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In this Scrum Pulse webcast, PST Mary Iqbal will explore the accountability of the Product Owner and walk the audience through characteristics of an effective Product Owner.

Agile micromanagement: A pseudo-commitment to agile principles only to be overridden whenever it seems beneficial from a stakeholder’s or manager’s perspective.

autogestionados para entregar valor. No hay recetas para lograr una transformación ágil, se requiere un trabajo duro y continuo para promover una mentalidad que lleve a formas diferentes de gestionar el desarrollo de producto a través del aprendizaje de los clientes y las capacidades de respuesta a los cambios en el mercado.        Aunque no existen recetas, hemos aprendido algunos patrones que pueden ayudar como claves de una transformación Ágil exitosa:

A cross-functional team is a fundamental part of effectivity. How does this relate to the Sprint Backlog? Check it out! - Back to the foundations of the Scrum framework (62)

With burnout always lurking around the corner for Product Owners, how do we identify areas of growth for ourselves?

Was passiert, wenn es kein Sprint-Ziel gibt – Sprint für Sprint? Wenn das Scrum-Team immer nur an einer zufälligen Auswahl von Aufgaben arbeitet, die zum Zeitpunkt der Sprintplanung am dringendsten zu sein scheinen?

Keine Zeit für eine langwierige Facilitation-Ausbildung? 5 einfache Facilitation-Hacks, um alle Teilnehmer in deinen Onlineworkshops einzubeziehen:

As a project manager, I have delivered many complex initiatives, from re-platforming a consumer products website to doubling the size of a line of business.  My most successful projects have one thing in common; I used an agile approach to deliver them.

What if the Scrum Team is always only working on a random assortment of work items that seem to be the most pressing at the moment of the Sprint Planning?

What science tells us about how work agreements create high-performing teams. And five practical areas to focus on.

Was haben folgende Aussagen gemeinsam? „In Scrum wird nicht geplant!“ „Das Product Backlog ist das wichtigste Element des Scrum Rahmenwerks.“ „In Scrum fungiert der Scrum Master als der Projektmanager.“ Für mich sind sie ein Anzeichen, dass das Scrum Rahmenwerk noch nicht verstanden wurde. Selbst auf Meet-ups oder Konferenzen, wo ich vermeintlich erfahrenen Agilisten begegnen sollte, höre ich leider häufig noch diese zweifelhaften Aussagen. In diesem Artikel will ich damit aufräumen.

A cross-functional team is a fundamental part of effectivity. How does this relate to the Product Backlog? Check it out! - Back to the foundations of the Scrum framework (61)

When will Scrum die? Some people would say it's already dying. There's so much inauthentic, Scrum being done, unprofessional, Scrum being done in the world. Whereas Scrum is part of what I call water Scrum fall, where it's put within a predictive deterministic system. We're predicting when work will be finished. When actually we’ve got so much work that where we don't know, what we don't know, that's really unauthentic. I see in those situations where the concept of done isn't even a concept there They think that done means we met the acceptance criteria when actually it's almost like the checklist for how we do things around here, the technical standards and the product quality standards, international standards, for example, that we might need to comply with.

Ihr Scrum-Team trifft beim Sprint Review immer wieder auf unbeteiligte Stakeholder. Wie kann das Scrum-Team bei der Erreichung des Produktziels auf Kurs bleiben, wenn eine wichtige Feedback-Schleife fehlt?

The Google Project Management Certificate helps people prepare for entry-level jobs in the high-growth field of project management. The certificate dives deep into project management software, tools and templates, with an emphasis on Scrum. Scrum.org collaborated with Google to bring Scrum and Agile expertise to the Google Project Management Certificate and prepare for the Professional Scrum Master I certification. In this podcast series hosted by Scrum.org CEO, Dave West, he interviews Google Career Certificate graduates to learn about their experiences before, during and after the program. In this episode, Dave interviews Nicole Christensen who has a background as a High School English teacher and is now a Product Owner at Readable English, a company focused on programs that help students read. (22:55 Minutes)

Im Jahr 2019 bin ich als Scrum Master zu einem neuen Team gestoßen. Bis zu diesem Tag hatte dieses Team noch keine funktionierende Software ausgeliefert. Am Ende des Jahres stellten wir den Anwendern 25 neue Versionen des Produkts zur Verfügung. Im Artikel, erzähle ich dir die ganze Geschichte. Dann erfährst du mein bewährtes 3-schrittiges Vorgehen, mit dem du ein Team unterstützen kannst, wenn du als Scrum Master neu im Team bist.

