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Dual Tracking

November 26, 2022
Dentro de un Sprint se busca aprender con diversas formas para conectar con el cliente a través de UX, pero siempre combinando con el trabajo necesario para entregar un incremento de producto terminado y evaluar el impacto medible en los clientes (outcomes) en cada Sprint. El desafío en Scrum con UX es identificar formas de desarrollar un enfoque de UX emergente que ayude a la entrega de producto en cada Sprint buscando el rimo adecuado de cada tipo de trabajo.

Facilitar los eventos Scrum

October 26, 2022
Scrum define eventos para crear cadencia, ritmo y mejorar la transparencia. Puede suceder que los miembros del equipo no encuentren utilidad en su uso o que el resultado no sea efectivo o el esperado. Estas circunstancias pueden ser mejorados con una facilitación para impactar en forma positiva en el resultado que se necesita obtener.

Líder Ágil

October 2, 2022
El liderazgo Ágil es fundamental para dar soporte al proceso de cambio y de otros tipos dentro de una organización. El líder ágil se puede ver desde varias perspectivas, pero su centro es la responsabilidad del crecimiento de las personas y el foco en la mejora de la entrega de valor y los resultados de negocio. Ser un soporte cultural del trabajo en equipo y la autogestión es vital para que se produzca la Transformación ágil en una organización.

Mito: El Product Owner toma decisiones sobre los cambios en el Sprint Backlog

August 25, 2022
El Product Owner no toma la decisión final sobre los cambios en el Sprint Backlog pero puede negociar con los Desarrolladores para lograr lo mejor para el producto y los clientes. Durante el Sprint el Sprint Backlog puede cambiar, los Desarrolladores pueden descubrir nuevo trabajo o el Product Owner puede darse cuenta de que un elemento urgente del Product Backlog se debe agregar. Si bien es cierto que pueden existir muchos escenarios que ameriten cambiar el Sprint Backlog está decisión del cambio corresponder a los Desarrolladores.

El Scrum Master como facilitador

August 22, 2022
La facilitación se enfoca en ayudar a crear un entorno saludable y de seguridad donde las personas puedas generar ideas en forma creativa y de usar los diferentes puntos de vista para lograr soluciones definidas en un trabajo en equipo. Las técnicas de facilitación junto con los valores pueden potenciar la forma de llevar a cabo los eventos de Scrum, sus resultados y la autogestión durante el Sprint.

Claves de una Transformación Ágil

August 5, 2022
autogestionados para entregar valor. No hay recetas para lograr una transformación ágil, se requiere un trabajo duro y continuo para promover una mentalidad que lleve a formas diferentes de gestionar el desarrollo de producto a través del aprendizaje de los clientes y las capacidades de respuesta a los cambios en el mercado.        Aunque no existen recetas, hemos aprendido algunos patrones que pueden ayudar como claves de una transformación Ágil exitosa:

Impulsores de la Agilidad

May 31, 2022
La agilidad está de moda y su adopción es un tema pendiente en muchas organizaciones. La agilidad promueve un cambio cultural que se basa en los principios y valores ágiles que llevan a adquirir capacidades de respuesta al cambo para hacer frente a la dinámica del contexto del mercado con foco en la entrega de valor en los clientes.   La agilidad requiere el uso del enfoque empírico para generar valor de forma incremental, la base de Scrum, complementado luego con la inspección de los resultados basada en el aprendizaje de los clientes para generar una adaptación apropiada.

Objetivos de Scrum y del marco de Gestión Basada en Evidencia

May 26, 2022
Scrum es marco basado en el empirismo. Un punto de partida para entender este concepto es que se refiere a la capacidad de adaptación a partir del aprendizaje de los clientes. Entregar valor a los clientes en el largo plazo es riesgoso debido a la incertidumbre de lo que puede suceder en el camino y no conoces. Scrum provee el Objetivo de Producto y el Objetivo del Sprint como formas de proveer dirección y propósito y a la vez que mejoran este empirismo a través de ciclos cortos de adaptación y entrega de valor desde el Sprint hacia el objetivo de producto.

