If you’re a newcomer to all of this, you might be asking yourself: What is Agile even all about? How can organizations such as your own profit from becoming more agile?

Scrum is a lightweight framework for solving complex problems. The mechanics are relatively easy to understand, and your Scrum Master will help you with this. However, it is much more important for a Product Owner to exploit the benefits of Scrum from a business perspective.

Leider wird Scrum und auch insgesamt ein agiler Ansatz missverstanden als Werkzeug um zu liefern basierend auf den Erkenntnissen, die man vorher durch Design Thinking und Lean Startup gewonnen hat. Tatsächlich kann man Scrum von Anfang an gewinnbringend mit Design Thinking und Lean Startup kombinieren.

For the globally recognised PSPO-I certification, you need to answer 80 questions in 60 minutes. Here are a few tips on how to prepare and execute the PSPO-I certification.

Diese Frage kommt öfters von erfolgreichen Product Owner:innen, die sich fragen wie sie die Maximierung der Wertschöpfung für ihr erfolgreiches Produkt durch Personalwachstum positiv beeinflussen können.

Scrum ist ein leichtgewichtiges Rahmenwerk um komplexe Probleme zu lösen. Die Regeln wie wir sie im Scrum Guide finden sind wichtig. Und dennoch wage ich zu behaupten, dass die unterliegenden Prinzipien noch wichtiger für einen nachhaltigen Produkterfolg sind. Erst dann kann das volle Potential von professionellem Scrum genutzt werden. 

In meinen Trainings werde ich immer wieder nach praktischen Tipps und Erklärungen zum Umgang mit den Scrum Artefakten gefragt. In Scrum haben wir 3 Artefakte: 

In meinen Trainings werde ich immer wieder nach praktischen Tipps und Erklärungen zum Umgang mit den Scrum Artefakten gefragt. In Scrum haben wir 3 Artefakte: 

In meinen Trainings werde ich immer wieder nach praktischen Tipps und Erklärungen zum Umgang mit den Scrum Artefakten gefragt. In Scrum haben wir 3 Artefakte...

Das klingt jetzt erst mal abschreckend. Nein, bitte nicht entmutigen lassen. Als ich die Zertifizierung gemacht habe, hatte ich schon etliche Jahre Scrum Erfahrung. Dennoch die PSM I Prüfung ist in erster Linie eine Validierung von Wissen. Die höheren Prüfungen PSM II und PSM III fokussieren dann auf schwierige Praxis-Fragen.  

In meinen Trainings werde ich immer wieder nach praktischen Tipps und Erklärungen zum Umgang mit den Scrum Artefakten gefragt. In Scrum haben wir 3 Artefakte: 

Immer wieder habe ich es erlebt: Scrum Teams arbeiten an mehreren Produkten parallel. Erstmal sei gesagt, dass es enorm stressig für die meisten Mitarbeiter:innen ist an mehreren "Baustellen"  gleichzeitig zu arbeiten.

In Scrum soll ein verwendbares Increment und in Design Thinking sollen nur Prototypen erstellt werden. Wie kann das trotzdem zusammen passen? 

Dieser Blog durchleuchtet sehr knapp wie die drei Ansätze zusammen passen

Dies Frage kommt hoch, wenn wir die Verantwortlichkeiten des Scrum Teams und der Developer:innen diskutieren.

Produkterfolg iwird massgeblich davon beeinflusst wie glücklich die Kunden sind. Daher ist es hilfreich für den Produkterfolg Techniken wie zum Beispiel Persona, Value Proposition Canvas oder User Story Mapping zu nutzen.

In Scrum geht es darum Wert zu generieren. Und die Product Ownerin ist verantwortlich für die Maximierung der Wertschöpfung. Dieser Blog beleuchtet die Fragen: Was ist Wert? & Wie kann man Wert maximieren.

Warum ist es wichtig ein Produkt klar zu definieren?  Wenn ein Produkt nicht klar definiert ist, dann bauen Teams oft eine „Eier legende Woll-Milch-Sau“.

Diese Frage habe ich neulich in einem meiner  Professional Scrum Product Owner 

Es ist der Job der Scrum Master:in das Scrum Rahmenwerk zum Leben zu bringen. Und dennoch ist das keine Garantie, daß das Produkt erfolgreich wird. Es ist die Aufgabe der Product Owner:in den Wert des Produkts zu maximieren. Es werden 5 wichtige Elemente vorgestellt um Scrum gewinnbringend einzusetzen.

Toll, die PSPO I Zertifizierung gilt lebenslänglich, d.h. man muss sie nicht erneuern.

Die Firma Skype hat in den frühen 2010er Jahren Scrum eingesetzt, und alle zwei bis vier Wochen Releases rausgebracht. Dennoch hat WhatsApp sie völlig abgehängt, wie wir heute wissen.

This question comes up when discussing the accountabilities of the Scrum Team and the Developers. The Scrum Guide says on page 5: 

So many times, I’ve heard that round about 50–70 % of all software features are rarely or never used. In the Cloud we can now even measure it.