Patricia Kong is back to flip the script and interview Dave West about Product Definition, answering remaining questions from his webinar on the topic a few weeks ago. (40:56 Minutes)

Scrum introduces the accountabilities of Product Owner and Scrum Master. But the Scrum Developer also carries new accountabilities! The Developer is much more than just a coder.

Scrum was designed to be simple—deliberately so. Adding too much too soon can actually slow you down, making it harder to reach the value Scrum is built to deliver.

Many Sprint Review events include a demo, but the Sprint Review is so much more than that.

In diesem Artikel erklärt PST Simon Flossmann, was jeder Product Owner über Wert wissen sollte und geht auf drei gängige Mythen ein.

In this episode of the Scrum.org Community Podcast, Andreas Wittler, a Scrum Master from Germany, shares his inspiring journey from transforming an economically troubled hospital with Agile principles to working with diverse organizations across the globe. (23:10 Minutes)

Vague terms like "agility" and "value" lead to misunderstandings in product development. By breaking them down into measurable "supporting attributes," teams can create clearer goals and run experiments to achieve them. The three-step approach described here helps product development move beyond buz...

In questo episodio Fabio Panzavolta risponde a due domande fondamentali dei nostri ascoltatori: la prima riguarda i possibili conflitti di interesse nei doppi ruoli in Scrum (Product Owner + Developer, Product Owner + Scrum Master), mentre la seconda esplora come attivare l'innovazione tecnologica i...

Answer Leveling ist eine simple Technik um AI-Chatbots wie ChatGPT, Gemini oder Claude aus der Reserve zu locken und spannende, tiefergehende Antworten zu erzeugen. In diesem Blogpost erfährst Du, wie Scrum Master diese Technik nutzen können, auch ohne ausgereiftes Prompt-Engineering detailliertere ...

Eat your own dog food - that is what we (tried to) apply in our first-ever journey of writing a book. It was challenging, sometimes frustrating, but very much rewarding!

In questo episodio Fabio Panzavolta esplora la differenza fondamentale tra performance e risultato in Scrum, analizzando come questi due elementi si relazionano nel contesto aziendale. Scopriremo perché è essenziale distinguerli e come uno Scrum Team può lavorare per migliorare entrambi gli aspetti.

In questo episodio, Fabio Panzavolta intervista Silvia Locati, sviluppatrice software e Scrum Master, che ci racconta la sua evoluzione personale attraverso Scrum ed il suo percorso di crescita professionale attraverso l'adozione di Scrum. Scopriremo come il framework ha trasformato non solo il suo ...

Starting with Scrum can feel overwhelming. It’s a framework with defined events, accountabilities, and artifacts that might seem rigid or even intimidating at first glance. But here’s the truth: it’s okay not to get everything perfect on day one. The real magic of Scrum unfolds as you practice and i...

In questo episodio Fabio Panzavolta esplora come superare il concetto di ritardo con Scrum per trasformarlo in un'opportunità di crescita quando Scrum viene applicato con competenza. Scopriremo come l'approccio empirico di Scrum permette di superare la visione tradizionale delle scadenze rigide, fav...

Have you ever felt like your team spends more time battling over "resources" (a.k.a. people) than strategizing over what is the highest value work? You're not alone. Many organizations struggle with this chaos. Many Product Owners are fighting a constant battle over which work is "actually" the high...

Ser un Product Owner exitoso lleva a enfrentar muchos desafíos dentro de entornos de constante cambio. El uso de Scrum ayuda a reducir el riesgo al adoptar el empirismo.Los Product Owners tienen muchos desafíos al gestionar los productos de forma ágil. A continuación, se explican algunas ideas para ...

In questo episodio esploriamo una delle sfide più comuni nelle organizzazioni che adottano Scrum: cosa succede quando il Product Owner non ha vera ownership sul prodotto? Insieme al nostro ospite Michael Forni, Agile Coach con esperienza nel settore finanziario, analizziamo le cause, le conseguenze ...

In questo episodio Fabio Panzavolta esplora il fenomeno della "reazione autoimmune aziendale" verso Scrum, analizzando come le organizzazioni tradizionali spesso reagiscono all'introduzione di Scrum come se fosse una minaccia, invece di riconoscerlo come un elemento benefico per lo sviluppo di prodo...

In questo episodio, Fabio Panzavolta intervista Stefano Berretta, uno sviluppatore con oltre 20 anni di esperienza che ha guidato l'adozione di Scrum in una piccola software house. Scopriamo come il framework Scrum può essere implementato in realtà più piccole, i benefici ottenuti e le sfide ancora ...

In this episode Yannick van der Wende, a Scrum Master from the Netherlands, shares his journey from a Microsoft.NET developer to a Scrum Master, highlighting his experiences at various organizations. He discusses the challenges of transitioning to a Scrum Master role, including managing dependencies...

🎙️ In questo episodio speciale, Fabio Panzavolta intervista Emanuele Vecchio, sviluppatore software e appassionato di Scrum. Scopriamo il suo percorso di adozione di Scrum, i benefici ottenuti nel suo team e le sfide affrontate. Un'intervista ricca di spunti e riflessioni sul valore dell'empirismo e...

If Product Owners fail to maximise the value produced by the team, the entire product development can be derailed. Failing to understand and validate value leads to the team missing the intended goals.

There’s a persistent myth out there that a Product Owner should only support one Scrum Team. The idea behind this is that having more than one team will stretch the Product Owner too thin, leading to burnout and unnecessary stress. But that’s actually a huge misconception!

The Agile Product Operating Model (APOM) is a natural progression for your agile transformation. It provides an ‘in-between’ stage between the whole enterprise change and delivery team change with the idea of products. By aligning to products, you can incrementally change the organization, allowing ...

