Salary Report 2022 ist verfügbar: Wie schneiden Sie im Vergleich zu mehr als 500 anderen Peers ab?

The brand-new Product Owner & Product Manager Salary Report 2022 is available: How do you compare to 500-plus peers?

Gibt es einen Zeitpunkt, an dem ein erfolgreiches Scrum-Team mit Scrum Schluss machen sollte, weil es seine Nützlichkeit überlebt hat?

Is there a moment when a, so far, successful Scrum team starts outliving Scrum’s utility?

In the 45th Hands-on Agile meetup session, James Shore—author of ‘The Art of Agile Development’—shared his experiences with scaling “agile:” first with traditional approaches and, more recently, with FAST scaling.

📖 Ein neuer Satz von Fragen zur Sprint-Planung ist jetzt verfügbar; insgesamt gibt es jetzt 73 Bewerberfragen. Bislang wurde dieser Leitfaden für Scrum-Master-Interviews mehr als 25.000 Mal heruntergeladen.

Suppose you are looking to fill a position for a Scrum Master (or agile coach) in your organization. In that case, you may find the following 73 interview questions helpful in identifying the right candidate.

Kein Scrum-Team war jemals in der Lage, die Vorteile des Frameworks in vollem Umfang zu nutzen, ohne das Sprint-Ziel zu einem Eckpfeiler seiner Bemühungen zu machen. Die folgenden neun Prinzipien weisen auf kritische Punkte hin, die jedes Scrum-Team auf seinem Weg zur Exzellenz berücksichtigen sollte.

No Scrum team has ever been able to reap the benefits of the framework without making the Sprint Goal a cornerstone of its efforts. The following nine principles point at critical issues any Scrum Team needs to consider on its path to excellence.

In diesem inspirierenden 44. Hands-on Agile-Meetup stellte Allan Kelly eine Sache klar: Das Produkt-Backlog war eine großartige Idee, bis sie es nicht mehr war. Erfahren Sie mehr über Allans Lösung für übergroße Produkt-Backlogs.

The backlog was a great idea until it wasn’t. Many successful teams deliver backlog items daily, but their backlogs aren’t getting smaller. Learn more about Allan’s remedy for oversized product backlogs in less than an hour.

Der Zweck dieser anonymen Scrum Master Gehaltsumfrage 2023 ist es, einen klaren, datengestützten Benchmark zu erstellen, der es allen Mitgliedern der agilen Gemeinschaft ermöglicht, zu verstehen, ob ihre Vergütung angemessen ist. Der Bericht wird kostenlos sein.

The purpose of this anonymous Scrum Master salary report 2023 is to create a clear, data-backed benchmark that allows everyone in the agile community to understand whether their compensation is adequate.

In seinem Theorieteil verweist der Scrum Guide auf die drei Elemente der Scrum Empirie: Transparenz, Inspektion und Adaption. Ein viertes Element, das die Grundlage für die Empirie bildet, ist jedoch in einem Satz über die Scrum-Werte versteckt.

In its theory section, the Scrum Guide refers to the three elements of empiricism: transparency, inspection, and adaptation. However, a fourth element, foundational to enable empiricism, is hidden in a sentence on Scrum Values.

Erfahren Sie mehr über die wichtigsten Produkt-Backlog Prinzipien: Von der gemeinschaftlichen Verantwortung des Teams, der Größe und dem Wachstum des Produkt-Backlogs bis hin zur Frage, ob ein Produkt-Backlog überhaupt notwendig ist.

Learn more about good Product Backlog practices, from ‘Do We Need One’ to the Product Owner as a Dictator to its Growth Rate and Size

Was halten Sie von der Retrospektive: Eine Routineübung am Ende eines Sprints, unterstützt durch Standardarbeitsanweisungen? Oder ein wichtiger Teil der Bemühungen eines Scrum-Teams um kontinuierliche Verbesserung?

What is your take on the Retrospective: A routine exercise at the end of a Sprint, supported by standard operating procedures? Or a critical part of a Scrum team’s journey of continuous improvement?

Die folgenden 14 Grundprinzipien beschreiben in groben Zügen die Grundlage für einen erfolgreichen Ansatz zum Refinement des Produkt-Backlogs.

Garbage in, garbage out: Learn about 14 first principles to help your team succeed with an actionable Product Backlog.

Zehn einfache Prinzipien eines kritischen Scrum-Erfolgsfaktors, die Ihnen helfen werden, die Effektivität, den Teamgeist und die Reputation Ihres Scrum Teams zu verbessern.

10 simple principles of a critical scrum success factor to improve your team’s effectiveness, team spirit, and reputation.

Jeff Gothelf: “Roadmapping ist im Zeitalter der agilen Produktentwicklung ein fehlerhaftes Konzept. Roadmaps sind ihrer Definition nach linear und wir bauen keine linearen Produkte und Dienstleistungen mehr.”

“Roadmapping is a flawed concept in the age of Agile. Maps, by their definition, are linear, and we don’t build linear products and services anymore. We build continuous systems.”

Agiles Mikromanagement: Eine Pseudo-Verpflichtung zu agilen Prinzipien, die immer dann außer Kraft gesetzt wird, wenn es aus der Sicht eines Stakeholders oder Managers vorteilhaft erscheint.

Agile micromanagement: A pseudo-commitment to agile principles only to be overridden whenever it seems beneficial from a stakeholder’s or manager’s perspective.

Was passiert, wenn es kein Sprint-Ziel gibt – Sprint für Sprint? Wenn das Scrum-Team immer nur an einer zufälligen Auswahl von Aufgaben arbeitet, die zum Zeitpunkt der Sprintplanung am dringendsten zu sein scheinen?

What if the Scrum Team is always only working on a random assortment of work items that seem to be the most pressing at the moment of the Sprint Planning?

Ihr Scrum-Team trifft beim Sprint Review immer wieder auf unbeteiligte Stakeholder. Wie kann das Scrum-Team bei der Erreichung des Produktziels auf Kurs bleiben, wenn eine wichtige Feedback-Schleife fehlt?

What if your Scrum team repeatedly faces unengaged stakeholders at the Sprint Review? How can the Scrum team stay on track in accomplishing the Product Goal when a vital feedback loop is missing?