In this article, PST Alex Ballarin explains what agile strategy is, and how to deploy strategies in an agile and effective manner using Flight Levels, OKRs and Scrum.

En este artículo, el PST Alex Ballarin, explica como operacionalizar una estrategia ágil usando OKR, Scrum y Flight Levels.

En este post, el PST Alex Ballarín explica el impacto del desperdicio en el desarrollo de producto por tomar decisiones que no tienen en cuenta al usuario, y como las técnicas de descubrimiento y validación ayudan a crear mejores productos.

En este artículo, el PST Alex Ballarin explica como los desarrolladores se pueden beneficiar del uso de la inteligencia artificial para ser más productivos y flexibles, con ejemplos reales de ChatGPT 4.

En este artículo, el PST Alex Ballarin explica como la Inteligencia Artificial (IA) puede automatizar muchas de las tareas que hace el Product Owner y como le permite hacer cosas nuevas. Mostrará ejemplos de uso de ChatGPT4 a definir una entrevista para stakeholders, definir un mapa de historias y definir una historia de usuario.

En este artículo el PST Alex Ballarín te explica como la inteligencia artifical (IA) puede ayudarte a crear los objetivos y resultados clave de producto (OKR) con ChatGPT 4, con ejemplos de definir los segmentos de cliente, los objetivos, las métricas clave (KR) y el análisis de datos.

En este post, el PST Alex Ballarin te explicará como la inteligencia artificial (#IA) puede ayudarte a crear mejores estrategias identificando a los usuarios y sus necesidades, las posibles funcionalidades, los indicadores holísticos del producto, así como también procesando los datos para sacar conclusiones (insights) accionables. Con esto crearemos estrategias más efectivas y centradas en los usuarios. ¿Te animas a explorar como? 👇

En este post, el PST Alex Ballarín explica como la Inteligencia Artifical (IA) no es una amenaza para los Scrum Masters o Agile Coaches, sino una gran oportunidad para fortalecer los conocimientos y aplicarlos de manera más efectivas al contexto de los equipos. Esto va a ser una revolución: ¿quieres conocerla?

Los 7 hábitos de la gente altamente efectiva, bestseller de Stephen Covey, contiene lecciones clave que pueden ayudar a mejorar el impacto organizativo de los Product Owners. Aquí te explico como. 👇

Los Scrum Master pueden mejorar su impacto en las personas, equipos y organizaciones usando los 7 hábitos de la gente altamente efectiva, célebre libro de Stephen Covey. En este artículo explico como los he usado para ayudar a Scrum Masters.

En este artículo, Alex Ballarín habla sobre la tendencia de empresas que renuncian a los roles de Scrum Masters o Agile Coaches. ¿Por qué pasa esto en 2023? ¿Qué puede hacer un Scrum Master para permanecer qrelevante muchos años más?

¿Por qué sería buena idea volver a incluir un evento de Release Planning en Scrum? En este artículo explico: - Por qué Scrum no tiene un evento de planificación de la Meta de Producto?  - ¿Qué beneficios le aportaría tener este evento? - ¿Cómo se conectaría con otros modelos como OKR o Evidence-Based Management? En este artículo lo explico.

El Professional Scrum Product Owner - Immersion Program te permite aprender Scrum y el rol de Product Owner mientras lo practicas en tu empresa. En este artículo explico como lo hacemos.

El desarrollo ágil y centrado en el cliente de productos y servicios se basa en aprender lo antes posible, y de manera empírica, las necesidades del cliente y cómo entregar soluciones que funcionen. En este artículo explicamos 5 ideas que pueden mejorar el valor que entregan tus productos a los usuarios.

La dirección y la gerencia de las organizaciones son claves para instaurar una cultura, estrategia y diseño organizativo que favorezcan la agilidad empresarial. En este artículo doy 5 ideas prácticas para ello sobre el caso de estudio de GymTonic.

En este capítulo aprenderás: - Su papel en Evidence-Based Management. - Cómo ayudan a agilizar las organizaciones. - Su impacto en equipos y stakeholders. - Su relación con Scrum, y - Un ejemplo en nuestro caso de estudio (GymTonic)

En este capítulo aprenderás: 1. Que es la estrategia de una organización. 2. Cuál es la diferencia entre creación y despliegue de la estrategia. 3. En qué se diferencia la estrategia tradicional y ágil. 4. El ejemplo de estrategia en el caso de GymTonic.