In diesem Artikel gibt PST Simon Flossmann 3 Tipps, wie Product Owner besser ihre Meetings moderieren können.

🎙️ In questo episodio Fabio Panzavolta legge la Guida Scrum, il documento scritto da Ken Schwaber e Jeff Sutherland che definisce il framework Scrum. Scopriremo la teoria, i valori, gli eventi e gli artefatti che compongono Scrum, direttamente dalla fonte ufficiale tradotta in italiano.

In questo episodio Fabio Panzavolta esplora il Lean Thinking e la sua profonda connessione con Scrum. Scopriremo come questi due approcci si completano a vicenda e come il Lean Thinking influenza la cultura aziendale, l'eliminazione degli sprechi e la creazione di valore per il cliente.

In this episode of the Scrum.org Community Podcast, PST Jay Rahman and Darrell Fernandes join host Dave West to explore the integration of AI—specifically, Large Language Models (LLMs)—within Scrum Teams. (37:34 Minutes)

Die Fallstricke einer oberflächlichen Product-Operating-Modell-Transformation

In my experience, if you have correctly defined the product (or product family), the Product Owner inevitably becomes someone at the Board−1 or Board−2 level (in the worst case). But now that you have a real Product Owner on board, a new problem arises: this person is incredibly busy. How can you re...

In diesem Artikel erklärt PST Simon Flossmann den Entwicklungspfad für Scrum Master

Let me start by saying that I am not demeaning the Scrum Guide in any way. Teams are empowered - with Scrum - to respond and adapt to complex environments in ways that would have been impossible before. That being said, the Scrum framework "just" guides the interactions of the Scrum team itself.

Product Managers and Product Owners frequently have to balance market needs, user experience, customer outcomes, and technical feasibility. However, the financial point of view in product development is equally important but often gets overlooked.

In questo episodio Fabio Panzavolta esplora lo Sprint Backlog, un artefatto di Scrum che comprende lo Sprint Goal, gli elementi del Product Backlog selezionati per lo Sprint e il piano per la realizzazione dell'Incremento. Scopriremo come questo strumento supporta l'autogestione del team e contribui...

Accountability. It's a word that can strike fear into the hearts of many. But it's not about blame or shame. It's about owning your commitments, delivering on your promises, and creating a culture of trust and transparency.

The Product world is giving up on Agile. What's going on?

In questo episodio Fabio Panzavolta esplora il Product Backlog, uno degli artefatti di Scrum che rappresenta l'unica fonte di lavoro per lo Scrum Team. Scopriremo come questo "living artifact" evolve nel tempo e come contribuisce al successo del prodotto attraverso una gestione efficace e collaborat...

In questo episodio Fabio Panzavolta esplora la Sprint Retrospective agile, l'evento conclusivo dello Sprint dedicato al miglioramento continuo del team. Scopriremo come questa retrospettiva Scrum permette allo Scrum Team di evolvere e ottimizzare il proprio modo di lavorare, garantendo maggiore effi...

In diesem Artikel erklärt dir PST Simon Flossmann, wie du 3 unterschätzte Fehler bei Sprint-Reviews vermeiden kannst

In questo episodio, Fabio Panzavolta approfondisce la Sprint Review, un evento di Scrum che si concentra sull'ispezione dei risultati dello Sprint e sull'adattamento dei piani futuri. Scopriamo come i Team Scrum possono trasformare questo evento da una semplice presentazione a una sessione di lavoro...

When teams first start adopting Scrum, it seems like they often encounter similar challenges.  In this article, I will address some of the common commons facing new Scrum teams and how to overcome them.

In questo episodio, Fabio Panzavolta esplora il Daily Scrum, noto anche come daily standup, l'evento quotidiano di 15 minuti che permette ai Developer di sincronizzarsi e pianificare il lavoro delle successive 24 ore. Scopriremo come questo evento del framework Scrum contribuisce al successo dello S...

In questo episodio, Fabio Panzavolta esplora lo Sprint Planning secondo la Scrum Guide (versione Novembre 2020). Analizziamo come questo evento dà il via allo Sprint e stabilisce le basi per il successo del team.

Increasing the Agility of Biotech Companies by Tuning their Scrum: A case study.

In questo episodio, Fabio Panzavolta esplora gli Eventi Scrum secondo la Guida Scrum (versione Novembre 2020), con particolare attenzione allo Sprint come contenitore di tutti gli altri eventi. Analizzeremo come questi eventi creano regolarità e supportano l'ispezione e l'adattamento continui.

In questo episodio, Fabio Panzavolta esplora il ruolo dello Scrum Master secondo la Scrum Guide (versione Novembre 2020). Analizziamo come questa figura chiave promuove e facilita l'adozione di Scrum, guidando team e organizzazioni verso una maggiore efficacia e agilità.

In questo episodio Fabio Panzavolta esplora il ruolo del Product Owner in Scrum, le sue responsabilità fondamentali e come massimizza il valore del prodotto. Analizziamo le caratteristiche di un Product Owner efficace e le sfide comuni nelle organizzazioni.

Efficiency seems like an important word. Other words like productivity, specialization, capacity, utilization and standardization also sound pretty impressive. These words are important words for optimizing (another word!) repetitive processes. The problem is that these words are not as important wh...

Agile teams often struggle with how to size and forecast upcoming work. Flow metrics offer a simple, effective way to solve that problem without the headaches that come from traditional estimation methods. In fact, flow metrics can provide more accurate planning and forecasting than using points or ...

Keine andere Rolle in Scrum kann so sehr zu mittelmäßigen Ergebnissen beitragen wie der Product Owner: „Garbage in, garbage out“. Lernen Sie mehr über 33 Möglichkeiten, sich als PO zu verbessern.