According to the Scrum Guide, Scrum teams are typically 10 or fewer, with a preference to the smaller size.  When Scrum Teams become too large, they should consider re-organizing into multiple Scrum teams supporting a single product.  When this happens, the Scrum Teams should share a single Product goal, Product Backlog, Product Owner and a common Definition of Done.  

For the globally recognised PSPO-I certification, you need to answer 80 questions in 60 minutes. Here are a few tips on how to prepare and execute the PSPO-I certification.

What if your Scrum team repeatedly faces unengaged stakeholders at the Sprint Review? How can the Scrum team stay on track in accomplishing the Product Goal when a vital feedback loop is missing?

Engagiert sich dein Scrum Team nicht in den Scrum Events? Fühlt sich jedes Event im Sprint gleich an, nur mit dem Unterschied, dass sich die Nummer des Sprints geändert hat? Ein Ratschlag, den ich in dieser Situation immer zu hören bekomme, lautet: Dein Team muss sich Ziele für den Sprint setzen. Selbst erfahrene Agile Coaches glauben, dass sich Sprint-Ziele magisch am Ende des Sprint Plannings von selbst ergeben. In meiner über 7-jährigen Arbeit mit Scrum Teams kann ich dir versichern, dass dem nicht so ist. Sprint-Ziele erfordern harte Arbeit und Hingabe von dir als Scrum Master! Hier 3 Tipps, wie du diese Reise starten kannst und deinem Team hilfst, auf ein Ziel im Sprint hinzuarbeiten.

In den letzten Monaten habe ich viele Workshops durchgeführt, um Teams zu helfen, Scrum und UX zu vereinen. Das Lean-UX-Canvas ist dafür das beste Werkzeug, denn es liefert einen strukturierten Ansatz, wie UX-Arbeit gemeinschaftlich im Team erfolgen kann. In diesen Workshops sind dabei tiefergehende Fragen aufgetreten. Da ich glaube, dass von den Antworten jeder Scrum-Anwender profitieren kann, möchte ich sie hier mit dir teilen:

Vertrauen ist der Anfang von allem: Erfahren Sie, wie sich Misstrauen manifestiert und was wir tun können, um Stakeholder-Vertrauen zu gewinnen.

What are things that Scrum Teams can actually commit to? What are things that Scrums Teams cannot and should not commit to?

Die Minimierung von Abhängigkeiten kostet viel Zeit. Wie effektiv Teams in der skalierten Produktentwicklung arbeiten können, hängt von ihrer Fähigkeit ab, Abhängigkeiten zu beseitigen. Im Folgenden gebe ich dir 8 Tipps, wie du das Cross-Team-Refinement facilitieren kannst, damit sich deine Teams auf das Wesentliche konzentrieren können: die Abhängigkeiten zu eliminieren!

Trust is the Beginning of Agility. Learn how distrust manifests and what we can do to earn the trust of our stakeholders.

Kennst du den Scrum Guide wirklich? Halbwissen ist gefährlich. Es führt zu Fehlinterpretationen. Hier stelle ich 9 gängige Fehlinterpretationen vor, damit dir niemand vorwerfen kann, dass du den Guide nicht verstanden hättest:

Are Scrum Masters here set up for success? Are they “leaders who serve”? Which of the Professional Scrum Master choices/stances can they choose from? Are they a core aspect of our organization's approach to leadership/management? Are they an afterthought to get a higher score on an agile maturity assessment or some RFP? Are they respected, and appreciated by the people they serve? Are they in high demand? Implementing the Scrum Master accountability effectively is hard. It ties straight into creating a servant leadership and self-managemement/empowering culture in which business agility thrives. These are some of the questions leaders should be asking and thinking about.

Was, wenn nicht alle Mitglieder Ihres Scrum-Teams von der Retrospektive begeistert sind? Sollte man sie zur Teilnahme zwingen?

