Ser un desarrollador efectivo no consiste únicamente en escribir código. Las habilidades para resolver problemas de manera colaborativa y mejorar de manera continua son fundamentales.

Esta semana Guillem Hernandez Sola se centra en que reviva el alma de agile reconectando sus valores fundamentales y centrándose en sus principios fundacionales para trabajar mejor

Esta semana Guillem Hernandez Sola habla de las consecuencias del ego en la transformación ágil. Básicamente comenta como de díficil ciertas personas de la organización ponen complicada la transición a la agilidad que ellas mismas han iniciado.

Empezar una carrera en Agile puede ser una excelente decisión en el entorno actual, donde la flexibilidad y la adaptabilidad son claves para el éxito de cualquier iniciativa, servicio o producto. Hoy Guillem Hernandez Sola te aconseja en como tu, hoy mismo, puedes empezar tu carrera en Agile.

Esta semana Guillem Hernandez Sola habla de las soluciones únicas. Las soluciones únicas no siempre son efectivas para las organizaciones. Al igual que los muebles de IKEA, un marco rígido predefinido puede no ajustarse a las necesidades específicas de una empresa. La personalización de los marcos organizativos es crucial para asegurar una alineación con los valores y objetivos únicos de cada organización. Adaptar estos marcos permite una mayor flexibilidad y puede conducir a mejores resultados y mayor satisfacción de los empleados. Encontrar un equilibrio entre prácticas predefinidas y personalización es esencial para el éxito organizacional.

Las transformaciones ágiles prometen adaptabilidad e innovación, pero son vulnerables a la partida de líderes clave. El éxito requiere persistencia y co-creación. Guillem Hernandez Sola habla de esto en el siguiente post, de la vulnerabilidad en la agilidad de negocio.

Esta semana, Guillem Hernandez Sola ha reflexionado sobre la gestión de productos des del punto de vista de Agile. Analiza de como unificar roles de gerente de producto (Product Manager) y propietario del producto (Product Owner). Lo hace des del punto de vista para optimizar la comunicación, la toma de decisiones y la colaboración, impulsando así la innovación y el valor para el cliente en un mercado competitivo.

Esta semana Guillem Hernandez Sola reflexiona sobre las metodologías ágiles como Agile, Six Sigma o Scrum pueden limitar la adaptabilidad del cambio. Además la flexibilidad sobre los valores sobre prácticas, la mejora continua, la personalización y empoderamiento de las personas en las organizaciones.

Scrum, el marco de trabajo eficiente pero ahora visto cómo burocrático. ¿Necesitas reuniones diarias de más de 30 minutos y "Scrum no te deja hacerlas"? Imagina un mundo sin su rigidez: sin puntos de historia o sin campos excesivos en Jira. ¿Quieres optimizar sin sus supuestos grilletes? Acompañame en mi reflexión semanal para comprobar que es Scrum y que no lo es

En el mercado competitivo actual, cerrar la brecha entre teoría y realidad es crucial. Los puristas ágiles están bajo escrutinio, es hora de madurar. Guillem Hernandez Sola te muestra sus ideas sobre madurez ágil.

Esta semana hablo del valor que aporta el rol del Scrum Master en una organización Hago enfásis en como puede potenciar equipos ágiles hacia la excelencia y la entrega de valor. Hago un análisis sobre su importancia y contribución al éxito de la entrega de valor. ¿Tu organización prescinde del rol de Scrum Master o fomenta tener este tipo de competencias?

Esta semana hablaremos de como priorizar clientes, empoderar empleados y abrazar estrategias sostenibles para construir un futuro de éxito duradero en vuestra organización

Los principios Lean Agile combinan la agilidad con el enfoque Lean para optimizar procesos, eliminar desperdicios y maximizar el valor al cliente.

Esta semana Guillem Hernández Sola reflexiona sobre el papel del consultor externo en las organizaciones.

Guillem Hernandez Sola reflexiona sobre la diferencia entre Agile HR, Agile4HR y HR4Agile

Esta semana, Guillem Hernandez Sola, indaga en el vasto y a menudo enigmático mundo de la agilidad de negocio, dónde hay un término que ha desconcertado a muchos, confundido a algunos y dejado perplejos a otros.

Después de casi dos décadas desde el inicio del movimiento, ¿agile sigue siendo la clave para abordar los desafíos que enfrentan las organizaciones hoy en día? Esto es lo que Guillem Hernandez Sola discute en su artículo siguiente.

En el dinámico mundo del desarrollo, la microgestión ha sido una constante preocupación. Esta semana, Guillem Hernandez Sola se sumerge en una reflexión provocativa: ¿Es Agile realmente una herramienta de microgestión?

Guillem Hernandez Sola muestra algunas razones comunes que se ae encontrando en las organizaciones que ha intentado ayudar durante su transformación ágil.

Esta semana, Guillem Hernandez quiere hablar de agilidad de negocio, un concepto que se refiere a la capacidad de una organización para adaptarse y responder rápidamente a los cambios en su entorno, tanto internos como externos.

Guillem Hernandez Sola ha hecho un pequeño recopilatorio de los errores más esperables que ha encontrado en las organizaciones que ha ayudado.

Guillem Hernandez Sola empieza explorando las tendencias en agilidad para el 2024 des del punto de vista de la indústria y de como los profesiones se deben adaptar al año nuevo

En este artículo vamos a hablar de cómo el modelo Spotify impacta en la manera de trabajar de una organización que ha tenido que despedir al 15% de su plantilla por su manera de trabajar.

En este artículo, Guillem Hernandez Sola habla de la situación de porqué se están despidiendo Scrum Masters y Agile Coaches en organizaciones.

En este artículo Guillem Hernandez Sola habla de importancia de Agile y Testing, 2 disciplinas que se tienen que alinear para el éxito de las organizaciones actuales.