Servicios del Scrum Master

May 12, 2022
El Scrum Master brinda servicios al Equipo Scrum, la organización y el Product Owner. El radio de acción del Scrum Master no es solamente el equipo, puede abarcar el involucramiento con diversas áreas y cruzar la organización cuando tiene que participar en remover impedimentos de la organización o promover la cultura ágil y Scrum. El Scrum Master es un verdadero líder que no actúa a través del control, imposición o cualquier otra forma que impida el crecimiento de la autogestión y el empirismo.

Características de la Cultura en un Equipo Scrum

November 3, 2021
Hace unos días tuvimos un intento de interrumpir un evento virtual que realizamos en Zoom. Se filtraron aparentemente varias personas que impidieron el normal desarrollo de nuestro evento ya que tomaron el control del contenido a proyectar y de la voz. Estas cosas suelen suceder y es parte del aprendizaje sobre todo si el evento abierto, gratuito y en vivo.

Gestión Ágil de Producto

October 4, 2021
La agilidad provee capacidades para ser adaptables para crear productos innovadores y responder a los cambios. Esta innovación debe basarse en un nuevo modelo de negocio para responder a la incertidumbre del mercado.

Gestión Basada en Evidencia de Scrum.org

July 21, 2021
La Gestión basada en evidencia de Scrum.org es un marco de trabajo que provee un enfoque empírico para mejorar continuamente el valor entregado a los clientes, las capacidades organizacionales para entregar ese valor y los resultados de negocio en un entorno de alta incertidumbre.

Posturas del Scrum Master

December 30, 2020
El Scrum Master es un líder servicial, un rol transformador, un rol de cambio. Su forma de actuar es indirecta, facilitando en todo momento la autogestión del Equipo Scrum para lograr el Objetivo del Producto.

Equipo Multifuncional

October 28, 2020
Un Equipo de Desarrollo en Scrum no tiene sub equipos, roles o títulos. En el equipo pueden y es bueno que existan especialistas como expertos en pruebas, desarrollo, arquitectura, etc. Pero estos especialistas aportan para que el equipo pueda lograr el objetivo del Sprint y del producto como equipo complementando sus competencias.

Sprint Goal en Scrum

September 24, 2020
El compromiso del equipo de desarrollo durante el Sprint es lograr el Sprint Goal y con ello el impacto en los clientes y en el negocio. El éxito del Sprint está asociado al logro de este objetivo y a los cambios en el comportamiento de los clientes que se puede provocar con el uso del producto.

Posturas del Product Owner

September 5, 2020
El Product Owner es un líder que actúa de acuerdo a diversos escenarios y circunstancias. Ser un líder que atraviesa y vive estas situaciones exige que pueda adoptar diferentes posturas que le permitan mejorar la entrega de valor.

Un gran Product Owner

June 12, 2020
Un gran Product Owner tiene que estar enfocado en producir experiencias e impactos sorprendentes en los clientes a la vez que soporta el cambio de la organización hacia la agilidad con un enfoque de producto

La Restrospectiva del Sprint

May 16, 2020
La Retrospectiva del Sprint es el momento en que el equipo de Scrum evalúa los compromisos de mejora necesarios para mejorar la entrega de valor. Este evento no es el único momento para mejorar porque estas mejoras pueden suceder durante el Sprint. Las áreas de mejora como sugerencia pueden estar asociadas a Scrum, Criterios de terminado, relaciones entre las personas, prácticas ágiles o de ingeniería y mejoras en herramientas a usar. Las discusiones pueden ser llevadas por reflexiones en temas como la mejora de la calidad del producto y los criterios de terminado. Criterios de terminado más estrictos mejoran la calidad y la transparencia del incremento de producto, criterios menos estrictos pueden derivar en aumentar la deuda técnica.