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5 ideas para agilizar el desarrollo de productos y servicios

May 22, 2023
El desarrollo ágil y centrado en el cliente de productos y servicios se basa en aprender lo antes posible, y de manera empírica, las necesidades del cliente y cómo entregar soluciones que funcionen. En este artículo explicamos 5 ideas que pueden mejorar el valor que entregan tus productos a los usuarios.
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Servant Leadership

May 19, 2023
While some find it a trendy fad, or a confusing concept, servant leadership can be the key to your agile team’s success and growth. Professional Scrum Trainer Gregory Crown and I will explore the concept of servant leadership, highlighting its historical roots and relevance in the agile community.

¿Qué es el Agile Coaching?

May 19, 2023
El Agile Coaching, también conocido como coaching ágil, es un enfoque utilizado en el desarrollo de software y en la gestión de proyectos fomentando la adopción y mejora continua de los principios y prácticas ágiles.
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Your Path To Agility

May 19, 2023
The Creating Agile Organizations approach is about designing your own organizational framework and coaching its adoption. It is important to note that it is different from frameworks like Scrum, LeSS or SAFe, which have specific structures, rules, events, and artefacts to build upon. Instead, Creating Agile Organizations provides none of that, but provides two sets of guidelines that draw upon decades of academic research and practical experience in organizations similar to yours.
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4Q's - Flooding in Conflict

May 15, 2023
When our brains feel a threat, we shut down. This is often called neurobiological flooding. When flooding happens, creativity and rational thought are extremely limited. For most of our work, that is extremely damaging
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Sprint Retrospektive: 3 Probleme, an denen selbst erfahrene Scrum Master verzweifeln, und Tipps, damit du nicht dazugehörst

May 15, 2023
Jeder Scrum Master kennt diese Probleme: Problem 1: Wie gehe ich vor, wenn die Timebox der Retrospektive endet, aber das Scrum Team keine Lösung gefunden hat? Problem 2: Was mache ich, wenn sich das Team einig ist, dass es sich uneinig ist? Problem 3: Was kann ich tun, wenn ein Mitglied meines Teams kein Interesse an konstruktiven Ergebnissen hat? In diesem Artikel findest du Ideen, diese anzugehen.
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Enabling Multifunctional Learning

May 14, 2023
Scrum Masters and management, when faced with failures in their initiatives related to multifunctional learning, conclude that people do not want to learn. But people are glad to learn when organizational design supports multifunctional development.
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Wie du als Scrum Master dafür sorgen kannst, dass Retrospektiven-Verbesserungen auch umgesetzt werden

May 11, 2023
Vor einiger Zeit habe ich einen Scrum-Pulse-Webcast für Scrum.org aufgenommen und es hat mir riesigen Spaß gemacht. Eine der Fragen, die mir am Ende gestellt wurden, hat mich allerdings zum Nachdenken angeregt – und ich habe seitdem immer wieder darüber nachgegrübelt. „Verbesserungen in der Retrospektive betreffen oft grundlegende Probleme, die sich nicht in einem Sprint lösen lassen. Wie geht man mit solchen Verbesserungen um?“ Eine ausführliche Antwort gibt es in diesem Beitrag:
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Team Coaching with Org Topologies™

May 10, 2023
This article describes how I used the Org Topologies™ Map to coach a team toward ownership of their own agile transformation journey. Read this article to learn how Org Topologie™s can be applied to coaching the agnostic, framework-free thinking tool.

Mito: El Scrum Master es el Policía de Scrum

May 8, 2023
Mito: El Scrum Master actúa como policía para que se use Scrum. Esta es una metáfora para representar un Scrum Master que se enfoca más en el cumplimiento de Scrum de una forma mecánica sin usar los valores de Scrum ni enfocarse en la autogestión. El Policía de Scrum actua de forma impositiva y directiva. Impone Scrum y la forma de usarlo, puede usar reportes o métricas para aumentar el control y el cumplimiento de tareas individuales. Este tipo de Scrum Master limita el crecimiento del equipo, el aprendizaje, la experimentación y daña la creación de un ambiente de confianza basado en los valores de Scrum.
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5 ideas para fomentar el liderazgo ágil