Las metas estratégicas de Evidence-Based Management son el primer paso para ejecutar la estrategia. En este capítulo del curso EBM te explicamos como definir buenas metas estratégicas y como se relacionan con el marco de trabajo Scrum.

El modelo lógico del proyecto te permitirá entender los tipos de metas y métricas que se pueden usar en el contexto del proceso de creación de valor de los productos o servicios.

En este capítulo aprenderás: 1. ¿Qué es Evidence-Based Management? 2. ¿Qué papel juegan las metas y métricas en las organizaciones ágiles? 3. ¿Cuáles son los componentes de Evidence-Based Management (o EBM)? 4. Y más importante, ¿por qué vale la pena aprender EBM?

Este curso te enseñará el marco de trabajo Evidence-Based Management para trabajar con metas y métricas en organizaciones ágiles.

En esta serie de cuatro artículos, con la que inicié esta newsletter, quería compartir un modelo de agilidad de negocio basado en aumentar y acelerar las etapas mediante las cuales se descubren ideas de innovación, se priorizan, se ejecutan y se validan. En el primer artículo hablé de como acelerar el descubrimiento de opciones de innovación. En este segundo, hablaré de cómo acelerar y hacer más efectiva la priorización de estas opciones.

¿Cómo acelerar la generación de ideas de innovación? Estas ideas pueden ayudar: 👉 Habilitar todos los canales de feedback 👉 Empoderar al front office 👉 Experimentar de manera continua 👉 Liderazgo centrado en el usuario

En este artículo aprenderéis como el Agile Coaching Competency Framework puede ayudaros a entender vuestras competencias actuales como Agile Coach o Scrum Master, y daros un camino para mejorarlas.

El intraemprendimiento es la aplicación de la mentalidad y prácticas de los emprendedores, que crean nuevas empresas o despliegan iniciativas sociales, dentro de las empresas consolidadas.

In this article you will learn: - Why enabling Scrum Teams with UX Design capabilities is important. - Why introducing UX capabilities to Scrum team is frequently hard. - What is the job of an UX Leader in a product development organization. - How to use a UX Design maturity level to coach teams to deliver better outcome

La autoorganización es un proceso en el que alguna forma de coordinación surge de las interacciones entre los componentes de un sistema inicialmente desordenado.

¿Qué es la Definición de Done? La Guía Scrum 2020 define la «Definición de Done» como la descripción formal del estado del Incremento cuando cumple las medidas de calidad requeridas por el Producto. 

Después de llevar más de 10 años acompañando a organizaciones, tanto startups como empresas tradicionales, que quieren adoptar la agilidad a su manera de trabajar, hemos visto una gran variedad de enfoques a la hora de abordar la iniciativa y de contextos iniciales.

Este canvas de Scrum.org te permite hacer una revisión básica de como ha adoptado Scrum tu equipo y organización para identificar mejoras accionables. Esta herramienta se usa mejor en un taller colaborativo con los miembros de los equipos Scrum, el management y otros roles relevantes de la organización.

Este artículo es la segunda parte de otro donde hablaba de como integrar el trabajo de los especialistas de UX y los desarrolladores de software.

Tanto el desarrollo de software Agile como el diseño de experiencia de usuario (UX) tienen como objetivos comunes entregar antes sistemas más usados y valiosos para el cliente.

In this article I will stress again the utmost importance of understanding the context of the organization as a strategy to achieve a possible, evolutionary and deep application of Scrum within organizations.

In this post I will review what's a Proxy Product Owner, why you can find so often this role in organizations embracing Scrum, and some proposals to avoid this role and achieve a true Product Owner.

I have read in several Lean and DevOps sources that the Sprint events imply a kind of waste, so teams are supposed to move to a Continuous Delivery or Kanban lifecycle as they become mature.

Most of the organizational change initiatives focus on the "hard" aspects such as organizational design, process or tools. Although those are critical, often other "soft" aspects such as values, principles or culture are overlooked. As the iceberg metaphor: consider them or they may sink yout Scrum adoption!

This is a very common myth, frequent on people used to develop software only within the context of a closed scope (traditional project).

One common consequence of teams that do not deeply understand Scrum and the nature of its events is that they believe it is possible to run sprints which do not produce a Done and releasable increment of the product.

I would like to kick off a series of posts in this blog trying to debunk some common myths about Scrum. Many of them arise sometimes from a poor understanding of the Scrum Guide, and even more often, from not having read it at all.