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6 Scrum-Dysfunktionen, die die Wertschöpfung behindern

September 26, 2022
Viele Unternehmen haben sich für Scrum als Prozess entschieden, um ihre Wertschöpfung zu steuern. Dabei gibt es nur ein Problem: Scrum ist eben kein Prozess. Scrum ist lediglich ein Rahmen, innerhalb dessen Teams einen Wertschöpfungsprozess erstellen und kontinuierlich verbessern können. Die kontinuierliche Verbesserung fußt dabei auf den drei Säulen der empirischen Prozesssteuerung: Transparenz, Überprüfung und Anpassung. Vernachlässigen Teams eine dieser Säulen, dann kommt es zu Dysfunktionen. Diese Dysfunktionen sorgen dafür, dass die Verbesserung der Wertschöpfung ausbleibt. Wenn du mehr über diese Dysfunktionen erfahren willst, dann lies weiter…
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4 Einsichten in Scrum und Facilitation, die dir bei der PSFS-Prüfung helfen

September 22, 2022
Im August hat Scrum.org ein neues Assessment zusammen mit einem neuen Kurs veröffentlicht. Das Professional-Scrum-Facilitation-Skills-Assessment (PSFS) hilft dir, dein Facilitation-Wissen zu evaluieren. Ich habe bei der Vorbereitung mitgewirkt und kann deshalb wertvolle Einsichten in Scrum und die Facilitation mit dir teilen. Wenn du vorhast, dich an die Prüfung zu wagen, dann lies weiter.
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Das Anzeichen Nr. 1, dass Scrum noch nicht (richtig) funktioniert

September 19, 2022
Am 22. August wollte ich einen neuen Kurs launchen. Ich habe die Trainingsunterlagen angefertigt, die Trainingsbeschreibung geschrieben und Blogartikel zur Ankündigung vorbereitet. Sonntagabend war alles im Content-Management-System eingepflegt. Montagmorgen drückte ich den Button „veröffentlichen“. Es passierte nichts. Die Beiträge wurden zwar veröffentlicht, allerdings nicht über die Social-Media-Kanäle ausgespielt. Jetzt gab es einen neuen Kurs, aber niemand erfuhr davon. Diese Erfahrung führte mir wieder vor Augen, was die Voraussetzung für erfolgreiche Produktentwicklung ist:
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Wie du das Sprint Planning gestaltest, ohne noch mehr Zeit im Meeting zu verschwenden

September 12, 2022
Hand aufs Herz: Wie lange plant dein Scrum Team einen Sprint? Wenn es so lange dauert, wie bei mir damals, dann wahrscheinlich viel zu lange. 2018 kam ich neu als Scrum Master zu einem Team. Das Team plante seinen Sprint so: Das Team wählte eine User Story aus dem Backlog für diesen Sprint aus. Jeder im Team brach die Story in detaillierte Aufgaben herunter. Im Anschluss ging das Team alle Aufgaben im Detail durch. Diese Schritte wiederholten die Teammitglieder für alle Einträge des Product Backlogs, bis ihre Velocity vollständig verplant war. Wie du dir vorstellen kannst, waren die Schritte 2 und 3 sehr zeitraubend. Lies weiter, dann erfährst du, wie es auch kürzer geht.
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Wie du dich auf die PSU-Zertifizierung vorbereiten kannst

August 18, 2022
Zertifiziert zu sein ist mittlerweile ein notwendiges Übel, um als Scrum Master eine gute Stelle zu erhalten. Neben einer relevanten Berufserfahrung sind Zertifizierungen das Kriterium, auf welches Recruiter achten. Kein Wunder also, dass mich in letzter Zeit immer mehr Anfragen mit der Frage erreichen: „Simon, wie kann ich mich am besten auf die PSU-Prüfung vorbereiten?“ Den Wunsch nach einer PSU-Zertifizierung kann ich gut nachvollziehen. Da es in Deutschland nur 2126 PSU-Zertifizierte, aber 483198 PSM-Zertifizierte gibt, stichst du mit einer solchen Zertifizierung aus der breiten Masse der Scrum Master heraus. Wie kannst du dich also auf die Prüfung vorbereiten? Bei meiner Antwort unterscheide ich zwischen zwei Personengruppen.
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5 Mythen über die Skalierung von Scrum