What if not all of your Scrum team’s members feel enthusiastic about the Sprint Retrospective? How can you help them become dedicated supporters?

Jeder kennt die Haltungen eines Scrum Masters. Kennst du auch die Haltungen eines Product Owners? Ein Überblick über die Haltungen, die Product Owner je nach Situation einnehmen können:

Una de las primeras preguntas que siempre lanzo a los equipos y las organización que ayudo es la siguiente: ¿Vuestra planificación de sprint incluye objetivos de sprint? Con demasiada frecuencia, se menosprecia la importancia del Sprint Goal y se pasan por alto en favor de definir y organizar durante el Sprint Backlog.

Konferenz: nur trockene Vorträge voller langweiliger Theorie? Nicht so am Scrum Day 2022! Der diesjährige Scrum Day war gespickt mit Erfahrungsberichten und hilfreichen Werkzeugen. Hier stelle ich dir 3 Tools vor, die du sofort bei deiner Arbeit mit Scrum Teams einsetzen kannst:

In dieser 42. Hands-on Agile Session sprach Janna Bastow über Lean Roadmaps und OKRs.

In tis blog post, Professional Scrum Trainer Venkatesh Rajamani walks through challenges Scrum Masters face and how to resolve them.

During the first year of the pandemic, Scrum adoption more than doubled for software development teams. According to the 15th Annual State of Agile Report, the use of agile approaches for software development grew from 37% in 2020 to 86% in 2021. This means that agile adoption for software development doubled in a single year — the first year of the pandemic. I don’t think that is a coincidence.

In this Hands-on Agile session, Janna Bastow talked about being lean while creating and maintaining your roadmap and how objectives and key results (OKR) may help meet that challenge.

Welcome to Scrum Sutra – a blog series where I shall share a 3-min overview of each element of Scrum and how it connects with the other elements in the bead to form Scrum Sutra.

As a new Product Owner what are some of the things you might want to consider to help you on the amazing journey ahead.

Did you know that there are 17 United Nation, sustainable development goals. Did you know that when you’re measuring value, you can consider societal value as part of that. And that could include consideration for those 17 United Nation sustainable development goals. Now those 17 United Nation sustainable development goals, they do compete against each other.

Is it the Product Owner? The Developers? The Scrum Master?

How much money and time can actually be saved by automating your deployment pipeline?

Welche Verantwortung übernimmt ein Scrum Master im Unternehmen? Scrum Master sind für die Effektivität des Scrum Teams verantwortlich. Behindert etwas den Fortschritt des Teams, dann übernehmen sie die Verantwortung dafür, dass dieses Hindernis beseitigt wird. Hier findest du eine Übersicht über die fünf verschiedenen Arten von Hindernissen, denen du als Scrum Master begegnen kannst:

Product Goals were added to the 2020 version of the Scrum Guide. The idea of incorporating this concept was to emphasize the importance of having a longer-term goal than a Sprint Goal.

Product Owner und Produktmanager Gehaltsbericht 2022 — eine kostenlose Studie für die Community

Who writes acceptance criteria?. Should you even have acceptance criteria? It's a loaded question, because it's assuming that we're using user stories. And in user stories typically you might say in order to deliver a particular type of value, some particular persona wants or needs something in order to do so, and then you typically list off your acceptance criteria.

In our recent article “Why You Shouldn’t Modify Scrum,” we discussed five reasons why modifying Scrum is counterproductive.  We’ll expand on the topic in this article by exploring five more ways organizations sometimes change Scrum and the impacts they might experience as a result.  

Why refinement is an essential skill for Scrum teams to create small, specific, and realistic improvements.

How can you scale in Scrum and what scaling patterns can you use?

Join the Product Owner and Product Manager Salary Report 2022 — an Anonymous Poll by the Community for the Community to create transparency.

En el desarrollo tradicional, ya sea en cascada o iterativo, el “gerente de producto” es la persona que posee la hoja de ruta del producto, defiende el producto internamente y representa al cliente en las reuniones con el desarrollo. El desarrollo ágil marcó el comienzo de un rol llamado ‘Product Owner’. El product owner des del punto de vista de la guía Scrum, ordena el product backlog y maximiza el valor de negocio.