Este articulo habla de cómo Volvo Cars ha empezado a trabajar el concepto de más control y menos agile en la gestión de la organización.

Guillem Hernandez contesta a esta pregunta sobre si las empresas deben adaptarse a la agilidad de negocio.

En este artículo Guillem Hernandez Sola te cuenta cómo le hubiera gustado que alguien le hubiera dicho estas 10 verdades incómodas sobre Agile cuando empezaba su carrera.

En este artículo te contamos como dejar de ser ese manager controlador a pasar a ser una persona que delegue más autonomía y responsabilidad para sus equipos.

En este artículo hablamos del Mapa de Disfunciones o Dysfunction Mapping de Michael Lloyd ha emergido como una herramienta revolucionaria para los Agile Coaches

En este artículo Guillem Hernandez Sola habla de la transformación Agile que es un proceso complejo que requiere un cambio cultural significativo. Hace énfasis en cómo, tu, persona de una organización, puedes ser el máximo boicoteador de la transformación ágil de tu organización.

El rol del Scrum Master ha evolucionado significativamente desde su creación. En sus inicios, el Scrum Master era visto como un facilitador del proceso Scrum, la persona encargada de garantizar que se siguieran las reglas y los valores de Scrum.

La falta de certeza o confianza sobre algo futuro es lo que llamamos la incertidumbre. Es una experiencia universal que todos experimentamos en algún momento de nuestras vidas. Sin embargo, la mayoría de las personas tienden a evitarla o a tratar de reducirla al mínimo.

El enfoque Agile es una manera popular de trabajar para el desarrollo de software que enfatiza la colaboración, la flexibilidad y la mejora continua.

La Gestión del Product Backlog (en inglés Product Backlog Management) es una de las habilidades más importantes que debe dominar un Product Owner.  El Product Backlog es una lista ordenada de todo el trabajo que se debe realizar para entregar el producto.  El Product Owner es responsable de garantizar que sea lo más valioso y completo posible.

La mentalidad de proyecto y la mentalidad de producto son dos enfoques diferentes para el desarrollo de productos. Primero, la mentalidad de proyecto se centra en la entrega de un producto o servicio en un plazo y presupuesto determinados. Por otro lado, la mentalidad de producto, por su parte, se centra en la creación de un producto o servicio.

Hacer la Daily bien es uno de los retos más grandes que tienen las organizaciones que hacen Scrum. La Daily Scrum, a menudo la mal llamada “stand-up meeting” o “reunión diaria de pie”, es uno de los eventos clave en Scrum. Su objetivo principal es fomentar la comunicación, la colaboración y la transparencia dentro del equipo de desarrollo.

Los equipos ágiles pueden utilizar una variedad de métricas para medir su desempeño y el progreso de su trabajo. Pero no solo eso, un equipo agile también debe ser consciente de que valor entrega y de cómo evoluciona la organización.

Existen varios mitos o ideas erróneas sobre la agilidad de negocio que no son verdad. Aquí te presento algunos de estos mitos.

SAFe puede ser bueno y te puede dar buenas cosas para tu organización. Veo mucho hate en muchos practicantes avanzados de agilidad en contra de SAFe. Si hay tantas organizaciones haciendo SAFe, será por algo.

El concepto de Sprint 0 en Scrum se refiere a un período de tiempo en el proceso ágil de desarrollo de software, particularmente en el marco de trabajo Scrum. Muchas organizaciones asocian que es el espacio donde se realizan actividades de preparación y planificación antes de que comience el primer sprint oficial.

El descanso en las organizaciones juega un papel esencial en el proceso productivo y de creación de las iniciativas, productos o servicios que prestamos. ¿Alguna vez te has preguntado cómo las organizaciones más exitosas logran mantener altos niveles de productividad y creatividad en sus equipos? Pues todo se basa en el descanso.

En un entorno ágil, abrazar el cambio de la mejor manera posible es fundamental para impulsar el éxito de los proyectos. En lugar de resistirse al cambio, se busca adoptarlo como una parte inherente del proceso.

Vamos a explorar las ideas de Nigel Thurlow sobre agilidad escalada. Además de eso, profundizaremos en los problemas subyacentes de liderazgo y comunicación que plagan las transformaciones ágiles.

El Scrum Master desempeña un papel crucial en un equipo que trabaja en una cultura DevOps. Aunque el Scrum Master no necesita ser un experto en DevOps, debe tener un buen conocimiento de los principios y prácticas de DevOps. Básicamente, para poder ayudar al equipo a adoptar los principios DevOps y aplicarlos de manera efectiva. El Scrum Master en un equipo DevOps desempeña las siguientes funciones que vamos a describir a continuación

He visto un artículo titulado “Surprise, I am no wizard (Agile nor Scrum)” escrito por Gunther Verheyen, que explora la percepción errónea de que los Agile Coach o Scrum Master son expertos o “magos” en agilidad.

El Agile Coaching, también conocido como coaching ágil, es un enfoque utilizado en el desarrollo de software y en la gestión de proyectos fomentando la adopción y mejora continua de los principios y prácticas ágiles.

En Scrum, los desarrolladores desempeñan un papel fundamental en la entrega de un producto o incremento de producto potencialmente entregable al final de cada iteración o “Sprint”.

En el contexto que vamos a describir, un developer en Scrum se refiere a un miembro del equipo de desarrollo de software que trabaja en la creación, diseño, implementación y entrega del producto de software.

La frase “Las personas que mejor saben cómo mejorar el trabajo son las personas que hacen el trabajo” es una declaración. Esa declaración enfatiza la importancia de escuchar y valorar las opiniones. Además también resalta obtener comentarios de quienes están más involucrados en una tarea o trabajo en particular.