August 15, 2022
Scrum zu skalieren bedeutet für verschiedene Menschen verschiedene Dinge. Woran liegt das? Ich vermute, es liegt daran, dass immer noch so viele Halbwahrheiten kursieren. Diese Mythen sind so vorherrschend, dass ich sie auch in jedem meiner Scaled Professional Scrum Trainings und auf Vorträgen ansprechen und berichtigen muss. Hier die fünf weitverbreiteten Mythen im Überblick und wie du sie entkräften kannst.
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3 Säulen, die auch dir helfen können, die PSM-3-Prüfung zu bestehen

August 8, 2022
„Wie kann ich mich auf die PSM-3-Prüfung vorbereiten?“ Diese Frage erreicht mich in letzter Zeit häufig über LinkedIn. Die meisten erwarten nun eine einfache Antwort auf diese einfache Frage. Am liebsten noch in Form eines Kochrezepts. Bereite X vor, füge Y hinzu, dreimal umrühren und einmal aufkochen et voilà. Fertig ist das PSM-3-Zertifikat. Vor einigen Jahren habe ich die PSM-3-Prüfung mit mehr als 90 % bestanden. Ich kann dir versichern: So einfach ist das nicht. Ein Kochrezept, welches jeden befähigt, die Prüfung auf Anhieb zu bestehen, gibt es nicht. Schaue ich aber auf meine Lernreise zurück, so kann ich drei Säulen erkennen, die mir geholfen haben, erfolgreich zu sein. Diese Säulen möchte ich in diesem Artikel auch mit dir teilen:
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Die Groan Zone: Was du über Entscheidungsfindung wissen solltest

August 5, 2022
Die Diskussion im Daily Stand-up dauert schon wieder ewig. Du weißt nicht, wie du eingreifen sollst. Du stehst nur hilflos daneben. Wenn dir dieses Gefühl bekannt vorkommt, dann bist du nicht allein. Tatsächlich geht es vielen Scrum Mastern am Anfang ihrer Karriere so. Bis sie durch viele Trial-and-Error-Momente gelernt haben, welche Fertigkeiten ihnen helfen, produktive Interaktion der Teammitglieder zu ermöglichen. Was ist die wahre Ursache dafür, dass sich die Diskussionen im Kreis drehen? Diese Frage wird in diesem Artikel beantwortet:
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Working Agreements – wie du das Geheimnis hochperformanter Teams nutzt

August 4, 2022
Effektiv arbeitende Teams erwecken den Anschein, dass sich die Teammitglieder blind verstehen. Das liegt nicht daran, dass die Teammitglieder auf telepathischem Weg kommunizieren, sondern daran, dass sie gelernt haben, was sie voneinander erwarten können. Eine Grundlage für eine hochperformante Arbeitsweise stellen Working Agreements dar. Sie machen explizit, was es bedeutet, sich wie blind zu verstehen. Wenn du dies erkennst, kannst du Working Agreements erfolgreich einsetzen. Du hast gewissermaßen eine Abkürzung zu besserer Teamleistung gefunden. Dieser Artikel gibt dir eine Anleitung dazu:
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Wie moderierst du ein Sprint Review? 4 Fragen, die dich leiten können

August 4, 2022
Scrum Master zu sein, ist nicht einfach. Wir sollen dem Team helfen, die Theorie hinter Scrum zu verstehen, die Mitglieder des Teams in Selbstmanagement coachen, Hindernisse aus dem Weg räumen, die die Entwicklungsgeschwindigkeit verlangsamen, und vor allem das Unternehmen so verändern, dass es von agilem Arbeiten profitieren kann. Wir sollen der Change Agent sein! So die Theorie. In der Praxis stellst du dir wahrscheinlich jetzt die Frage: „Wie fange ich damit bloß an?“ Als ich vor 8 Jahren angefangen habe, in Scrum Teams zu arbeiten, hätte ich mir folgenden Ratschlag gewünscht: Investiere deine Zeit in die Facilitation eines effektiven Sprint Reviews. Du bist auf einem verlorenen Posten, wenn du Veränderung im Unternehmen allein vorantreiben musst. Ein gut begleitetes Sprint Review stellt einen riesigen Hebel dar, um die Vorzüge agilen Produktmanagements im ganzen Unternehmen hochzuhalten. Im Folgenden findest du meine 4 Fragen, die ich nutze, um ein effektives Sprint Review zu moderieren.
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Erfolgreiche Scrum Master sind gute Facilitatoren: Diese 9 Fähigkeiten zeichnen sie aus