May 8, 2023
La dirección y la gerencia de las organizaciones son claves para instaurar una cultura, estrategia y diseño organizativo que favorezcan la agilidad empresarial. En este artículo doy 5 ideas prácticas para ello sobre el caso de estudio de GymTonic.
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6 typische Probleme, bei denen die Verwendung von Scrum deinem Team nicht den erhofften Mehrwert liefert, und mögliche Lösungen dafür

May 8, 2023
„Scrum funktioniert bei uns nicht!“ So lautet häufig die Reaktion auf meine Arbeit als Scrum Master. Ich höre diesen Satz bestimmt bei jedem agilen Coaching, Training oder Workshop mindestens einmal. Bei genauerer Nachfrage höre ich immer wieder die gleichen Probleme. Wie die Top 6 der „Scrum funktioniert bei uns nicht!“-Playlist lauten, erfährst du in diesem Beitrag:
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Breaking Free from Habitual Behaviour

May 5, 2023
As Agile practitioners, we know the importance of being adaptable and embracing change. Yet, we’re all creatures of habit, and breaking free from our habitual behaviours can be challenging. While habits can provide comfort and predictability, they can also hinder our growth and limit our ability to embrace Agile principles.
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Ein einfaches Workshop-Format für deine nächste Online-Retrospektive

May 4, 2023
„Wie kann ich eine Retrospektive online durchführen?“, lautet eine Frage, die ich in letzter Zeit oft gehört habe. Die Fragenden suchen nach einem einfachen Format, welches sich online bewährt hat. Nach jahrelangen Erfahrungen mit Online-, Offline- und hybriden Retrospektiven lautet der wichtigste Grundsatz für erfolgreiche Retrospektiven im Onlineformat: Wir arbeiten als Team zusammen, aber jeder denkt für sich! Wie du dies konkret umsetzen kannst, erfährst du in diesem Beitrag:
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How to Choose the Right Sprint Length in Scrum

May 2, 2023
The Scrum Guide gives us a maximum one-month timebox for the Sprint. That means while it can’t be longer than a month, it can — and likely needs to be — shorter. So, how do we choose the right Sprint length for our product? In this article, I share three questions to determine the right Sprint length and offer some additional tips.
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3 Mantras, die sich Scrum Master sagen, damit ihnen nicht die Türe vor der Nase zugeschlagen wird

May 1, 2023
Scrum Master investieren zu viel Zeit in das Lernen von Methoden, Prozessen und Rahmenwerken. Ich schließe mich selbst dabei nicht aus! Es ist doch so: Als Scrum Master, sind wir für die stetige Veränderung im Unternehmen verantwortlich. Die Änderung gelingt nur im Dialog. Was du als Scrum Master dafür tun kannst, erfährst du in diesem Beitrag:

Las personas que hacen el trabajo

April 30, 2023
La frase “Las personas que mejor saben cómo mejorar el trabajo son las personas que hacen el trabajo” es una declaración. Esa declaración enfatiza la importancia de escuchar y valorar las opiniones. Además también resalta obtener comentarios de quienes están más involucrados en una tarea o trabajo en particular.
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„Lass uns einfach reden. Wir benötigen keinen Facilitator!“ – Warum diese Aussage zu 4 Problemen führt, die vermieden werden könnten

April 27, 2023
„Können wir nicht einfach so ein Meeting machen und einfach reden, ohne ein besonderes Format? Es fühlt sich so natürlicher an.“ Welche Probleme entstehen ohne einen Facilitator? Aus meiner Sicht: 👉 Weniger Teilnehmer sprechen. 👉 Nicht jeder hat das gleiche Mitspracherecht. 👉 Die Teilnehmer konzentrieren sich auf den Prozess und nicht auf den Inhalt. 👉 Die Teilnehmer hören einander nicht zu. Mehr dazu, in diesem Artikel:
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🇮🇹 Cynefin, Scrum e Agile

April 24, 2023
In questo articolo, Cynefin, Scrum e Agile, condivido parte della trascrizione di una conferenza di Dave Snowden del 2017. Mi ha permesso di capire che cos’è un sistema complesso e perché Scrum e Agile sono, al momento, gli approcci più efficaci per risolvere problemi complessi.