August 4, 2022
Facilitieren ist ein schwieriges Wort. Es impliziert so viel und deshalb ist es schwierig, genau festzulegen, was gute „Facilitation“ eigentlich ausmacht. Komplexe Arbeit verläuft in den seltensten Fällen wie geplant. Scrum Master facilitieren die Arbeit des Teams, damit sie das Wesentliche nicht aus den Augen verlieren: die Erreichung des Sprint-Ziels und Erstellung eines Inkrements. Facilitieren bedeutet also, die Zusammenarbeit für das Team zu vereinfachen und zu erleichtern. In folgendem Beitrag erfährst du, was guten Facilitator auszeichnet:
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18 Werkzeuge, die jeder Scrum Master in seiner Facilitation-Toolbox haben sollte 

August 4, 2022
Produktive Scrum Events, die sich mühelos anfühlen, passieren nicht einfach so. Sie werden situativ aus einzelnen, kleinen Bausteinen zusammengesetzt. Erfahrene Scrum Master bedienen sich dabei an ihrer Toolbox von Facilitation-Methoden und -Techniken, die sie über die Jahre mühevoll gesammelt und zusammengestellt haben.Damit du dir als angehender Scrum Master Zeit ersparen kannst, stelle ich dir meinen grundlegenden Methodenkasten vor:
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3 typische Aussagen, die entlarven, dass das Scrum Rahmenwerk (noch) nicht verstanden wurde

August 1, 2022
Was haben folgende Aussagen gemeinsam? „In Scrum wird nicht geplant!“ „Das Product Backlog ist das wichtigste Element des Scrum Rahmenwerks.“ „In Scrum fungiert der Scrum Master als der Projektmanager.“ Für mich sind sie ein Anzeichen, dass das Scrum Rahmenwerk noch nicht verstanden wurde. Selbst auf Meet-ups oder Konferenzen, wo ich vermeintlich erfahrenen Agilisten begegnen sollte, höre ich leider häufig noch diese zweifelhaften Aussagen. In diesem Artikel will ich damit aufräumen.
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Behind The Scenes: Wie mir Scrum beim Schreiben des LinkedIn-Newsletters „Scrum Impulse“ hilft

July 29, 2022
Im Oktober 2021 begann ich mit dem Schreiben auf LinkedIn. Meine ersten fünf Artikel wurden durchschnittlich von nur 100 Lesern gelesen. Heute wurde zum ersten Mal ein Artikel über 1000-mal gelesen. Dies entspricht einer Steigerung um das Zehnfache! In diesem Artikel lasse ich dich hinter die Kulissen blicken. In den vergangenen 8 Jahre habe ich bei meiner Arbeit mit Scrum Teams viel über Produktentwicklung gelernt. Welche dieser Einsichten mir beim Schreiben von „Scrum Impulse“ helfen, erfährst du in diesem Artikel:
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Case Study: Wie du als Scrum Master deine Arbeit mit einem neuen Team beginnst

July 27, 2022
Im Jahr 2019 bin ich als Scrum Master zu einem neuen Team gestoßen. Bis zu diesem Tag hatte dieses Team noch keine funktionierende Software ausgeliefert. Am Ende des Jahres stellten wir den Anwendern 25 neue Versionen des Produkts zur Verfügung. Im Artikel, erzähle ich dir die ganze Geschichte. Dann erfährst du mein bewährtes 3-schrittiges Vorgehen, mit dem du ein Team unterstützen kannst, wenn du als Scrum Master neu im Team bist.
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Verzichtet dein Scrum Team auf Sprint-Ziele? 3 konkrete Tipps, wie du dies ändern kannst

July 25, 2022
Engagiert sich dein Scrum Team nicht in den Scrum Events? Fühlt sich jedes Event im Sprint gleich an, nur mit dem Unterschied, dass sich die Nummer des Sprints geändert hat? Ein Ratschlag, den ich in dieser Situation immer zu hören bekomme, lautet: Dein Team muss sich Ziele für den Sprint setzen. Selbst erfahrene Agile Coaches glauben, dass sich Sprint-Ziele magisch am Ende des Sprint Plannings von selbst ergeben. In meiner über 7-jährigen Arbeit mit Scrum Teams kann ich dir versichern, dass dem nicht so ist. Sprint-Ziele erfordern harte Arbeit und Hingabe von dir als Scrum Master! Hier 3 Tipps, wie du diese Reise starten kannst und deinem Team hilfst, auf ein Ziel im Sprint hinzuarbeiten.
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Deep-Dive: 3 tiefergehende Fragen (und Antworten) bei der Arbeit mit dem Lean-UX-Canvas

July 22, 2022
In den letzten Monaten habe ich viele Workshops durchgeführt, um Teams zu helfen, Scrum und UX zu vereinen. Das Lean-UX-Canvas ist dafür das beste Werkzeug, denn es liefert einen strukturierten Ansatz, wie UX-Arbeit gemeinschaftlich im Team erfolgen kann. In diesen Workshops sind dabei tiefergehende Fragen aufgetreten. Da ich glaube, dass von den Antworten jeder Scrum-Anwender profitieren kann, möchte ich sie hier mit dir teilen:
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8 Tipps, wie du als Scrum Master das teamübergreifende Refinement facilitieren kannst

July 20, 2022
Die Minimierung von Abhängigkeiten kostet viel Zeit. Wie effektiv Teams in der skalierten Produktentwicklung arbeiten können, hängt von ihrer Fähigkeit ab, Abhängigkeiten zu beseitigen. Im Folgenden gebe ich dir 8 Tipps, wie du das Cross-Team-Refinement facilitieren kannst, damit sich deine Teams auf das Wesentliche konzentrieren können: die Abhängigkeiten zu eliminieren!
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8 Dinge, die angehende Agile Führungskräfte von Scrum Mastern lernen können

July 6, 2022
Angehende Führungskräfte, die agil arbeiten wollen, haben es schwer! Zwar arbeiten die meisten Produktteams bereits nach Scrum, aber das Management vertraut weiterhin auf einen von Kontrolle geprägten Führungsstil. Die Führungskräfte, die in der Agilität die Arbeitsweise der Zukunft sehen und deshalb die Agile Transformation weiter vorantreiben wollen, stellt dies vor ein Problem: Wen sollen sie sich im Unternehmen zum Vorbild für diesen neuen Weg nehmen? Die Antwort dazu im Artikel:
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5 Arten von Hindernissen, die Scrum Master beseitigen

July 4, 2022
Welche Verantwortung übernimmt ein Scrum Master im Unternehmen? Scrum Master sind für die Effektivität des Scrum Teams verantwortlich. Behindert etwas den Fortschritt des Teams, dann übernehmen sie die Verantwortung dafür, dass dieses Hindernis beseitigt wird. Hier findest du eine Übersicht über die fünf verschiedenen Arten von Hindernissen, denen du als Scrum Master begegnen kannst:
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7 Mythen über Sprint-Ziele und wie du sie widerlegst

June 20, 2022
Seit 2002 ist das Sprint-Ziel Bestandteil von Scrum. Trotzdem verwenden viele Scrum Teams nur selten Ziele. Es kursieren immer noch viele Mythen um Sprint-Ziele, die dazu führen, dass Scrum Teams immer noch damit kämpfen, sich Sprint-Ziele zu setzen. Wenn du erfahren willst, welche Mythen über Sprint-Ziele kursieren und wie du sie widerlegen kannst, dann lies weiter.
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5 typische Herausforderungen im Leben eines Scrum Masters und Tipps, um diese zu meistern

June 16, 2022
Ein Scrum Master zu sein, ist schwer. Es ist genauso schwer, wie guten Code zu schreiben, gut zu zeichnen oder eine Fremdsprache fließend zu sprechen. Der Grund hierfür ist, dass das Meistern jeglicher Fähigkeiten Beständigkeit, Reflexion und bewusstes Handeln erfordert – alles Dinge, für die es dem Durchschnittsmenschen an Engagement fehlt. Hier einige der Herausforderungen, denen ich über die Jahre als Scrum Master mehrfach gegenüberstand und Tipps, wie du diesen begegnen kannst. Ich hoffe, meine Erfahrungen inspirieren dich, damit du dich auch morgen aufs Neue den Schwierigkeiten stellst, die eine Einführung von Scrum mit sich bringt.
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Kein UX-Designer im Team? Mit diesen 3 einfachen Techniken kann dein Scrum Team noch heute mit UX-Research beginnen

June 13, 2022
Kein UX-Designer im Team? In meinem neuen Artikel findest du 3 einfache Techniken, damit dein Scrum Team noch heute mit UX-Research beginnen kann. Die Erkenntnisse, die dein Team mit diesen Research-Techniken über eure Nutzer erhält, können dir helfen: - User Storys zu schreiben, die wirklich auf wahren „Geschichten“ eurer Nutzer basieren. - Endlose Diskussionen im Sprint-Review mit den Stakeholdern abzukürzen. Jetzt kannst du objektiv begründen, warum das Feature so designt wurde, da nur so die Nutzer bei ihrer täglichen Arbeit entlastet werden. - Im Product Backlog für mehr Übersichtlichkeit zu sorgen, da du die Einträge nach Nutzergruppen bündeln kannst.